提升煙草企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:10本頁(yè)面
【正文】 以成為缺點(diǎn)，關(guān)鍵是沒(méi)有認(rèn)識(shí)它，沒(méi)有透過(guò)缺點(diǎn)看到后面潛在的優(yōu)點(diǎn)。 提升授權(quán)下屬的能力應(yīng)根據(jù)下屬能力的大小合理授權(quán)，給予其相應(yīng)的職責(zé)，放手讓其大膽的做，允許其犯錯(cuò)誤，只要不是方向性和政策性的大失誤，并在一定的范圍內(nèi)為其承擔(dān)責(zé)任，這樣才能不至于使其畏首畏尾，瞻前顧后，才能激發(fā)其工作潛能，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。當(dāng)然，在授權(quán)的過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)被授權(quán)者的監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差。有權(quán)必有責(zé)，還要規(guī)定被授權(quán)者的責(zé)任，并要確定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行的過(guò)程中按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督查，及時(shí)糾正偏差或者是修正標(biāo)準(zhǔn)，保證執(zhí)行的效果。特別要注重的是提高企業(yè)中層干部的執(zhí)行力。在一個(gè)企業(yè)的管理架構(gòu)中，如果把其比喻為人的身體的話，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就可以看作是大腦，中層就是軀干，基層是腿，軀干是否堅(jiān)挺，是這個(gè)人能否健康行走的關(guān)鍵。在企業(yè)中，中層管理人員既是執(zhí)行者，又是管理者。他們的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)系基層員工的橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。如果一個(gè)企業(yè)的骨干中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，那么，企業(yè)的發(fā)展方略將無(wú)法取得成功。 提升執(zhí)行監(jiān)督的能力很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以一種高高在上的姿態(tài)，認(rèn)為自己只要把政策制定出來(lái)就行了，只管大事，對(duì)細(xì)節(jié)的管理完全放任，這就很有可能會(huì)因?yàn)榧?xì)小的差錯(cuò)而全盤(pán)皆輸。領(lǐng)導(dǎo)者站在全局的角度，可能對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)看的比一般的員工要清楚的多，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的偏差。因此管理者的任務(wù)就是要保證在企業(yè)的管理和項(xiàng)目的實(shí)行過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位，從而保證具體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)。 提升管理創(chuàng)新的能力 培養(yǎng)和鼓勵(lì)企業(yè)中的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新的一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就不可能有可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但自己要有銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，還要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造熱情，創(chuàng)新開(kāi)展工作。對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)而言，要在管理制度、服務(wù)方式、管理手段等方面全面進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高員工的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)新能力，以此來(lái)提升執(zhí)行能力，從而增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的能力。
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