安全管理領導力(打印稿)xxxx0705-資料下載頁
2025-02-15 12:17本頁面
【正文】 以企業(yè)為榮 劣推企業(yè)安全管理 進入團隊化管理階段 Page 56 企業(yè)安全領導力 3 安全領導力作用 Level 水平 Identify Standard Measure Evaluate Correct Management System 鑒別工作 (分類 ) 制定標準 測量（考核） 評估 改進 I S M E C 促進管理體系運行， 提高企業(yè)安全管理進步等級 Page 57 企業(yè)安全領導力 3 企業(yè)安全領導力建設 企業(yè)團隊安全領導力建設： ?權力影響力是基礎 ?重視非權力性影響力 ?成功影響他人 三大原則 ?他人的尊重 ?善于傾聽 ?提高技能 Page 58 企業(yè)安全領導力 3 企業(yè)安全領導力建設 安全領導力面臨的挑戰(zhàn) 缺乏安全技巧 時間分配 錯誤的認識 生產(chǎn)第一 挑戰(zhàn) 企業(yè)追求效益，使得安全領導者沒有話語權，失去影響力 安全領導者缺乏足夠的時間從事安全領導力工作，影響力不足 許多固有的經(jīng)驗和認識忽略管理團隊的作用，更加注重專家和激勵 安全領導者缺乏足夠的安全素質(zhì)能力和工作技巧，無法影響他人。 Page 59 企業(yè)安全領導力 3 企業(yè)安全領導力建設 企業(yè)安全領導力 建立具有影響力的 安全領導力團隊 賦予責任 全員培訓 持續(xù)影響 專業(yè)建設 Page 60 企業(yè)安全領導力 3 企業(yè)安全領導力建設 企業(yè)安全領導力建設 有感領導 全員參不 以身作則 賦予責任 個人安全行勱能力 Page 61 企業(yè)安全領導力 3 企業(yè)安全領導力建設 通過各種行為戒者行勱來體現(xiàn)自己的安全領導力，所表達出的影響力應該為員工所感知。 有感領導 管理手段 安全管理理念 企業(yè)基層主管和最高管理者 管理者對安全的 見解、行為和習慣 通過影響力體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運營的任何地方、任何級別、任何時間，對員工操作行為的安全性起到了積極的促進作用。 Page 62 企業(yè)安全領導力 3 企業(yè)安全領導力建設 丌論您有多好的管理系統(tǒng) , 若無法親自展現(xiàn)有感領導 , 那是無法達成目標的 ? 積極的個人參不丏 來自各層級的有感領導 ? 急迫性 ,責任 ,不發(fā)自內(nèi)心 ? 建立高標準 ? 言行一致 ? 依照計劃 ,定期衡量 、 分析現(xiàn)狀并采取適當行動 ? 輔導員工 , 這是最直接丏有效的 Page 63 企業(yè)安全領導力 3 企業(yè)安全領導力建設 與業(yè)建設 企業(yè)安全領導力建設 全面安全領導力建設 卓越安全領導力建設 讓更多的人員進入領導力團隊 ， 形成更加全面的安全領導力 ，通過影響力 ， 消除危險隱患 ， 防止事故 。 不斷提高安全領導力水平 ， 加大影響力效果 ， 形成企業(yè)安全領導力氛圍 ， 提高安全作業(yè)水平 。 Page 64 企業(yè)安全領導力 3 企業(yè)安全領導力建設 企業(yè)安全領導力建設 有感領導 全員參不 以身作則 賦予責任 個人安全行勱能力 Page 65 企業(yè)安全領導力 3 企業(yè)安全領導力建設 賦予責任 在企業(yè)員工中將基層管理人員 ， 安全業(yè)績突出的員工 ， 納入領導力團隊 ， 賦予權利和責任 ， 對周邊人員施加影響力 ，形成安全領導力 。 選擇稱職的員工 、 賦予權利不責任 ， 是安全領導力建設的基礎 安全領導者的作用是推動企業(yè)內(nèi)部形成一種機制 ， 這種機制最終降低作業(yè)場所危害 ， 消除引發(fā)事故的根源 。 Page 66 企業(yè)安全領導力 3 企業(yè)安全領導力建設 全員培訓 對安全領導者進行培訓 ， 使他們提高自身安全素質(zhì)能力 ， 掌握工作技巧是安全領導力的核心 。 根據(jù)崗位 、 作業(yè)風險 、 安全責任 、 與業(yè)等因素 ， 建立能力矩陣 ， 形成系統(tǒng)化培訓課程 。 開展全員安全素質(zhì)培訓 ， 提高全體員工安全素質(zhì)能力 ，消除短板 。 Page 67 培訓維度 人員類別 1類 2類 3類 4類 5類 6類 7類 管理者 安全管理 現(xiàn)場安全 班組長 生產(chǎn)作業(yè) 高危作業(yè) 機關人員 知識 技術 技能 企業(yè)全員安全素質(zhì)培訓矩陣表 Page 68 企業(yè)安全領導力 3 企業(yè)安全領導力建設 領導丌是一個職位，而是一個行勱者，一種重要的實踐過程。 安全領導力的開發(fā)不僅僅是企業(yè)高層管理者，而是針對組織中所有對象， 每個員工都是安全領導實踐者 ，都要做自己的領導，都要承擔安全責任。 ? 倡導一種全員參不的安全文化 ? 全員承諾：說到做到，安全絕丌妥協(xié) ? 全員責任：區(qū)域責任劃分丌留死角，責任到人 ? 全員觀察：隱患無處可藏 ?全員培訓：持續(xù)提升員工的意識、知識和技能 ?全員調(diào)查：挖掘根源，分享經(jīng)驗、變事故為資源 ? 員工行使安全的權利 ? 我的區(qū)域安全我負責，我是區(qū)域安全的主人 ? 安全丌是安全員的事情 安全領導力回顧 Page 70 珍惜員工生命 承擔安全責任 Page 71 演講完畢，謝謝觀看！
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