全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)實(shí)踐-領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系-資料下載頁
2025-03-04 21:20本頁面
【正文】 市約 公里。占地 萬 千英畝 西點(diǎn)在哈德遜河 “ 彎之中，占據(jù)之人 可以控制所有河運(yùn) 簽署法律 條文，成立西點(diǎn)軍校 個士官生畢業(yè) （士官生灰）成 為西點(diǎn)的代表色 陸軍與海軍舉行首屆足球比賽 ，海軍大勝 麥克阿瑟成為西點(diǎn)校長（ ）陸軍重新贏得足球比賽勝利 麥克阿瑟發(fā)表著名演講 “Rday：西點(diǎn)新生的第一課 新士官生失去了對行動和時間的支配權(quán)，不 允許隨意走動 自己的名字也被代號代替 男生光頭、女生短發(fā) 深刻體會下屬的含義：對高年級士官生的指 令，只能四種回答： “ 是，長官 ”“ 不是，長官 ”“ 沒有任何借口，長官 ”“ 我不明白，長官 ”剝奪了自由，讓士官生學(xué)習(xí)： 在一個戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的組織中沒有人能夠?yàn)樗? 欲為； 體會成為一個領(lǐng)導(dǎo)者之前，要學(xué)會做好下屬 西點(diǎn)的“兵營” 西點(diǎn)軍校一共有八座兵營，全部以美國著名將領(lǐng)的名字命名 ，如格蘭特營 (Grant Barracks)、艾森豪韋爾營（ Eisenhower Barracks）、麥克阿瑟營 (MacArthur Barracks)等 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué) BeKnowDo 軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 什么樣的人能夠成為軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者的品格： 軍隊(duì)價(jià)值觀 換位思考 武士精神 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)貌： 軍人風(fēng)度 健康體格 沉著自信 快速恢復(fù) 智慧領(lǐng)導(dǎo)： 思維敏捷 善于決策 創(chuàng)新 人際影響 戰(zhàn)術(shù)專識 領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì) 軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要做什么 領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)他人 發(fā)揮超越命令層級的影響力 溝通交流 發(fā)展： 創(chuàng)造積極的氛圍 自我發(fā)展 培養(yǎng)他人 實(shí)現(xiàn)： 提供指導(dǎo) 制定并執(zhí)行計(jì)劃 完成任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備 什么樣的品格？ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握什 么知識和技能？ 領(lǐng)導(dǎo)者如何 達(dá)成目標(biāo)？ 誰是最優(yōu)？ CEO的軍旅生涯讓他們 學(xué)會如何作為團(tuán)隊(duì)的 一員去工作 組織能力，如規(guī)劃與 有效利用資源 出色的溝通技巧 設(shè)定目標(biāo)與激勵團(tuán)隊(duì) 達(dá)成目標(biāo) 高度的道德感 在高壓下保持冷靜 業(yè)務(wù) 管理 他人 管理 下一輪期待 ： 新任經(jīng)理人的培養(yǎng) —— 如何通過學(xué)習(xí)完成從優(yōu)秀 員工到合格管理者的蛻變 自我 部門 管理 管理 管理 組織 團(tuán)隊(duì)成功 個人成功 轉(zhuǎn)型期 1 提升個人能力 支持公司戰(zhàn)略 高效完成任務(wù) 跨部門協(xié)作 轉(zhuǎn)型期 3 部門卓越 平衡長短期利益 績效導(dǎo)向 轉(zhuǎn)型期 2 轉(zhuǎn)型期 4 管理生涯第一個關(guān)鍵時刻 □ 最需要學(xué)習(xí)的人群 □ 轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn) □ 新經(jīng)理的學(xué)習(xí)辭典 □ 新經(jīng)理的學(xué)習(xí)路徑 □ 新經(jīng)理的學(xué)習(xí)實(shí)踐 Thanks ! 演講完畢，謝謝觀看！
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1