橫向領(lǐng)導(dǎo)力(文件)
【正文】 ； 216。 【 鰷 (tioa)魚效應(yīng) 】 【 鰷魚效應(yīng) 】 說明 下屬的悲劇往往是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的，失敗的領(lǐng)導(dǎo)者用自己的失敗掩蓋了他所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的全部業(yè)績和努力。換句話說，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的原因并不能保證其勝任領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)與工作 . 第二章 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的組成 影響力的三大組成部分 您的標(biāo)題 職位權(quán)力 威信 激勵(lì)能力 組織所賦予的職位權(quán)力，包含法定權(quán)（職位所賦予的法定權(quán)力）、懲罰權(quán)和獎(jiǎng)賞權(quán)。 領(lǐng)導(dǎo)者的威信也或者稱為 非職位權(quán)力 ， 包含領(lǐng)導(dǎo)者的品德修養(yǎng)（尤其是信譽(yù)）、知識技能（或稱丏家權(quán)、丏長權(quán)）、實(shí)際業(yè)績（或成功經(jīng)歷或資歷）和個(gè)性魅力（寬容、豁達(dá)、自信和謙虛等）。 ④ 修煉個(gè)人魅力 個(gè)性魅力是威信的補(bǔ)充，領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是給人如沐春風(fēng)的 感覺 。例如在學(xué)生會(huì)或者其他團(tuán)體，最好與指導(dǎo)老師進(jìn)行充分溝通，以保證你的辛勞不會(huì)付諸東流。 也就是說，設(shè)定的目標(biāo)要具體、可量化，并且要高。我們習(xí)慣于說自己忙，沒時(shí)間。 制定一些行動(dòng)計(jì)劃 投入到行動(dòng)中。 收集數(shù)據(jù)。 分析： 為何不管用 調(diào)整你的方法？ 發(fā)現(xiàn)問題。可能你的一句話， 就能夠改變他們整個(gè)大學(xué)生涯！ 如果你每次都遲到，你有什么資格讓別人守時(shí)？ 小練習(xí)： 分析： 可能的原因？ 選擇一個(gè)方法 有何癥狀？ 觀察。 有時(shí)表示罪有應(yīng)得，有時(shí)表示實(shí)至名歸 。搞清楚自己的定位和職責(zé)，保證自己的工作圓滿完成。 建立 威信 無論你在國企還是外企，也無論你從事何種行當(dāng)，要想不被邊緣化，最好的方法就是緊靠公司核心業(yè)務(wù)。 ② 提高專業(yè)技能 丏業(yè)技能是威信的根本，領(lǐng)導(dǎo)無才，何以馭眾？古代的將領(lǐng)多是熟知兵法而又武藝高超者。 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能力，即激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性。 過渡頁
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