【正文】 識角度在這幾千年的男性主導的歷史發(fā)展中，男性為了自己家庭和社會地位的穩(wěn)固，以各種手段束縛女性的發(fā)展。社會的經(jīng)濟基礎以及在此之上形成的制度對女性產生著各種各樣的枷鎖，使得人們產生了對女性進入社會有著排斥作用的意識形態(tài)。社會上流傳的“男人以社會為主,女人以家庭為主”,“男性能力天生比女性強”,“干得好不如嫁得好”，“女子無才便是德”等論調正是這些歷史遺毒的反映。而女性進入管理崗位，更是沖擊著傳統(tǒng)視角，使得很多人對女性不理解不支持，從而使女性管理者在工作的道路上步履艱難。隨著時代的進步，社會上男女平等的口號越來越響亮。但是，思想上的桎梏不能打破，真正實現(xiàn)男女平等還是很遙遠。當代電視、廣告、電影、文學和教科書等傳媒載體中的女性形象被作為物化、對象化的現(xiàn)象比比皆是。她們總是以賢妻良母,或是以成功人士的太太的形象出現(xiàn), 而以獨立的成功形象出現(xiàn)的少之又少。有意夸大女性的依附性特征,使女性僅僅成為洗衣粉、洗衣機、美容和護膚品的代言人, 變相倡導女性在家庭主內的意識,提倡男性審美的狹隘標準, 誤導了大眾。7 ［］對女性管理者領導能力的各項研究對于現(xiàn)階段我國和諧社會的構建意義重大，我們研究的最終目的是為了探索女性管理者領導能力提升的途徑，這也是我們此項研究的現(xiàn)實意義所在。一般來講，國家政策傾斜和自身素質提高兩方面可視為女性管理者領導能力提升的邏輯和現(xiàn)實途徑。 政府政策的合理傾斜是女性管理者領導能力提升的必要基礎女性肩負著人類自身的繁衍和家務勞動的重任，不少女性是抱著孩子，拎著鍋碗瓢盆和男人賽跑的。政府應大力鼓勵和支持家務勞動社會化，推廣家務勞動職業(yè)化，減少女性的負擔，給予女性管理者更多的時間與精力。電視、網(wǎng)絡等大眾媒體對女性管理者特別是那些很成功的管理者應給予更多的關注。提高女性成功者及其業(yè)績的曝光率。倡導樹立正確的性別意識，弱化女性依附性、對象性形象，強化女性獨立性、主動性。特別應該指出的是，女性生育補償機制問題?，F(xiàn)今這種補貼的來源一定程度上轉嫁給了企業(yè)，企業(yè)無論是否聘用女性都要繳納生育保險的費用。雖然，這一定程度上保證了女性在生育時期內的生活以及對企業(yè)拒絕聘用婦女的行為起到一定的抑制作用，但是，這對于促進企業(yè)更多的聘用女性是沒有多大效果的。女性在生育期內的缺勤本來就是企業(yè)的成本增加因素，再繳納保險費用又是雪上加霜，所以企業(yè)仍然不愿意聘用女性和提高女性的職位。如果生育補償不但惠及個人而且惠及企業(yè)，使得企業(yè)聘用女性成本較低至少與男性的成本相似，這樣便會正確的引導企業(yè)多聘用、使用女性，更有利于達到男女的基本平等。 女性管理者自身素質的提高是其領導能力提升的必要前提 以女性特有的良好品格為基礎發(fā)揮領導力女性大多溫柔、善良，富有同情心、愛心，很細心和有耐心。女性領導把這此優(yōu)勢用于工作，可以彌補男領導缺乏耐心、容易粗心的性別弱點。女性特質的展現(xiàn)、個性的保持，不但不會削弱領導力，反而為領導力的提高增添了砝碼。女性管理者在日常生活中，對他人應該充分的關注和尊重，營造組織良好的氛圍，給他人“如沐春風”的感覺，從而擁有更多的追隨者。女性管理者應充分發(fā)揮其細心和耐心的優(yōu)勢，做事有調不穩(wěn)，使下屬沒有緊迫感，更有利于下屬潛力的發(fā)揮。女性管理者應對人溫和、對名譽淡泊，給人一種不與天下爭的感覺，正是這種不爭，給人以安全感，使得下屬和同事都認為其不會因為自己的利益采取投機性行為，所以對其信任，產生領導力。女性要保持自己的責任心，同時也要不那么完美主義，抓好主流。女性富有同情心，但也要避免同情心泛濫，對任何事情都覺得“情何以堪”，公私不分明，原則不堅持，造成很多事情不能很好的開展。女性管理者要拓寬自己的胸懷。對他人缺點、過失、個性、創(chuàng)新的多容忍和包涵，對于別人的行為和語言不要過于敏感，不要因為一點小事耿耿于懷，從而具備作為領導者應有的胸懷。 樹立主體意識, 提高自主、自立、自信心現(xiàn)代領導學中有一條“424”法則，其內容是：領導力的培養(yǎng)＝自我暗示40%+ 外部訓練20%+社會實踐40%。12在這個理論中，自我暗示能占到4成的分量，主體意［］識的培養(yǎng)，增強管理活動中獨立性、自信心,減少依附性和自我懷疑是非常重要的。免費論文。但是在女性成長環(huán)境中各種因素的影響下，女性的自信心較男性低，具體表現(xiàn)在：①在工作當中，若工作目標沒能很好的實現(xiàn)，男性管理者趨向于將矛盾外化，將不成功歸結為外部各種因素，而女性管理者則傾向于將矛盾內化，認為是自己努力程度不夠，對自己進行自責進而懷疑自己的能力和水平。②女性在社會上的機遇較少，所以女性一旦遇到機會便會較男性倍加珍惜，表現(xiàn)出了更多的責任心。所以，高度的責任心加上在意別人的看法造成女性工作的完美主義傾向，事事都抓，處處都在意，不能抓住事物的重點，分不清何者為主流、何者為細枝末節(jié)，造成事無巨細，給人領導力不足的印象。③在男性主導的世界里,很多女性對男性仍具有依附性。所以，女性抱著投機的心理來參與工作。一旦工作取得一定的成就就認為自己做到這樣已實屬不易，便喪失了前進的動力,進取心的缺失也是女性不能更高層次任職的原因。因此,女性管理者不應該自己都認為自己是工作中的點綴,要認為通過自己的努力可以創(chuàng)造一片天。只有對自己給予積極的期望與暗示，才能增加日后成功的可能性。 注意自身形象的提高，建立社交網(wǎng)絡無論上司還是下屬，對于大方、整潔美麗的女性都會有賞心悅目的感覺。適當、得體的打扮能使人精神、給人自信，同時，從某種意義上說，也是對別人的一種尊重。女性領導分場合的適當打扮，真實地展示女性的本性，能夠表現(xiàn)出自己是一個既熱愛工作又熱愛生活的人，有利于自己更好地融入社會，了解社會，從而有益于工作。同時，一般女性也都崇尚有衣著有品味的人，如果女性管理者在衣服上可以做到莊重而又不失時尚、有品味而不又不怪異，無疑就會起到對其他女性的示范作用，形成參照性權力，這也是提升對女性領導力的一個方面。同時人際網(wǎng)絡作為個人的社會支持因素在個人的發(fā)展中起著至關重要的作用。女性管理者自身形象的提高為建立良好社會人及網(wǎng)絡也奠定了基礎。 終身學習豐富知識，形成“T”型知識結構精通業(yè)務、知識淵博能讓人產生信賴感和信服感。領導如果有豐富的知識,有合理的知識結構,能相應提升個人的影響力。豐富的知識還有利于提高智力水平，拓寬眼界和工作思路。女性管理者由于在后天學習中與男性關注點的不同，所以更容易將精力集中于一個事務而忽視了其他方面的學習，專業(yè)有余而知識廣度不足，這就造成了創(chuàng)新性缺乏、視野狹窄，從而產生了工作上升的瓶頸。所以女性管理者，要注意多讀書、多關注各方面的信息，形成“T”型知識結構（通專結合的知識結構）?？傊?，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，女性積極參與社會管理，使單調的男性世界里也增添了一抹迷人的色彩。男女平等相處、配合默契，和諧發(fā)展的美好局面就在眼前。但這個美好的愿望都需要社會、政府組織和女性自己的共同努力。這才是女性管理者領導力提高的根本途徑。參考文獻[1]斯蒂芬P羅賓斯（美），孫健敏，[M].北京:中國人民大學出版社.[2]—領導倫理—領導效率[J].理論與改革.[3]［J］.政治文明.[4]［J］.經(jīng)濟與社會發(fā)展.[5]［J］.中華女子學院學報.[6]［J］.福建論壇人文社會科學版.[7]［J］.中國地質大學學報：社會科學版.[8]［J］.重慶職業(yè)技術學院學報.[9]［J］.甘肅農業(yè).[10]—試論女性領導的領導魅力［J］.滁州師專學報.[11]［J］.領導科學.[12]［J］.領導藝術.[13]陳曉云.“天花板現(xiàn)象”與女性領導勝任力的保障、培育與開發(fā)［J］.行政與法.