八、培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁
2025-03-08 16:15本頁面
【正文】 延伸與外化 ， 即各種方法和規(guī)范以及員工價值 。 它是顯露的 ， 具體地說 ， 是企業(yè)的組織文化和制度文化 （ 組織形態(tài) 、制度 、 行為 、 員工管理等方面的文化 ） 。 ? 外顯部分 —— 物質(zhì)層 ， 即 ‘ 視可聽 、 聽可聞 、 觸可得 ’ 的部分 ， 例如：企業(yè)對外行為 ， 產(chǎn)品信譽(yù)服務(wù) ， 司容 、 司貌 、 司微 、 商標(biāo)等 。 ? 確定企業(yè)的基本理念 —— 一種基于共識的企業(yè)理念 ，一種基于理念的 人的意志 ， 一種基于意志的 人的群體風(fēng)格 。 ? 基本理念確定為 ? H 企業(yè)的使命： “ ” ? H 企業(yè)的追求： “ 誠信樹業(yè) ” ? H 企業(yè)精神： “ 謙和 、 真誠 、 求實 、 進(jìn)取 ” ? H 公司的經(jīng)營理念： “ 至誠服務(wù) ” ? H 企業(yè)的核心價值觀： “ 以人為本 ， 不斷創(chuàng)新 ” ? H 企業(yè)風(fēng)氣： “ 對企業(yè)有貢獻(xiàn)的人將受到尊重 ， 損害企業(yè)利益的人將受到譴責(zé) ” H 員工信念： “崇尚群體成功與個人價值實現(xiàn)的系統(tǒng)效應(yīng)” ? 1． “ 以人為本 ” —— 把人視為企業(yè)中最寶貴的資源 ， 把關(guān)心人 、 尊重人和愛護(hù)人 ， 作為經(jīng)營成功的基本前提；關(guān)心員工的福利生活和文體活動；關(guān)心員工的成長要求與精神追求；重視感情投資 ，充分遵重員工的民主權(quán)利及參與權(quán)力 。 ? 2． “ 不斷創(chuàng)新 ” —— 追求技術(shù)的創(chuàng)新 、 產(chǎn)品的創(chuàng)新 、 服務(wù)的創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新 ， 把追求卓越視為企業(yè)取得經(jīng)營成功的關(guān)鍵 ， 視為企業(yè)在競爭中贏得優(yōu)勢的前提 。 一、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化所面臨的變革 二、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新 三、企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)域 一、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化所面臨的變革 二 、 知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新 1. 企業(yè)文化將成為知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理重要甚至是主要的手段?！拔幕睂⒊蔀楸ＷC和促進(jìn)網(wǎng)純化化學(xué)層組結(jié)構(gòu)條件下企業(yè)組織活動一體化的粘合劑。 2. 企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結(jié)果 ， 而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品 。 3. 作為人們自覺行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型，而且是學(xué)習(xí)型的，或者更準(zhǔn)確地說，主要不是記憶型的，而是學(xué)習(xí)型的。 4. 企業(yè)文化將在強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)價值觀與行為準(zhǔn)則的同時，允許異質(zhì)價值觀和行為準(zhǔn)則的存在。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化必然是多元的。 三、企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)域 （一）企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新 （二）思維方式創(chuàng)新 （三）企業(yè)家精神與企業(yè)文化創(chuàng)新 （四）“中國特色”與“國際慣例” （五）文化整合 ,中西合璧 1. 中外企業(yè)文化的沖突分析 2. 強(qiáng)化跨文化管理，促進(jìn)中外企業(yè)文化的協(xié)調(diào)與融合 第一是識別文化差異 第二是進(jìn)行跨文化培訓(xùn) 第三是建立共同的經(jīng)營觀和公司文化 某企業(yè)文化的精髓 2. 創(chuàng)新文化 創(chuàng)新已經(jīng)被升華為一種社會主題 創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉 創(chuàng)新在于改變已有的游戲規(guī)則 企業(yè)創(chuàng)新的最高境界是創(chuàng)新出一種獨 特的利潤模式 某企業(yè)文化的精髓 經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的典型產(chǎn)物就 是虛擬 整合資源之爭勝過自身積累 企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔 性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等 素質(zhì) 康柏、耐克、可口可樂等公司就是虛擬經(jīng) 營的典范，他們不斷地制造概念，通過概 念來進(jìn)行市場擴(kuò)張 某企業(yè)文化的精髓 新時代背景下，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周 期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有培養(yǎng)整個企業(yè)組 織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷 實現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場， 才能應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn) 企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于你比別人學(xué)得快，“跟隨超越” 企業(yè)不再是一個終身雇用的組織，而是一個“終身學(xué) 習(xí)的組織” 學(xué)習(xí)力本身就是企業(yè)的核心競爭力之一 某企業(yè)文化的精髓 5. 融合文化 企業(yè)成為一種跨文化的人類群體組織 企業(yè)融合文化應(yīng)當(dāng)是多元文化、合作文化 和共享文化的集合 多元優(yōu)于一元，合作大于競爭，共享勝過 獨占 企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破有 限的市場空間的限制，實現(xiàn)資源和優(yōu)勢互 補(bǔ)，在更為廣泛的程度上實現(xiàn)雙贏或多贏 的商業(yè)運(yùn)作 SWOT分析 —— 某集團(tuán) S O W T ? 良好的公司治理結(jié)構(gòu) ? 在國內(nèi)多個產(chǎn)業(yè)具領(lǐng)先 優(yōu)勢 ? 品牌和銷售力強(qiáng) ? 變革創(chuàng)新的企業(yè)文化和 觀念 ? 穩(wěn)定和高素質(zhì)的員工隊 伍 ? 供應(yīng)鏈管理較好 ? 中國產(chǎn)業(yè)和市場全面開放 ? 企業(yè)學(xué)習(xí)及成長速度 ? 在產(chǎn)業(yè)整合中存在的風(fēng)險 ? 完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中存 在的風(fēng)險 ? 技術(shù)研發(fā)能力弱 ? 國際化經(jīng)營能力弱 ? 綜合競爭力不強(qiáng) ? 存在虧損和競爭力弱 的企業(yè) ? 管理體系需進(jìn)一步規(guī) 范和提高效率 ? 中國市場需求增長 ? 國家產(chǎn)業(yè)政策支持形成大 企業(yè) ? 國外大企業(yè)在中國建立全 面競爭優(yōu)勢尚需時間 ? 在許多方面領(lǐng)先同行 演講完畢，謝謝觀看！
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