0923汪來杰領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)-資料下載頁
2025-01-14 03:30本頁面
【正文】 所長 見人所長 容人所長 用人所長 勵人所長 用人所長 3 廢物 放對 放錯 人才 避人所短 要正確析人之短 容人之短 努力治人之短 用人所長 3 4 用人不疑 用人不疑的內(nèi)涵： 用人不疑的前提是疑人不用 用人不疑的實質(zhì)是相信人 用人不疑的關(guān)鍵是大膽放手 用人要疑： 用人不疑體現(xiàn)了德治； 用人要疑體現(xiàn)了法制。 領(lǐng)導(dǎo)用人心理誤區(qū) 5 （ 1）暈輪效應(yīng) —— 一俊百俊，一丑百丑 （ 2）投射效應(yīng) —— 以己之心，度人之腹 （ 3）首因效應(yīng) —— 開始的印象左右對一個人的整體評價。 （ 4）近因效應(yīng) —— 最近的印象來代替對對象完整的評價。 （ 5）刻板印象 —— 對性別的刻板 —— 對年齡的刻板 —— 對地域的刻板 —— 對性格的刻板 （ 6）戴維現(xiàn)象 —— 由識別培養(yǎng)人才，轉(zhuǎn)而又限制妨礙人才成長的現(xiàn) 象 演講完畢，謝謝觀看！
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