現(xiàn)代項(xiàng)目管理打印稿-資料下載頁(yè)
2025-01-18 14:35本頁(yè)面
【正文】 4 5 6 7 8 9 10 11合計(jì) 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200累計(jì) 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500981 2 3 4 5 6 735070010501400費(fèi)用 月8 9 1017501121002450280031503500???????????日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11合計(jì) 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200累計(jì) 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500費(fèi)用累積負(fù)荷曲線 (預(yù)算基準(zhǔn)線 )99 項(xiàng)目控制的一種重要方法是掙值分析方法，這一方法的基本思想就是通過引進(jìn)一個(gè)中間變量即 “掙值 ”，來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動(dòng)情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)?xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與判斷，并提出相應(yīng)的對(duì)策。掙值分析方法100掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)?– 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。– BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí) (或費(fèi)用 )。– 計(jì)算公式為： BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額 。– BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí) (或費(fèi)用 )。 ?101掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)? ?– 已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。– ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí) (或費(fèi)用 )。– ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。102掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)– 已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。– BCWP的計(jì)算公式為： ＢＣＷＰ =已完工作量 預(yù)算定額。103掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)–費(fèi)用偏差 (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，–計(jì)算公式為 CV=BCWPACWP。–當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)人工 (或費(fèi)用 )超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng) CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗人工 (或費(fèi)用 )低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。104掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)–進(jìn)度偏差 (Schedule VarianceSV)： SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。–其計(jì)算公式為 SV=BCWPBCWS。–當(dāng) SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前， SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。105掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)–費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比 (或工時(shí)值之比 )。 CPI=BCWP／ ACWP當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合106掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)? 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI＞ 1表示進(jìn)度提前 SPI＜ 1表示進(jìn)度延誤 SPI＝ 1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度107掙得值方法? BCWS:計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃投資額? BCWP:完成預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)投資額? ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗投資額? BCWPACWP=費(fèi)用偏差 CV? BCWPBCWS=進(jìn)度偏差 SV? BCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo)? BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)108掙值分析方法? 關(guān)于 BCWP的解釋：任務(wù) A是我今天預(yù)計(jì)要完成的任務(wù)，該任務(wù)計(jì)劃的費(fèi)用是 1000元，但我只完成了任務(wù) A85%的工作量。因此，我已完成的那部分工作的價(jià)值是 850元 —— 這就是我的掙值（ BCWP）。? 關(guān)于 CV的解釋：我已完成了價(jià)值 850元（BCWP）的工作，但完成這些實(shí)際花費(fèi)了我900元（ ACWP）。為做上述工作比我最初想象的多花了 50元（ CV）。109掙值分析方法? 進(jìn)度偏差（ SV）＝ BCWP－ BCWS? 反映項(xiàng)目進(jìn)程控制。? 關(guān)于 SV的解釋：以今天為例，我原本計(jì)劃完成價(jià)值 1000元（ BCWS）的工作 A，實(shí)際上我只完成了價(jià)值 850元（ BCWP）的工作。因此，我比原計(jì)劃落后了價(jià)值 150元（ SV）的工作量。? 注：費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差均以貨幣價(jià)值計(jì)量（如元）。110費(fèi)用控制的結(jié)果? 修訂費(fèi)用估計(jì)? 預(yù)算更新? 糾正活動(dòng)? 估計(jì) EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 EAC：—— EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)?！?EAC=實(shí)際支出＋對(duì)未來所有剩余工作的新估計(jì) ，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用。? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 以案例庫(kù)的形式保存下來，作為以后的參考111 項(xiàng)目綜合管理? 項(xiàng)目綜合管理包括為保證項(xiàng)目各組成部分恰當(dāng)協(xié)調(diào)而必須進(jìn)行的過程。項(xiàng)目綜合管理就是在各個(gè)項(xiàng)目沖突的目標(biāo)與方案之間權(quán)衡取舍，以達(dá)到或超過項(xiàng)目利害關(guān)系者的要求與期望。– 項(xiàng)目計(jì)劃制定 —— 綜合協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃，形成一份前后一致的連貫文件。– 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 —— 通過實(shí)施列入計(jì)劃的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。– 綜合變更控制 —— 協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的變更。112項(xiàng)目變更管理? ? ? ? ? ? 6. 項(xiàng)目變更的控制113項(xiàng)目范圍變更? 范圍計(jì)劃是所有計(jì)劃的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)計(jì)劃的變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響是最嚴(yán)重的，將引起時(shí)間、成本、質(zhì)量、采購(gòu)供應(yīng)等計(jì)劃的連鎖反應(yīng)。 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍成本約束時(shí)間約束質(zhì)量約束項(xiàng)目經(jīng)理114項(xiàng)目范圍變更的控制程序范圍變更申請(qǐng)引發(fā)工期變更分析引發(fā)質(zhì)量變更分析引發(fā)成本變更分析變更綜合評(píng)估批準(zhǔn)變更否決變更115116
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