0923汪來杰《領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)》(文件)
【正文】 先激后聚 先激勵后凝聚 先偶然后必然 偶然就是激勵要及時(shí) 打開空間 —— 避免霍布森選擇 領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是決策，決策的重點(diǎn)是選擇，選擇的重點(diǎn)是打開空間 霍布森選擇就是只有一種方案的假選擇 （二）領(lǐng)導(dǎo)決策 1 霍布森 縮短選擇時(shí)間 —— 避免布里丹選擇 決策要及時(shí)，就是在 選擇時(shí)排好優(yōu)先序 2 結(jié)果導(dǎo)向 —— 避免任務(wù)導(dǎo)向 任務(wù)導(dǎo)向就是只顧完成任務(wù)而不顧后果 調(diào)整對策 —— 避免決策僵化 決策包括三個(gè)要素：（ 1）決策目標(biāo)（ 2）達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的途徑（ 3）對策 3 4 借助外腦 —— 避免經(jīng)驗(yàn)決策 外腦謀，內(nèi)腦斷 外腦多，內(nèi)腦少 外腦放，內(nèi)腦收 外輔內(nèi)主 5 斯隆 杜拉克 1 溝通認(rèn)同 2 領(lǐng)導(dǎo)是用人之人 —— 避免事必躬親 溝通認(rèn)同的前提是正確對待差異
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