0923汪來杰領導力的培養(yǎng)-文庫吧資料
2025-01-18 03:30本頁面
【正文】 外腦謀，內(nèi)腦斷 外腦多，內(nèi)腦少 外腦放，內(nèi)腦收 外輔內(nèi)主 5 斯隆 杜拉克 1 溝通認同 2 領導是用人之人 —— 避免事必躬親 溝通認同的前提是正確對待差異 對待差異的態(tài)度有四個階段： 排斥 —— 容忍 —— 重視 —— 利用 （三）領導用人 開不完的會 扯不完的皮 簽不完的字 談不完的話 走路有人追 吃飯有人催 早晚有人訪 辦公有人陪 用人所長 見人所長 容人所長 用人所長 勵人所長 用人所長 3 廢物 放對 放錯 人才 避人所短 要正確析人之短 容人之短 努力治人之短 用人所長 3 4 用人不疑 用人不疑的內(nèi)涵： 用人不疑的前提是疑人不用 用人不疑的實質是相信人 用人不疑的關鍵是大膽放手 用人要疑： 用人不疑體現(xiàn)了德治； 用人要疑體現(xiàn)了法制。勵是一種評價、反饋、強化。 1 （一）領導激勵 第
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