施工管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 動態(tài)管理 C、主持項目的鑒定工作 D、主持工程的竣工驗收 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目管理過程中，不屬于其管理任務(wù)的是（ ）。 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。,工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 A．改進施工方法 B．調(diào)整職能管理分工 C．調(diào)整工程設(shè)計 D．加大資金投入 E. 增加施工機具,答案：AC,2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（33頁）,建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格制度過渡時間定為五年。 A、施工部署 B、施工圖 C、施工進度表 D、施工平面圖,答案：ABC,答案：D,施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容通常包括：①擬定施工方案②編制施工總進度計劃③計算主要工程量④編制施工準備工作計劃，遵循的準確程序是（ ）。 A．籌劃 B．決策 C．執(zhí)行 D．提出問題,答案：B,工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它一般包括（ ）。 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 A．單向箭桿 B．雙向箭桿 C．直線 D．虛線 對于矩陣組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（ ）。,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu)（13頁）,職能組織結(jié)構(gòu) 特點（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）可以對直接或者非直接下屬下達命令 （3）有多個矛盾的指令源,線性組織結(jié)構(gòu) 特點：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式 （2）只能對直接的下屬部門下達命令 （3）只有1個指令源 （4）指令路徑長,矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點：（1）一種新型 的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）指令源有2個 （3）適用于大型的組織結(jié)構(gòu),二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（17頁）,對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖。,三、組織論和組織工具（7頁）,以下組織模式中（ ）屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 A．施工單位 B．監(jiān)理單位 C．設(shè)計單位 D．建設(shè)單位 在建設(shè)工程施工中，（ ）是工程的總執(zhí)行者和總組織者。 A、業(yè)主方的項目管理 B、設(shè)計方的項目管理 C、施工方的項目管理 D、供貨方的項目管理 E、監(jiān)理方的項目管理,答案：C,答案：ABCD,施工總承包方的管理任務(wù)（5頁）,施工總承包模式,施工總承包方對包承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織總的責(zé)任。 A、建設(shè)工程項目總承包單位 B、業(yè)主委托的工程咨詢單位 C、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D、設(shè)計單位 E、施工單位,答案：ABD,甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。2Z101000 施工管理,（13~15單選，4~5多選） （基本概念、基本原理） （沒有難度，仔細看書，總結(jié)記住）,2Z101010 施工方的項目管理 一、項目管理的概念(1頁）,項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。,二、項目管理的類型（2頁）,業(yè)主方,業(yè)主方的項目管理是管理的核心 投資方、開發(fā)方、咨詢公司都屬于業(yè)主方的項目管理,人力資源,物質(zhì)資源,知識,總集成者,總組織者,項目的全壽命周期,編制項目建議書,編制可行性研究報告,決策階段,設(shè)計準備 階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前 準備階段,保修階段,編制設(shè)計任務(wù)書,初步設(shè)計,技術(shù)設(shè)計,施工圖設(shè)計,施工,竣工驗收,立項,決策階段 任務(wù)：確定項目的定義,實施階段 任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標,使用階段,各方項目管理的目標和任務(wù)（2—4頁）,在建設(shè)工程項目管理中，管理目標中包含項 目總投資目標的單位有（ ）。 A．決策階段 B．實施階段 C．施工階段 D．保修階段 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理可分為（ ）。,某高校為迎接全運會比賽，改擴建原體育館工程，（ ）是該工程項目管理的核心。如果對一個建設(shè)工程的項
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