【文章內(nèi)容簡介】 有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部在解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，一般是工程師、技術(shù)、財(cái)務(wù)、預(yù)算等方面各一人組成，主要負(fù)責(zé)剩余材料的處理，工程款的回收，以及解決與建設(shè)單位有關(guān)的遺留事宜。其工作期限一般為 3個(gè)月。 項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘業(yè)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)提前發(fā)給解聘人員 2個(gè)月的崗位工資，使其在人才勞務(wù)市場上獲得回旋的余地。 施工項(xiàng)目管理制度的作用主要有兩點(diǎn)： ?一是貫徹國家和企業(yè)與施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理 ?二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、變準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 1）制定施工項(xiàng)目管理制度必須貫徹國家法律、 法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章，不得有抵觸 和矛盾，不得危害公眾利益。 2） 制定施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符 合本施工項(xiàng)目的需要。（ 制定管理制度的重點(diǎn) ） 3）管理制度要配套，形成完整的管理制度和業(yè) 務(wù)體系。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 4）各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工 無所適從。 5）管理制度要有針對性，任何一條款項(xiàng)必須明確， 詞語表達(dá)簡潔明了。 6）管理制度的頒布、修改和廢除要有嚴(yán)格程序。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 工程總承包的概念 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收等實(shí)行 全過程或若干階段 的承包。 工程總承包主要有如下方式： ?1）設(shè)計(jì)采購施工 EPC—— 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 ?2）交鑰匙總承包 —— 是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸。最終向業(yè)主提交一個(gè)滿意使用功能，具備使用條件的工程項(xiàng)目 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 —— 是指從事工程項(xiàng)目管理的 企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表企業(yè)對工 程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理 和服務(wù)。 工程項(xiàng)目管理的主要方式： ?1）項(xiàng)目管理服務(wù) PM ?2）項(xiàng)目管理承包 PMC 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ?工程勘察、設(shè)計(jì)、采購 施工企業(yè)等可以組成聯(lián)合體 對工程項(xiàng)目進(jìn)行 聯(lián)合承包 。 ? 聯(lián)合承包 —— 大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個(gè)及以上的承包單位聯(lián)合工程承包。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 內(nèi)部責(zé)任 組成聯(lián)合體成員單位在投標(biāo)之前必須要簽訂共 同投標(biāo)協(xié)議、明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任 ，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交給招 標(biāo)人。如果聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo) 協(xié)議的，按照廢標(biāo)處理。 外部責(zé)任： 《建筑法》規(guī)定，共同承包的各方對承包合同的旅行承擔(dān)連帶責(zé)任。 ? 負(fù)有連帶義務(wù)的每個(gè)債務(wù)人，都負(fù)有清償全部債務(wù)的義務(wù)，履行了義務(wù)的人，有權(quán)要求其他負(fù)有連帶義務(wù)的人償付它應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的份額。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ?建筑公司甲和建筑公司乙組成了一個(gè)聯(lián)合體去投標(biāo)，他們在共同投標(biāo)協(xié)議中約定如果在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而遭遇建設(shè)單位的索賠，各自承擔(dān)索賠額的50%，后來在施工的過程中果然由于建筑公司甲的施工技術(shù)問題出現(xiàn)了質(zhì)量問題并因此遭到了建設(shè)單位的索賠，索賠額為 10萬元。但是，建設(shè)單位卻僅僅要求建筑公司乙賠付這筆錢。建筑公司乙拒絕了建設(shè)單位的請求，理由有兩點(diǎn)： ?質(zhì)量事故的出現(xiàn)是甲的技術(shù)原因，應(yīng)該由甲公司承擔(dān)責(zé)任。 ?共同投標(biāo)協(xié)議中約定了各自承擔(dān) 50%的自認(rèn)，及時(shí)不由建筑公司甲獨(dú)自承擔(dān)，起碼甲應(yīng)該承擔(dān) 50%的比例，不應(yīng)該由自己拿出這筆錢。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ? 理由不成立 ? 依據(jù)《建筑法》，聯(lián)合體中共同承包的各方對承包合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任，意思是說，建設(shè)單位可以要求甲承擔(dān)賠償責(zé)任，也可以要求乙承擔(dān)責(zé)任。 已承擔(dān)責(zé)任的一方，可以就超出自己應(yīng)該承擔(dān)的部分向?qū)Ψ阶穬?，但是卻不可以拒絕先行賠付。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ? 工程總承包企業(yè)可以接受業(yè)主 委托按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，但不應(yīng)在同一個(gè)工程項(xiàng)目上同時(shí)承擔(dān)工程總承包和工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)； 也不應(yīng)該與承擔(dān)工程總承包或者工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的另一方企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 一、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì) 傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì) —— 是指導(dǎo)施工準(zhǔn) 備和施工全過程的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 —— 是指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理 全過程的規(guī)劃性的、全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 （一）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類 ?施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 —— 標(biāo)前設(shè)計(jì) ：是項(xiàng) 目工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和客觀性的指 導(dǎo)文件。它由組織的管理層或組織委托的項(xiàng) 目管理單位編制。 ?施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 —— 標(biāo)后設(shè)計(jì) 。它是 對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可 操作性。由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ?在投標(biāo)前，通過施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱對施工項(xiàng)目的總目標(biāo)、施工項(xiàng)目的管理過程和投標(biāo)過程進(jìn)行全面規(guī)劃、爭取中標(biāo)，并簽訂一個(gè)既符合發(fā)包方要求，承包商又能夠取得綜合效益的承包合同。 ?在施工合同簽訂后，通過施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，保證施工項(xiàng)目安全、高效、有秩序地進(jìn)行，全面完成施工合同責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的目標(biāo)。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 不論是施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃，都應(yīng)按照 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行編制。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部文件，不應(yīng)外 傳，如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查施工組織設(shè)計(jì)，可 以從項(xiàng)目管理規(guī)劃中摘錄 施工組織總設(shè)計(jì) 可