現(xiàn)代項目管理概述(編輯修改稿)
2025-02-05 14:35 本頁面
【文章內容簡介】 BS舉例 : 輪船建造項目n 上層按照工作的流程分解n 下層按照工作的內容劃分WBS舉例 :新軟件包安裝項目WBS工作編碼n 由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼n 1000n 1100n 1110n 1111n 1112n 1113n 1120n 1121n 1122n 1123n 1200WBS舉例：新設備安裝項目企業(yè)經營評價系統(tǒng)項目網絡1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測試1500實施1600系統(tǒng)設計1300問題界定1100企業(yè)經營評價系統(tǒng)項目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓1610驗收1630系統(tǒng)轉換1620定制軟件1412WBS的一般步驟1) 總項目目標2) 子項目或主體工作任務3) 主要工作任務4) 次要工作任務5) 小工作任務或工作元素WBS的原則n 功能或技術的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術或專家n 組織結構：考慮項目的分解應適應組織管理的需要n 地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項目n 系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項目在某些方面的特點或差異將項目分為幾個不同的子項目 .WBS注意事項n 分解后的任務應該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務的、獨立的n 復雜工作至少應分解成二項任務n 表示出任務間的聯(lián)系n 不表示順序關系n 最低層的工作應具有可比性n 與任務描述表一起進行n 包括管理活動n 包括次承包商的活動 .案例討論 日宴會，如何按 WBS為你制定一份工作的分解計劃？ 生日宴會 準備 邀請來賓 采購物品 晚宴 生日宴會 WBS案例討論n 10周年慶典活動，如果請你負責此次活動，你將如何分析此次活動所應包含的工作？3)項目范圍的變更 項目處在一個不斷發(fā)展變化的環(huán)境之中，因此，項目本身也難免發(fā)生各種各樣的變化，于是項目團隊需要對項目進行這樣那樣的修改，這些變化和修改就是變更。其中范圍變更的請求可能由不同的來源提出，以不同的形式出現(xiàn)?？陬^的或書面的，直接的或間接的，外部提出的或內部提出的，法律強制性的或可選擇的等等。 3)項目范圍的變更
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