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德信誠管理者領導力提升培訓-資料下載頁

2025-01-25 14:16本頁面
  

【正文】 依度 管理者就是一個行邢者,經(jīng)理就是秉承公司制度,執(zhí)行獎罰手段,糾正不良習慣,完成整體目標。 第二:理 強制手段一定使命令有效嗎?怕的不是員工當面頂撞 命令真正有效的狀態(tài),領導力是一種團隊狀態(tài),你是老板,你是老大 怎么樣的領導命令更加有效率 領導是好人,值得擁護 領導有真才實學,值得尊敬 領導下的命令可執(zhí)行,切合實際 領導有威嚴,讓人敬畏 領導說一不二,手段嚴厲 命令有效首先命令合理 命令合理 覺得命令合理要把握的三件事 (命令本身要合理) 命令本身不能脫離實際 ,言之有理 (管理是一門藝術,同人打交道) 合理的命令更需要合理的表達方式 ,潛移默化(覺得命令合理) 提高員工的層次,讓員工感覺合理,避免雞同鴨講 命令本身如何做到合理 (命令本身要合理) 命令本身不能脫離實際 如何避免官僚主義: 1。不脫離實際 拍兩下的作風,看表 —一 線拜訪才是我們思路的源泉 2。避免經(jīng)驗主義 問問基層、看看基層、找一個市場試驗一下 如何讓員工聽著有理 ,言之有理 (同樣一個意思,你會不會很合理的表達) ? 有言在先,法不咎既往 ? 注重檢核,有理有據(jù) ? 處罰前,不怕怨氣,只怕冤氣 ? 讓員工甘愿受罰 ? 異議回答,早作準備 良好的語言習慣,言之有理 ? 有言在先,法不咎既往 ? 良好的語言習慣,言之有理 ? 注重檢核,有理有據(jù) ? 良好的語言習慣,言之有理 ? 處罰前,不怕怨氣,只怕冤氣 ? 良好的語言習慣,言之有理 ? 讓員工甘愿受罰 ? 良好的語言習慣,言之有理 ? 異議回答,早作準備 ? 領導者的團隊階段式管理能力 —實戰(zhàn)課程 “企業(yè) ” 的另類解釋 什么是團隊? 團隊是一群有著 共同使命 的,為了達到 共同的目標而在一起 合作 的人 請分析 艦隊 登山隊 球隊 F4 …… 他人的意見 共同的價值觀(目標) 周密的計劃 團隊士氣 步調(diào)一致 堅忍不拔 良好的溝通 過程控制 核心的領導 相互協(xié)作 分工明確 相互信任 相互尊重 公平公正 各取所長 積極的心態(tài) 集思廣益 經(jīng)驗總結 敬業(yè)精神 靈活創(chuàng)新 承擔責任 學習進取 他人的意見 共同的價值觀(目標) 周密的計劃 團隊士氣 步調(diào)一致 堅忍不拔 良好的溝通 過程控制 核心的領導 相互協(xié)作 分工明確 相互信任 相互尊重 公平公正 各取所長 積極的心態(tài) 集思廣益 經(jīng)驗總結 敬業(yè)精神 靈活創(chuàng)新 承擔責任 學習進取 團隊合作的六大要素 ? 核心領導 ? 共同目標 ? 周密計劃 ? 分工合作 ? 有效溝通 ? 過程控制 演講完畢,謝謝觀看!
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