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2025-01-18 14:35本頁面
【正文】 4 5 6 7 8 9 10 11合計 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200累計 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500981 2 3 4 5 6 735070010501400費用 月8 9 1017501121002450280031503500???????????日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11合計 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200累計 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500費用累積負荷曲線 (預算基準線 )99 項目控制的一種重要方法是掙值分析方法，這一方法的基本思想就是通過引進一個中間變量即 “掙值 ”，來幫助項目管理者分析項目的成本和工期的變動情況并給出相應的信息，以便他們能夠對項目成本的發(fā)展趨勢做出科學的預測與判斷，并提出相應的對策。掙值分析方法100掙得值方法的三個基本參數(shù)?– 計劃工作量的預算費用 (BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。– BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時 (或費用 )。– 計算公式為： BCWS=計劃工作量 預算定額 。– BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量而不是反映應消耗的工時 (或費用 )。 ?101掙得值方法的三個基本參數(shù)? ?– 已完成工作量的實際費用 (ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。– ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時 (或費用 )。– ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。102掙得值方法的三個基本參數(shù)– 已完工作量的預算成本 (BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。– BCWP的計算公式為： ＢＣＷＰ =已完工作量 預算定額。103掙得值方法的四個評價指標–費用偏差 (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，–計算公式為 CV=BCWPACWP。–當 CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費人工 (或費用 )超過預算值即超支。反之當 CV為正值時表示實際消耗人工 (或費用 )低于預算值，表示有節(jié)余或效率高。104掙得值方法的四個評價指標–進度偏差 (Schedule VarianceSV)： SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。–其計算公式為 SV=BCWPBCWS。–當 SV為正值時表示進度提前， SV為負值表示進度延誤。105掙得值方法的四個評價指標–費用執(zhí)行指標 (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指預算費用與實際費用值之比 (或工時值之比 )。 CPI=BCWP／ ACWP當 CPI＞ 1表示低于預算 CPI＜ 1表示超出預算 CPI＝ 1表示實際費用與預算費用吻合106掙得值方法的四個評價指標? 進度執(zhí)行指標 (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP／ BCWS 當 SPI＞ 1表示進度提前 SPI＜ 1表示進度延誤 SPI＝ 1表示實際進度等于計劃進度107掙得值方法? BCWS:計劃預算費用或計劃投資額? BCWP:完成預算費用或實現(xiàn)投資額? ACWP:完成工作實際費用或消耗投資額? BCWPACWP=費用偏差 CV? BCWPBCWS=進度偏差 SV? BCWP/ACWP=CPI 費用業(yè)績指標? BCWP/BCWS=SPI 進度業(yè)績指標108掙值分析方法? 關于 BCWP的解釋：任務 A是我今天預計要完成的任務，該任務計劃的費用是 1000元，但我只完成了任務 A85%的工作量。因此，我已完成的那部分工作的價值是 850元 —— 這就是我的掙值（ BCWP）。? 關于 CV的解釋：我已完成了價值 850元（BCWP）的工作，但完成這些實際花費了我900元（ ACWP）。為做上述工作比我最初想象的多花了 50元（ CV）。109掙值分析方法? 進度偏差（ SV）＝ BCWP－ BCWS? 反映項目進程控制。? 關于 SV的解釋：以今天為例，我原本計劃完成價值 1000元（ BCWS）的工作 A，實際上我只完成了價值 850元（ BCWP）的工作。因此，我比原計劃落后了價值 150元（ SV）的工作量。? 注：費用偏差和進度偏差均以貨幣價值計量（如元）。110費用控制的結果? 修訂費用估計? 預算更新? 糾正活動? 估計 EAC：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用 EAC：—— EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預算所作的修改，這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時?！?EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計 ，這種方法通常用于當過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設不再適用。? 經(jīng)驗教訓： 以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考111 項目綜合管理? 項目綜合管理包括為保證項目各組成部分恰當協(xié)調(diào)而必須進行的過程。項目綜合管理就是在各個項目沖突的目標與方案之間權衡取舍，以達到或超過項目利害關系者的要求與期望。– 項目計劃制定 —— 綜合協(xié)調(diào)所有項目計劃，形成一份前后一致的連貫文件。– 項目計劃實施 —— 通過實施列入計劃的各項活動實施項目計劃。– 綜合變更控制 —— 協(xié)調(diào)整個項目的變更。112項目變更管理? ? ? ? ? ? 6. 項目變更的控制113項目范圍變更? 范圍計劃是所有計劃的基礎，這個基礎計劃的變更對整個項目的影響是最嚴重的，將引起時間、成本、質(zhì)量、采購供應等計劃的連鎖反應。 項目范圍 項目范圍成本約束時間約束質(zhì)量約束項目經(jīng)理114項目范圍變更的控制程序范圍變更申請引發(fā)工期變更分析引發(fā)質(zhì)量變更分析引發(fā)成本變更分析變更綜合評估批準變更否決變更115116
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