2-施工項(xiàng)目管理概述-展示頁(yè)
2025-01-28 08:00本頁(yè)面
【正文】 同一個(gè)技術(shù)人員可同時(shí)在幾個(gè)項(xiàng)目上工作。 能充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能，保證項(xiàng)目實(shí)施的專業(yè)化需求。 ?例如：一家房地產(chǎn)公司，根據(jù)其專業(yè)性質(zhì)可設(shè)立工程部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部和銷售部等職能部門。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 14 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織 2 施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則 ?1）目標(biāo)性原則； ?2）精干高效原則； ?3）管理跨度適中原則； ?4）分工協(xié)作的原則； ?5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則； ?6）相對(duì)穩(wěn)定的原則。 ?(3)目標(biāo)落實(shí)。 11 施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理體系 簽訂的合同目標(biāo)、利稅目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)略側(cè)目標(biāo)（總目標(biāo)、年季度目標(biāo)） 專業(yè)職能管理目標(biāo) 施工要素管理目標(biāo) 項(xiàng)目 A 特定目標(biāo) 工期 質(zhì)量、安全 成本 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 B 特定目標(biāo) 工期 質(zhì)量、安全 成本 特定目標(biāo) 工期 質(zhì)量、安全 成本 一級(jí)目標(biāo)（總目標(biāo)） 二級(jí)目標(biāo)（經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)） 三級(jí)目標(biāo)（項(xiàng)目管理層目標(biāo)） ?落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé) ?落實(shí)目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利 ?落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一 級(jí)責(zé)任人及手段 ?落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí) ?(1)目標(biāo)展開。 ? 形成 “ 三位一體 ” 工程質(zhì)量保證機(jī)制。 8 竣工驗(yàn)收階段的管理 ? (1)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 ? (2)編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃 ? (3)組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 ? (4)進(jìn)行竣工結(jié)算 ? (5)移交竣工資料 ? (6)辦理交工手續(xù) 9 回訪保修階段的管理 ? 為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。 ? (2)制訂施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)），以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)； ? (3) 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，以有利于進(jìn)行連續(xù)文明施工； ? (4)編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。 —— 簽訂合同 投標(biāo)簽約階段的管理 施工企業(yè)從做出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約階段 最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。 —— 掌握信息 ? (3)編制既能使企業(yè)盈利、又有競(jìng)爭(zhēng)力、可望中標(biāo)的投標(biāo)書。 管理過(guò)程 投標(biāo)簽約階段管理 施工準(zhǔn)備階段管理 施工階段的管理 竣工驗(yàn)收階段的管理 回防保修階段的管理 5 工 作： ? (1)建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)目的決策。1 第二章 施工項(xiàng)目管理概述 熟悉 :項(xiàng)目管理的全過(guò)程 掌握 :施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式和適用范圍 掌握 :施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃的內(nèi)容及作用 2 第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程和目標(biāo)管理 1 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織 2 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)概述 3 3 第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程和目標(biāo)管理 1 4 一、施工項(xiàng)目管理全過(guò)程 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目壽命期各階段的工作 。 施工項(xiàng)目壽命期分為五個(gè)階段 ， 構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過(guò)程 。 —— 是否投標(biāo) ? (2)決定投標(biāo)以后，從多方面掌握大量信息 ?！?編制投標(biāo)文件 ? (4)如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。 6 施工準(zhǔn)備階段的管理 ? (1)根據(jù)工程管理的需要成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。 7 施工階段的管理 ? (1)按施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的安排進(jìn)行施工； ? (2)在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? (3)嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更，搞好索賠； ? (4)作好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。 ? 進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。 10 二、施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想 依靠市場(chǎng)、推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的思想 系統(tǒng)管理的思想 樹立現(xiàn)代化管理思想 三、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理（ MBO）指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ?(2)目標(biāo)管理點(diǎn)。 ?(4)施工項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ?（一）職能型的組織形式 ?職能式組織：是按照專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)分工確定管理職能，由職能部門的專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目組織。 ?職能式組織結(jié)構(gòu)主要適用于 中小型的、生產(chǎn)技術(shù)不復(fù)雜、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè) 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 18 總經(jīng)理 營(yíng)銷部 生產(chǎn)部 研究與開發(fā)部 財(cái)務(wù)部 人事部 項(xiàng)目組 A 項(xiàng)目組 B 項(xiàng)目組 C 19 在人員的使用上有很大的靈活性，可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展及時(shí)的抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員到項(xiàng)目中，項(xiàng)目完成后，再回到原來(lái)的部門。 職能部門的常規(guī)工作仍然維持不變，雖然項(xiàng)目組織是一次性的臨時(shí)組織，但是由于是在企業(yè)內(nèi)部，從事的工作以職能人員的專業(yè)為基礎(chǔ)，有利于他們累計(jì)項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 20 由于參與項(xiàng)目的人員來(lái)自不同的職能部門，他們既要受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又要受原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，使項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限大大削弱，不利于項(xiàng)目的整合管理。為了本部門的利益，工作中相互推諉，降低了管理效率。而以客戶為中心的管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓。 ?項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 24 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 （ 2）團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。 （ 3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。 25 （ 1）
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