【摘要】圖1聯(lián)想科技當前的狀況聯(lián)想科技對2023年的抱負:銷售收入增加50%經(jīng)營利潤提高30%提高在大多數(shù)細分市場的份額復(fù)雜的營運?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運營績效?由于從訂單到付款流程中的問題而失去銷售?流動資金周轉(zhuǎn)緩慢?服務(wù)質(zhì)量前后不
2025-01-08 20:33
【摘要】目錄?公司使命、遠景目標、價值?公司總體戰(zhàn)略?公司財務(wù)目標?公司組織結(jié)構(gòu)1LGD010121BJ(GB)-Sum?為減少整體工作量,毛利以上部分基本未動?著重考慮費用部分(尤其是人力、研發(fā)和服務(wù)費用)本次匯報稿的匯總原則2LGD010121BJ(GB)-Sum按照業(yè)務(wù)群簡單匯總情況(即
2025-01-06 02:49
【摘要】機密XXXXXX2023財年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXX事業(yè)部2023財年規(guī)劃要點(邏輯關(guān)系圖)2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進計劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程?落實矩陣管理?資源需求
2025-01-08 20:34
2025-01-08 20:24
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-02-13 16:11
【摘要】CONFIDENTIALIndustrySituationAnalysis:RefrigeratoraaaaaaELECTRONICSCHINA(aaaaaaChina)Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated
2025-02-13 02:52
【摘要】XX行業(yè)分析機密需求趨勢產(chǎn)品細分客戶細分價格趨勢渠道目錄?由于競爭日益激烈,銷售價格在不斷下跌?由于電腦產(chǎn)品越來越大宗標準化,個人電腦市場中的組裝電腦仍舊占據(jù)較大份額?由于客戶需求的多樣化,當前存在多種渠道?通過直銷渠道的銷售的個人電腦銷售額正在增加?1998年直接渠道與非直接渠道的經(jīng)濟效益比較
2025-01-16 15:08
【摘要】臺式電腦和筆記本電腦國際和國內(nèi)發(fā)展趨勢分析(本資料由麥肯錫提供,謹供參考)機密,請勿傳播LGD001031BJ(GB)-HardwarePC業(yè)務(wù)主要分為兩大類定義臺式電腦筆記本電腦?臺式電腦包括中央處理器和基本外設(shè)(如內(nèi)置硬盤驅(qū)動器、終端、存儲器等)?手提電腦包括內(nèi)置硬盤驅(qū)動器、終端、存儲器等1
2025-01-18 03:18
2025-02-26 11:09
【摘要】1近年全球PC業(yè)發(fā)展迅速并仍具備巨大潛力充滿機會的行業(yè)0204060801001201401601994199519961997199819992023202320230%5%10%15%20%25%30%1994-2023年全球PC出貨量MillionsSource:IDC
2025-01-16 16:36
【摘要】Noordwijk,October4,2023Prof.RolandBergerChairman,RolandBergerStrategyConsultantsEUenlargement–newopportunitiesforthechemicalindustryA.ThechangingfaceofEurope
2025-03-12 16:26
【摘要】四、飲料產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展1、果蔬飲料市場潛在的巨大機會2、果蔬飲料市場機會顯現(xiàn)過程中的競爭態(tài)勢3、捕捉機會的成功關(guān)鍵4、提高牽手飲料的產(chǎn)品競爭力5、加強牽手飲料的品牌運作6、強化牽手飲料的渠道建設(shè)7、牽手飲料的深度分銷模式介紹8、牽手飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來意義四、飲料產(chǎn)業(yè)的生
2025-02-27 11:35
【摘要】MAMarch19981BainMAObjectivesIntroduction?ThepurposeofthismoduleistoallownewACsandConsultantsto:–obtainabackgroundunderstandingofMA–understandwhatBaind
2025-02-23 05:33
【摘要】討論會材料一九九九年十月二十二日建立成功的財務(wù)管理體系機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LEG991022BJ-GB企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次清晰的遠景目標及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序
2025-01-08 21:50
2025-02-15 05:45