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提升煙草企業(yè)管理者的領導力-資料下載頁

2025-04-07 23:10本頁面
  

【正文】 以成為缺點,關鍵是沒有認識它,沒有透過缺點看到后面潛在的優(yōu)點。 提升授權下屬的能力應根據下屬能力的大小合理授權,給予其相應的職責,放手讓其大膽的做,允許其犯錯誤,只要不是方向性和政策性的大失誤,并在一定的范圍內為其承擔責任,這樣才能不至于使其畏首畏尾,瞻前顧后,才能激發(fā)其工作潛能,促進各項工作的開展。當然,在授權的過程中,要強化對被授權者的監(jiān)督,及時糾正偏差。有權必有責,還要規(guī)定被授權者的責任,并要確定執(zhí)行的標準,在執(zhí)行的過程中按照標準進行督查,及時糾正偏差或者是修正標準,保證執(zhí)行的效果。特別要注重的是提高企業(yè)中層干部的執(zhí)行力。在一個企業(yè)的管理架構中,如果把其比喻為人的身體的話,企業(yè)的領導者就可以看作是大腦,中層就是軀干,基層是腿,軀干是否堅挺,是這個人能否健康行走的關鍵。在企業(yè)中,中層管理人員既是執(zhí)行者,又是管理者。他們的作用發(fā)揮得好,是企業(yè)領導者聯(lián)系基層員工的橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。如果一個企業(yè)的骨干中層隊伍的執(zhí)行力很弱,那么,企業(yè)的發(fā)展方略將無法取得成功。 提升執(zhí)行監(jiān)督的能力很多企業(yè)領導者以一種高高在上的姿態(tài),認為自己只要把政策制定出來就行了,只管大事,對細節(jié)的管理完全放任,這就很有可能會因為細小的差錯而全盤皆輸。領導者站在全局的角度,可能對每一個細節(jié)看的比一般的員工要清楚的多,能夠及時的發(fā)現執(zhí)行過程中的偏差。因此管理者的任務就是要保證在企業(yè)的管理和項目的實行過程中每個細節(jié)都執(zhí)行到位,從而保證具體目標是實現。 提升管理創(chuàng)新的能力  培養(yǎng)和鼓勵企業(yè)中的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新的一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力,沒有創(chuàng)新就不可能有可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)領導者不但自己要有銳意進取的創(chuàng)新精神,還要在企業(yè)內部營造一種鼓勵創(chuàng)新的氛圍,調動員工的創(chuàng)造熱情,創(chuàng)新開展工作。對煙草商業(yè)企業(yè)而言,要在管理制度、服務方式、管理手段等方面全面進行創(chuàng)新,不斷提高員工的創(chuàng)造意識和創(chuàng)新能力,以此來提升執(zhí)行能力,從而增強企業(yè)適應形勢發(fā)展的能力。
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