惠普公司如何開發(fā)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁
2025-08-18 19:40本頁面
【正文】 得到的最重要的教訓(xùn)是什么？ 這樣做的目的是為了鼓勵學(xué)員不斷的練習(xí)所學(xué)到的技巧和工具、在實踐中不斷地反思，通過分享深刻見解繼續(xù)團隊學(xué)習(xí)方式。另外，項目的學(xué)員可以與經(jīng)理或者教練聯(lián)系，尋求反饋意見和忠告。最后一次的更新，學(xué)員將描述在所設(shè)定的目標(biāo)下以及項目開始以來的兩個月他們自己的實踐對商業(yè)的影響，什么被證明是最有價值的。 在課后持續(xù)跟進(jìn)過程中，項目管理者還通過一個成為GuideMe在線工具不斷為學(xué)員提供學(xué)習(xí)和實操的建議，從而提高了項目學(xué)習(xí)的效果。項目效果 大量的實證研究表明惠普的動力領(lǐng)導(dǎo)力項目取得了顯著的財務(wù)和非財務(wù)成果。這些成果無可反駁的支持了惠普動力領(lǐng)導(dǎo)力項目的投資價值。給董事會的獨立調(diào)查報告指出： 培訓(xùn)非常實際，對工作很有用?！ ?4％的學(xué)員認(rèn)為他們在動力領(lǐng)導(dǎo)力項目結(jié)束后的三個月使用動力領(lǐng)導(dǎo)力工具對工作很有利?！ №椖坑锌捎^的投資回報?！ ∶繂未雾椖渴找嬷兄凳?800美元－－超過成本的50％。一年計算，投資回報是成本的15倍 大多數(shù)的項目收益都要歸功于達(dá)成集體決策和取得協(xié)調(diào)一致過程中節(jié)省了大量的時間?！ ∽钜俗⒁獾氖?，這些結(jié)果是在公司歷史上一次最大的組織混亂——惠普收購康柏期間贏得的。 惠普執(zhí)行委員會在惠普購康柏的時候推進(jìn)動力領(lǐng)導(dǎo)力項目，存在不可避免的不確定性和混亂，但他們還是大膽的推進(jìn)這個項目。他們的遠(yuǎn)見不僅給惠普帶來了財務(wù)方面的巨大盈利而且獲得了許多非財務(wù)的收益，包括顧客服務(wù)的改進(jìn)、質(zhì)量和員工士氣的提高等。許多人表示這個項目幫助他們恢復(fù)了對惠普的信心和對公司的承諾。一個經(jīng)理寫道：“這個項目重新喚起了我對團隊提高的濃厚興趣，我自愿申請利用我在全面質(zhì)量管理方面和流程改進(jìn)方面的經(jīng)驗成為一個好的教練”。
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