惠普公司如何開發(fā)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁
2025-08-18 19:40本頁面
【正文】 得到的最重要的教訓(xùn)是什么？ 這樣做的目的是為了鼓勵學(xué)員不斷的練習(xí)所學(xué)到的技巧和工具、在實(shí)踐中不斷地反思，通過分享深刻見解繼續(xù)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式。另外，項(xiàng)目的學(xué)員可以與經(jīng)理或者教練聯(lián)系，尋求反饋意見和忠告。最后一次的更新，學(xué)員將描述在所設(shè)定的目標(biāo)下以及項(xiàng)目開始以來的兩個(gè)月他們自己的實(shí)踐對商業(yè)的影響，什么被證明是最有價(jià)值的?！ ≡谡n后持續(xù)跟進(jìn)過程中，項(xiàng)目管理者還通過一個(gè)成為GuideMe在線工具不斷為學(xué)員提供學(xué)習(xí)和實(shí)操的建議，從而提高了項(xiàng)目學(xué)習(xí)的效果。項(xiàng)目效果 大量的實(shí)證研究表明惠普的動力領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目取得了顯著的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)成果。這些成果無可反駁的支持了惠普動力領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的投資價(jià)值。給董事會的獨(dú)立調(diào)查報(bào)告指出： 培訓(xùn)非常實(shí)際，對工作很有用。 94％的學(xué)員認(rèn)為他們在動力領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目結(jié)束后的三個(gè)月使用動力領(lǐng)導(dǎo)力工具對工作很有利?！ №?xiàng)目有可觀的投資回報(bào)?！ ∶繂未雾?xiàng)目收益中值是3800美元－－超過成本的50％。一年計(jì)算，投資回報(bào)是成本的15倍 大多數(shù)的項(xiàng)目收益都要?dú)w功于達(dá)成集體決策和取得協(xié)調(diào)一致過程中節(jié)省了大量的時(shí)間?！ ∽钜俗⒁獾氖?，這些結(jié)果是在公司歷史上一次最大的組織混亂——惠普收購康柏期間贏得的?！? 惠普執(zhí)行委員會在惠普購康柏的時(shí)候推進(jìn)動力領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，存在不可避免的不確定性和混亂，但他們還是大膽的推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目。他們的遠(yuǎn)見不僅給惠普帶來了財(cái)務(wù)方面的巨大盈利而且獲得了許多非財(cái)務(wù)的收益，包括顧客服務(wù)的改進(jìn)、質(zhì)量和員工士氣的提高等。許多人表示這個(gè)項(xiàng)目幫助他們恢復(fù)了對惠普的信心和對公司的承諾。一個(gè)經(jīng)理寫道：“這個(gè)項(xiàng)目重新喚起了我對團(tuán)隊(duì)提高的濃厚興趣，我自愿申請利用我在全面質(zhì)量管理方面和流程改進(jìn)方面的經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)好的教練”。
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