橫向領(lǐng)導(dǎo)力讀后感范文(精選3篇)-在線瀏覽
2025-04-01 22:36本頁面
【正文】 分析結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，作者建議用推演階梯的方法去檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)通過了，才能圍繞分析結(jié)果制定下一步動(dòng)作?！ ∠蛲绿岢鼋ㄔO(shè)性的建議為什么不理想? 作者認(rèn)為原因是因?yàn)橹苯痈嬖V同事你的想法，給人感覺在“發(fā)布命令”，建議聽起來就變成了指責(zé)。你向別人提供方向時(shí)，一定要說清楚，你并不是在向他們發(fā)布命令?？吹竭@，我樂了起來，這條也非常適合用在家庭生活中。然而也許由于翻譯水平的原因，其實(shí)這本書在閱讀的時(shí)候是略晦澀不通順的。然后在這里分享一下書里的主要思想?！ ∪绾螏F(tuán)隊(duì) 第一，如果一個(gè)人想成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，你必須是專業(yè)的，這個(gè)專業(yè)度不單是對(duì)自己負(fù)責(zé)的那個(gè)部分很了解，也需要了解平時(shí)工作在一起的配合團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容和需求，這樣才能比較理解對(duì)方，知道怎么在一起互相配合著工作。 第三，當(dāng)團(tuán)隊(duì)在一起制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候，需要多跟團(tuán)隊(duì)的成員一起溝通和制定目標(biāo)并征求意見，當(dāng)然也需要適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)，雖然征求了意見但也不代表會(huì)全盤接受。在提出這些問題的時(shí)候，也要盡量的提很具體的問題，這樣才能引起注意和思考?！ 〉谒?，不要把工作都給團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的39。塑造工作的趣味性和可挑戰(zhàn)性。所以一個(gè)優(yōu)秀的目標(biāo)是十分重要的。讓團(tuán)隊(duì)成員知道自己做的事情最終是為了什么。短期目標(biāo)用來讓人著手現(xiàn)在的工作?！ ?，比如在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要完成什么成果。這樣團(tuán)隊(duì)會(huì)知道哪些工作是必須的而哪些是沒有優(yōu)先級(jí)的?！ ?，經(jīng)常改進(jìn)。 。于我而言，這種方法還是會(huì)有一定用處的，至少這種思維方法，會(huì)讓你的思路看起來是有條理和有邏輯的。并且可以嘗試從自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去思考出現(xiàn)的問題?！ 〉谌剑横槍?duì)不同的原因，我們對(duì)應(yīng)的有什么對(duì)策。需要具體到做什么?誰做?什么時(shí)候完成? 假如平時(shí)分析問題用這四步去
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