現(xiàn)代項目管理概述-資料下載頁
2025-01-18 14:35本頁面
【正文】 興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法，它通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。 4） 范 圍計 劃的主要方法 價值工程簡介： 這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學比例式表達如下： 價值 =功能／成本4） 范 圍計 劃的主要方法 價值工程簡介：提高價值的 5種基本途徑：1）提高功能，降低成本，大幅度提高價值；2）功能不變，降低成本，提高價值；3）功能有所提高，成本不變，提高價值；4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值；5）提高功能，適當提高成本，大幅度提高功能， 從而提高價值。 4） 范 圍計 劃的主要方法 （ 2）成本效益分析方法 成本效益分析（ Cost Benefit Analysis）就是估算各種項目和產品方案的有形成本和無形成本（支出）與利潤（收益），然后用財務的測量尺度，如投資收益率或投資回收期等方法，來評估這些經確認的方案的相對優(yōu)勢，從中選出經濟效益最佳的一個方案，再根據(jù)此方案的要求制定項目范圍計劃。 二、項目范圍控制 項目范圍控制項目范圍控制 影響項目范圍變更的因素 范圍變更控制系統(tǒng) 范圍變更分析 項目范圍管理計劃的更新影響項目范圍變更的因素影響因素主要包括以下五個方面： （ 1）項目要求發(fā)生變化 （ 2）工藝技術的變化 （ 3）人員變化 （ 4）項目設計變化 （ 5）經營環(huán)境的變化 范圍變更控制系統(tǒng) 針對影響項目范圍變更的因素，我們進行范圍變更控制時，要以工作分解結構、項目績效報告、來自項目內外的變更請求和范圍管理計劃為依據(jù)，利用范圍變更控制系統(tǒng)、績效測量和補充計劃編制作為變更控制的工具。 范圍變更控制系統(tǒng) 修改項目范圍時應遵循的系列程序和方法，其中主要包括： （ 1）文檔工作 （ 2）項目實施跟蹤系統(tǒng) （ 3）多種項目范圍變更審批的處理 范圍變更分析 在 項 目 實 施 過 程中，若 項 目范 圍發(fā)生 變 更，會 對 其他各個方面都 產 生一定的影響。 變 更 發(fā) 生以后，我 們 要分析引起范 圍變 更的因素，根據(jù)其所造成的影響適當 調 整我 們 原有的 項 目 計 劃，出 現(xiàn)偏差 時 采取 對應 的 糾 正措施使 項 目回到正常 軌 道上來。 項目范圍管理計劃的更新 計劃的調整可能包括以下幾種情況：1．重新設計項目范圍管理計劃。2．重新安排項目進度。3．重新分配 資 源。 謝謝！
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