領導力-資料下載頁
2025-01-15 06:28本頁面
【正文】 好行為在大眾面前提及某員工的好建議替員工承擔責任用優(yōu)秀員工的姓名來命名某計劃93日常激勵 (2)把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍下來，送給他為某位下屬的成就舉辦一次事先未知的慶祝會與下屬商量部門內(nèi)的重大決定不尋常的生日祝賀特別的優(yōu)秀員工獎勵計劃94BEST策略Believe in them Encourage them Share with them Trust them 相信他們鼓勵他們分享經(jīng)驗信任他們95激勵的四原則 ◆ 激勵要有 “ 針對性 ” ◆ 激勵具有 “ 抗藥性 ” ◆ 激勵要有 “ 公平性 ” ◆ 激勵體現(xiàn) “ 及時性 ”96能力意愿 能力高、意愿低 能力低、意愿高 能力高、意愿高 能力低、意愿低97授權(quán)是什么？n 上級委派給下屬適當?shù)臋?quán)力以完成特定任務的過程。下屬在一定的監(jiān)督下有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)n 授權(quán)者對于被授權(quán)者有指揮和監(jiān)督之權(quán)，受權(quán)人負有報告及完成任務的責任98想放手，不放心n 擔心下屬把事情辦糟n 這件事只有我最拿手n 下屬不會明白我想要什么n 教下屬如何做的時間里，自己早就做好了n 擔心失控n 下屬中沒有合適的人選n 下屬會逃避責任n 缺乏授權(quán)的環(huán)境99授權(quán)障礙n 上下之間的認知度和信任度不夠n 擔心自己失去在組織中的地位n 想放手 ,不放心n 怕下屬犯錯 ,對問題的包容度不夠n 擔心失控n 考評機制不完善 ,授權(quán)的最終效果不易評價n 對授權(quán)含義的深刻理解不夠100授權(quán)的心理誤區(qū)n 權(quán)力主義傾向（權(quán)力才是一切）n 擔心喪失對下屬的控制n 工作主義傾向（技術專家心態(tài)）101授權(quán)的益處n 使主管有機會學習新技能n 促進下屬的成長n 提升下屬的士氣和信心n 幫助建立有效的人際關系n 有益于信息傳遞n 有助于建立分權(quán)的領導體制102授權(quán)范圍高層主管 基層主管中層主管103授權(quán)四步驟目標 溝通 追蹤人員1 2 43104步驟一： 確定目標?日常事務?專業(yè)性強的工作?授權(quán) “ 職業(yè)愛好 ”?授權(quán)發(fā)展機會105不能授權(quán)的工作n 人事或機密事務n 關于制定決策的事務n 危機問題n 直接下屬的培養(yǎng)n 上司讓你親自做的事情106步驟二：選擇人員n 考慮下屬的能力、態(tài)度、興趣、信心、發(fā)展目標等等n 考慮下屬目前的工作量n 基本原則 :人事相宜 ,視能授權(quán) !107步驟三：明確溝通 n 解釋授權(quán)給某人的原因n 清楚地描述工作，讓下屬準備工作計劃，預測工作障礙，及避免障礙的方法n 討論下屬制定的行動計劃n 明確下屬可以利用的資源，必要時將下屬介紹給其他相關人員n 告訴下屬其權(quán)限n 討論如何進行追蹤n 強調(diào)下屬對工作結(jié)果的責任108當眾授權(quán)n 表達重視 .這項工作對于公司整體的使命負有責任n 表達信任 .他們有能力把這件事做得十分出色n 強調(diào)努力 .這件工作需要付出足夠的奮斗與智慧n 說明選擇的理由 .這件工作只有他們做才是最合適的，你是在充分思考之后決定交給他們來完成的n 表示支持 .你是他們堅強的后盾，會支持他們的工作，遇到確實不能解決的困難，你會出面為他們掃清障礙109步驟四：追蹤 n 過程追蹤 (看進度 ,看資源 ,看問題 ,作反饋 )n 結(jié)果追蹤 (論功行賞 ?秋后算帳 ?)110n 不要威脅下屬n 不要擺出恩賜的態(tài)度n 不要對問題過于敏感n 不宜當眾批評n 避免無休止的檢查授權(quán)：不該做什么？111防止逆向授權(quán)n授權(quán)是上下互動的一場游戲 n一不小心員工會把球踢給主管 n反授權(quán)是有意識 /潛意識的產(chǎn)物（減輕負擔？繞過難題？逃避責任？惡作劇？）n主管要巧妙地將球踢回112學會放風箏！n 該放手時就放手，沉湎于權(quán)力的人將扼殺你的領導業(yè)績n 你不能單槍匹馬打天下n 員工也不再遵從 “ 上令下行 ”n 何不把授權(quán)當作一種生活方式？113心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。 馬斯洛114開辟授權(quán)之路！如果一個領導人沒有授權(quán)，那他就沒有在進行領導！115演講完畢，謝謝觀看！
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