積極領(lǐng)導(dǎo)力(文件)
【正文】 不僅僅是從組織獲得幫助 自己身體力行地成為帶有積極能量的人，發(fā)現(xiàn)并鼓勵組織中的其他能量激發(fā)者 識別出組織中的積極能量網(wǎng)絡(luò)，以便能支持并使用該能量網(wǎng)的中心人物，并幫助邊緣人物 多關(guān)注個體的優(yōu)勢而不是其弱勢 每天向員工表達(dá)感謝之情 多花時間在表現(xiàn)優(yōu)秀的下屬身上，而不是在表現(xiàn)不佳的下屬身上 PART 04 積極溝通 促進積極溝通 最佳自我的評估反饋 支持性溝通 小結(jié) 04% 04 積極溝通 調(diào)查 60個高管團隊在 經(jīng)濟效益、客戶滿意度、團隊中經(jīng)理的 360度評估結(jié)果 三項績效指標(biāo)中的表現(xiàn)。 外界評估的最佳自我反饋 促進積極溝通，通過他人幫助個體感知到自身的長處和優(yōu)秀的品質(zhì)。 操作方法： 找到自己的 20個熟人，每人都要回答一個問題：如果你認(rèn)為我很棒，是因為我表現(xiàn)出了什么樣的與眾不同的優(yōu)點？總之，20個熟人要寫下當(dāng)這個人展現(xiàn)出來他最好的一面時的三個事跡。 （ 3）以生動的故事和事跡的形式來給人以反饋，直接與個人過去行為表現(xiàn)有關(guān)，這些行為在將來是能夠重復(fù)并提升的。不帶個人情感，關(guān)注行為或事情本身。 事 業(yè) 看重工作帶來的經(jīng)濟回報和物質(zhì)獎勵。 不僅對當(dāng)下產(chǎn)生影響，其影響廣泛而深遠(yuǎn) 使人們之間形成相互支持的關(guān)系并產(chǎn)生歸屬感 強調(diào)以奉獻目標(biāo)為主，個人實現(xiàn)目標(biāo)為輔的個人目標(biāo)觀念。 05 積極意義 構(gòu)建積極的意義 04% 04 積極意義 小結(jié) 作為領(lǐng)導(dǎo)，你在多大程度上做到了一下這些 1 從來不 2 很少 3 有時 4 經(jīng)常 5 總是 設(shè)立并識別對人類利益有好處的目標(biāo)，確定一個為人類幸福而工作的目標(biāo)，認(rèn)可這個目標(biāo)，并對這個目標(biāo)設(shè)定獎勵制度，同時保持對達(dá)成這個目標(biāo)的責(zé)任意識 強調(diào)并重視組織中個人的核心價值觀，從而使個人的價值體系和組織的收益能達(dá)成一致 將工作的成果放在一個長遠(yuǎn)的時間框架下，注重工作的長期效益 確保組織中的個人更加看重奉獻目標(biāo) PART 06 實施積極策略 如何運用個人管理會談項目 持續(xù)的個人管理會談項目 反對意見 小結(jié) 06 實施積極策略 領(lǐng)導(dǎo)將積極領(lǐng)導(dǎo)力的四大策略有效運用的最佳辦法 —— 個人管理會談項目 。在互動中要注意形成積極的氛圍，盡量使用積極溝通，努力構(gòu)建積極的關(guān)系，澄清工作內(nèi)容是注意賦予其積極意義。 be what you want to be, because you have only one life and one chance to. 。 06 實施積極策略 持續(xù)的個人管理會談項目 —— 會談內(nèi)容： 領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的問題 分享信息 人際關(guān)系的問題 個人進步的障礙 必要的技能培訓(xùn) 員工的個人需要 領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作及個人能力的反饋 員工工作中需要的資源 以前會議中做出的承諾 工作的目標(biāo) 個人關(guān)心的問題 目標(biāo)： 提升績效水平 促進積極氛圍、積極關(guān)系、積極溝通和積極意義的形成 04% 04 積極意義 小結(jié) 作為領(lǐng)導(dǎo)，你在多大程度上做到了一下這些 1 從來不 2 很少 3 有時 4 經(jīng)常 5 總是 跟你的直接下屬講明白對他們工作的期望
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