0923汪來杰領導力的培養(yǎng)-閱讀頁
2025-01-24 03:30本頁面
【正文】 網友： 毛澤東一生很少拿槍，卻能帶兵打下江山，他用寫文章和個人風范統帥軍隊，多少英雄豪杰面對他只能俯首稱臣。 他讓世界上最強大的美國主動找上門來示好；他在很牛氣的斯大林面前大聲說不。 春來我不先開口，哪個蟲兒敢作聲 ? 改自清末湖北名士鄭正鵠之《詠蛙》 小小青蛙似虎形，河邊大樹好遮陰。激在行為之前，激是激發(fā)下屬的動機、激情。勵在行為之后，勵是鼓勵強化下屬與群體目標一致的積極行為。 注意避免“克爾蠢舉” ：即激勵目的與激勵效果背道而馳的現象。 領導用人心理誤區(qū) 5 （ 1）暈輪效應 —— 一俊百俊，一丑百丑 （ 2）投射效應 —— 以己之心，度人之腹 （ 3）首因效應 —— 開始的印象左右對一個人的整體評價。 （ 5）刻板印象 —— 對性別的刻板 —— 對年齡的刻板 —— 對地域的刻板 —— 對性格的刻板 （ 6）戴維現象 —— 由識別培養(yǎng)人才，轉而又限制妨礙人才成長的現 象 演講完畢，謝謝觀看！
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