如何提升領(lǐng)導(dǎo)力(文件)
【正文】 遠(yuǎn)是讓管理變得簡單，如果變得復(fù)雜，這就不符合現(xiàn)代管理的趨勢了。 ? “用人要疑，疑人可用 ”—通過制度，制衡監(jiān)督，控制，避免 “好人 ”禁不住誘惑而犯錯誤。低 —嚴(yán)做到了，自然會進(jìn)入 中 —嚴(yán) 高 —嚴(yán)。 管理者的舊觀念 ?由于我們多年生活在高度集權(quán)的體制下，在人們的腦海里根深蒂固，形成一些看似正確，實(shí)則錯誤的做法。 ? (2)不懂口頭激勵。 ?一流的企業(yè)是員工創(chuàng)造出來的， 一流的員工，是我們各級管理者培養(yǎng)教育出來的。 組織目標(biāo) 品質(zhì) 生產(chǎn)力 公 員 盈利 司 工 需求 一流企業(yè)是一流員工創(chuàng)造的 ?要達(dá)成組織目標(biāo)和利益分配的概念。 ?工作者的任務(wù)需求你做到平衡。 對于我們各位管理者，要經(jīng)?？紤]下面五個問題： ？ ？ ？ ？ ？ ?我們來探討作為管理者，到底要做什么？ ?什么工作是你最重要的工作？ 管理的五項(xiàng)職能： 計(jì)劃 控制 協(xié)調(diào) 組織 指揮 ?管理的五項(xiàng)重要職能就在這里 計(jì)劃 ?要有效去完成工作，第一是要做計(jì)劃，計(jì)劃表包括：時間、資源、人員構(gòu)成，誰去完成，班組怎么搭建，即這個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)怎樣組建問題，哪些人要進(jìn)來，哪些人要上司，人力資源部支持。 ? 先行自責(zé)，間接服人。 ? 要設(shè)身處地將心比心。 ?所以 作為每一個工作崗位上的人，作為每
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