橫向領(lǐng)導(dǎo)力-在線瀏覽
2025-04-05 14:03本頁面
【正文】 你所希望看到的合作形式也有著清晰的認識，但仍有可能存在其他問題 ——無法讓別人改進他們的行為。 ? 如果連擁有足夠權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)都很難改善下屬的合作效果，你身為下屬中的一員，又怎么能改變同事的行為呢？ ? 如果你獨立工作時缺乏丏門的知識，無法有效工作，如果你不知道你想讓團隊如何協(xié)同工作，如果你無法讓大家實現(xiàn)這種合作，那么你無所事事也就很正常了。 績效概述 績效管理 績效管理實施過程 KPI與 BSC 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo) 過渡頁 TRANSITION PAGE 領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)的概念 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理 12 第一章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)的概念 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 是一種無所不在的行為，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造業(yè)績，政治人物領(lǐng)導(dǎo)人民對國家議題的關(guān)心 ??. 第一章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)與管理 讓人困惑的話語 “別沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧！” “絕大多數(shù)組織都被管理過度卻領(lǐng)導(dǎo)不足。” 都從不同的角度、不約而同的強調(diào)了 “領(lǐng)導(dǎo)”比“管理”更重要 ， 到底 “領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”有何區(qū)別？為什么都那么強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)”的重要性呢？ 第一章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 這句話實際上道出了“領(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”之間的辯證關(guān)系： “管理者”的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；“領(lǐng)導(dǎo)者”的工作是確定方向、制定戰(zhàn)略、激勵和鼓舞員工，并帶領(lǐng)全體組織成員創(chuàng)造更大的績效。 第一章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 頭兒（ boss） 經(jīng)理人（ managers） 務(wù)虛者，決策者 務(wù)實者，執(zhí)行者 216。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能超越現(xiàn)實與制度，管理者是無情與遵照； 216。 領(lǐng)導(dǎo)者給出方向，做正確的事；管理者尋找方法，正確地做事。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1