【總結(jié)】MAMarch19981BainMAObjectivesIntroduction?ThepurposeofthismoduleistoallownewACsandConsultantsto:–obtainabackgroundunderstandingofMA–understandwhatBaind
2025-02-19 05:33
【總結(jié)】討論會(huì)材料一九九九年十月二十二日建立成功的財(cái)務(wù)管理體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LEG991022BJ-GB企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序
2025-01-04 21:50
【總結(jié)】Noordwijk,October4,2023Prof.RolandBergerChairman,RolandBergerStrategyConsultantsEUenlargement–newopportunitiesforthechemicalindustryA.ThechangingfaceofEurope
2025-02-11 05:45
【總結(jié)】2023年11月18日2023年度中國管理咨詢行業(yè)市場發(fā)展報(bào)告(2023年度管理咨詢與上市公司業(yè)績相關(guān)性研究)目錄研究意義主要發(fā)現(xiàn)研究方法研究結(jié)論研究意義第一次論證管理咨詢與中國上市公司業(yè)績的關(guān)系第一次研究中國上市公司對管理咨詢的評價(jià)第一次提出衡量管理咨詢效果的標(biāo)準(zhǔn)第一次對中國管理咨詢市場的定量調(diào)查以連續(xù)性研究的形式長期跟蹤中國管理咨
2024-12-31 20:36
【總結(jié)】機(jī)密二OOO年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評估綜述此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報(bào)告會(huì)附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)
2025-01-04 21:19
【總結(jié)】LGD010121BJ(GB)-Sum0目錄?公司使命、遠(yuǎn)景目標(biāo)、價(jià)值?公司總體戰(zhàn)略?公司財(cái)務(wù)目標(biāo)?公司組織結(jié)構(gòu)LGD010121BJ(GB)-Sum1?為減少整體工作量,毛利以上部分基本未動(dòng)?著重考慮費(fèi)用部分(尤其是人力、研發(fā)和服務(wù)費(fèi)用)本次匯報(bào)稿的匯總原則LGD010121
2024-11-26 00:13
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–H
2025-02-15 18:17
【總結(jié)】CONFIDENTIALIndustrySituationAnalysis:RefrigeratoraaaaaaELECTRONICSCHINA(aaaaaaChina)Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated
2025-02-09 02:52
2025-02-09 02:47
【總結(jié)】AnIntegratedApproachtoBilling,CallCenterandCustomerRelationshipManagementADiscussionDocumentAugust31,20231Agenda?Context?KeyissuesforChinaMobile?T
2025-02-18 05:56
2025-03-05 02:53
【總結(jié)】XX行業(yè)分析機(jī)密)需求趨勢產(chǎn)品細(xì)分客戶細(xì)分價(jià)格趨勢渠道)目錄?由于競爭日益激烈,銷售價(jià)格在不斷下跌?由于電腦產(chǎn)品越來越大宗標(biāo)準(zhǔn)化,個(gè)人電腦市場中的組裝電腦仍舊占據(jù)較大份額?由于客戶需求的多樣化,當(dāng)前存在多種渠道?通過直銷渠道的銷售的個(gè)人電腦銷售額正在增加?1998年直接渠道與非直接渠道
2025-01-20 21:17
【總結(jié)】四、飲料產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展1、果蔬飲料市場潛在的巨大機(jī)會(huì)2、果蔬飲料市場機(jī)會(huì)顯現(xiàn)過程中的競爭態(tài)勢3、捕捉機(jī)會(huì)的成功關(guān)鍵4、提高牽手飲料的產(chǎn)品競爭力5、加強(qiáng)牽手飲料的品牌運(yùn)作6、強(qiáng)化牽手飲料的渠道建設(shè)7、牽手飲料的深度分銷模式介紹8、牽手飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來意義四、飲料產(chǎn)業(yè)的生
2025-02-23 11:08
【總結(jié)】機(jī)密XXXXXX2023財(cái)年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXX事業(yè)部2023財(cái)年規(guī)劃要點(diǎn)(邏輯關(guān)系圖)2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進(jìn)計(jì)劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程?落實(shí)矩陣管理?資源需求
2025-01-04 21:41
【總結(jié)】目錄上篇:行業(yè)分析提要............................................................................................1I行業(yè)基本評價(jià)(SWOT).........................................................................
2025-08-01 22:14