積極領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁
2025-01-20 14:02本頁面
【正文】 大量的學(xué)習(xí)，取得巨大進(jìn)步，在人際關(guān)系中獲得更多的支持和信任。 05 積極意義 構(gòu)建積極的意義 04% 04 積極意義 小結(jié) 作為領(lǐng)導(dǎo)，你在多大程度上做到了一下這些 1 從來不 2 很少 3 有時 4 經(jīng)常 5 總是 設(shè)立并識別對人類利益有好處的目標(biāo)，確定一個為人類幸福而工作的目標(biāo)，認(rèn)可這個目標(biāo)，并對這個目標(biāo)設(shè)定獎勵制度，同時保持對達(dá)成這個目標(biāo)的責(zé)任意識 強(qiáng)調(diào)并重視組織中個人的核心價值觀，從而使個人的價值體系和組織的收益能達(dá)成一致 將工作的成果放在一個長遠(yuǎn)的時間框架下，注重工作的長期效益 確保組織中的個人更加看重奉獻(xiàn)目標(biāo) PART 06 實(shí)施積極策略 如何運(yùn)用個人管理會談項(xiàng)目 持續(xù)的個人管理會談項(xiàng)目 反對意見 小結(jié) 06 實(shí)施積極策略 領(lǐng)導(dǎo)將積極領(lǐng)導(dǎo)力的四大策略有效運(yùn)用的最佳辦法 —— 個人管理會談項(xiàng)目 。（ Personal Management Inteview Program） 06 實(shí)施積極策略 舉行角色定位會議 ——領(lǐng)導(dǎo)向下屬說明企業(yè)的使命、目標(biāo)和價值觀；評估機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和獎勵機(jī)制。 目標(biāo)：確保領(lǐng)導(dǎo)和下屬雙方都清楚知道對方對自己的期望、雙方關(guān)系、工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)以及完成工作目標(biāo)的基本原則。 注意：會議強(qiáng)調(diào)互相支持和積極關(guān)注，而不是對立的爭論。在互動中要注意形成積極的氛圍，盡量使用積極溝通，努力構(gòu)建積極的關(guān)系，澄清工作內(nèi)容是注意賦予其積極意義。 06 實(shí)施積極策略 持續(xù)的個人管理會談項(xiàng)目 —— 特點(diǎn)： 持續(xù)的、一對一的、面對面的、至少一個月一次的會談；私下定期進(jìn)行，不是只有犯錯或出現(xiàn)危機(jī)時才會談； 自由、坦誠、合作地溝通，不是自上而下的、微型管理機(jī)制的溝通； 幫助員工成長，提升工作技巧和績效； 雙方在會前都需要提前準(zhǔn)備日程議題。 06 實(shí)施積極策略 持續(xù)的個人管理會談項(xiàng)目 —— 會談內(nèi)容： 領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的問題 分享信息 人際關(guān)系的問題 個人進(jìn)步的障礙 必要的技能培訓(xùn) 員工的個人需要 領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作及個人能力的反饋 員工工作中需要的資源 以前會議中做出的承諾 工作的目標(biāo) 個人關(guān)心的問題 目標(biāo)： 提升績效水平 促進(jìn)積極氛圍、積極關(guān)系、積極溝通和積極意義的形成 04% 04 積極意義 小結(jié) 作為領(lǐng)導(dǎo)，你在多大程度上做到了一下這些 1 從來不 2 很少 3 有時 4 經(jīng)常 5 總是 跟你的直接下屬講明白對他們工作的期望、他們工作的責(zé)任，以及組織的使命、價值觀和文化 至少和你的直接下屬進(jìn)行至少每月一次的、一對一的會談 經(jīng)常并持續(xù)性地對你的直接下屬強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系提升方面的進(jìn)步 確立一種日?；墓ぷ鳎ū热鐐€人管理訪談項(xiàng)目），在這種工作中你可以經(jīng)常性地明確并鼓勵工作中的積極氛圍、積極關(guān)系、積極溝通和積極意義 MANY THANKS ! dream what you want to dream。 go where you want to go。 be what you want to be, because you have only one life and one chance to.
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