提升煙草企業(yè)管理者的領導力-資料下載頁
2025-04-07 23:10本頁面
【正文】 以成為缺點，關鍵是沒有認識它，沒有透過缺點看到后面潛在的優(yōu)點。 提升授權下屬的能力應根據下屬能力的大小合理授權，給予其相應的職責，放手讓其大膽的做，允許其犯錯誤，只要不是方向性和政策性的大失誤，并在一定的范圍內為其承擔責任，這樣才能不至于使其畏首畏尾，瞻前顧后，才能激發(fā)其工作潛能，促進各項工作的開展。當然，在授權的過程中，要強化對被授權者的監(jiān)督，及時糾正偏差。有權必有責，還要規(guī)定被授權者的責任，并要確定執(zhí)行的標準，在執(zhí)行的過程中按照標準進行督查，及時糾正偏差或者是修正標準，保證執(zhí)行的效果。特別要注重的是提高企業(yè)中層干部的執(zhí)行力。在一個企業(yè)的管理架構中，如果把其比喻為人的身體的話，企業(yè)的領導者就可以看作是大腦，中層就是軀干，基層是腿，軀干是否堅挺，是這個人能否健康行走的關鍵。在企業(yè)中，中層管理人員既是執(zhí)行者，又是管理者。他們的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領導者聯(lián)系基層員工的橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。如果一個企業(yè)的骨干中層隊伍的執(zhí)行力很弱，那么，企業(yè)的發(fā)展方略將無法取得成功。 提升執(zhí)行監(jiān)督的能力很多企業(yè)領導者以一種高高在上的姿態(tài)，認為自己只要把政策制定出來就行了，只管大事，對細節(jié)的管理完全放任，這就很有可能會因為細小的差錯而全盤皆輸。領導者站在全局的角度，可能對每一個細節(jié)看的比一般的員工要清楚的多，能夠及時的發(fā)現執(zhí)行過程中的偏差。因此管理者的任務就是要保證在企業(yè)的管理和項目的實行過程中每個細節(jié)都執(zhí)行到位，從而保證具體目標是實現。 提升管理創(chuàng)新的能力 培養(yǎng)和鼓勵企業(yè)中的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新的一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，沒有創(chuàng)新就不可能有可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)領導者不但自己要有銳意進取的創(chuàng)新精神，還要在企業(yè)內部營造一種鼓勵創(chuàng)新的氛圍，調動員工的創(chuàng)造熱情，創(chuàng)新開展工作。對煙草商業(yè)企業(yè)而言，要在管理制度、服務方式、管理手段等方面全面進行創(chuàng)新，不斷提高員工的創(chuàng)造意識和創(chuàng)新能力，以此來提升執(zhí)行能力，從而增強企業(yè)適應形勢發(fā)展的能力。
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