橫向領(lǐng)導(dǎo)力-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 14:03本頁(yè)面
【正文】 【 鰷 (tioa)魚(yú)效應(yīng) 】 【 鰷魚(yú)效應(yīng) 】 說(shuō)明 下屬的悲劇往往是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的，失敗的領(lǐng)導(dǎo)者用自己的失敗掩蓋了他所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的全部業(yè)績(jī)和努力。 第一章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者概述 領(lǐng)導(dǎo)者的重要性 德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。 領(lǐng)導(dǎo)者在隊(duì)伍前面示范，管理者在隊(duì)伍中間控制； 216。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)靠的是影響力，管理者管理靠的是管理權(quán)； 216。 管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導(dǎo)人卻努力解放人與能量?！? “美國(guó)不是要做世界的警察、管理世界，而是要去領(lǐng)導(dǎo)世界。 也許，不做事比做事要容易得多。 ? 一些領(lǐng)導(dǎo)，他們擁有足夠的權(quán)威，但他們做事很少能夠成功。 原因 我們對(duì)良好的合作缺乏清晰的認(rèn)識(shí) 請(qǐng)思考下面的問(wèn)題。我們的同事也是如此。 我們的表現(xiàn)常常說(shuō)明，我們?nèi)狈α己玫墓ぷ髁?xí)慣。 原因 個(gè)人技能有限 我們大部分人并不是 效率方面 的專家，即使在獨(dú)立工作時(shí)也是如此，這一點(diǎn)我們的同事也都清楚。我還有許多別的事情要做。我只是問(wèn)是否有人負(fù)責(zé)，如果沒(méi)有的話，是不是應(yīng)該先找一個(gè)負(fù)責(zé)人。這項(xiàng)工作的截止日期是哪一天？ E：在研究這個(gè)問(wèn)題之前，我想問(wèn)問(wèn)這項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)嗎？ D：你的意思是你想成為負(fù)責(zé)人。不過(guò)在開(kāi)始之前，我想先制訂一份時(shí)間表。 A：很明顯，老板對(duì)目前的局面很不滿。 B：等一下。如果你緘默不語(yǔ)，情況根本不會(huì)有所改觀；即使你告訴大家應(yīng)該配合起來(lái)，情況照樣原地踏步；你清醒指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)浪費(fèi)了大量時(shí)間，情況還是依然故我。 常見(jiàn)問(wèn)題：合作不佳 常見(jiàn)問(wèn)題：沒(méi)有人能讓局面有所好轉(zhuǎn) 當(dāng)你停下來(lái)，審視自己正在進(jìn)行的工作時(shí)，可能會(huì)非常失望。分到與自身能力不相稱的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷。因此，你必須與他人合作。你無(wú)時(shí)無(wú)刻不在依靠下屬、同事、上級(jí)、供應(yīng)商、客戶的幫助，就連才
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