新領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升教材-資料下載頁
2025-01-18 11:37本頁面
【正文】 R1 R2 R3 R4 案例 1982年 —— 英阿 —— 馬島戰(zhàn)爭 撒切爾夫人 —— 特遣艦隊(duì)司令 伍德沃德 權(quán)力 —— 真正指揮特遣部隊(duì)的權(quán)力 “我給你權(quán)力，給你除了進(jìn)攻阿根廷本土以外的一切權(quán)力?！? 授 權(quán) （四）提升授權(quán)技術(shù) —— 該放手時(shí)就放手 ! 韓非子： 下君盡己之能，中君盡人之力，上君 盡人之智 1．領(lǐng)導(dǎo)者回避授權(quán)的原因 認(rèn)為授權(quán)太浪費(fèi)時(shí)間 擔(dān)心下屬不能很好的完成工作 認(rèn)為授權(quán)有危險(xiǎn) 不忍心讓下屬干“本屬于”自己的工作 …… 2．領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的意義 （ 1）提高工作效率 （“ 80/20法則”） （ 2）節(jié)省時(shí)間 “治家之道，在于各司其職，如果凡事家主必躬親，將形疲神困，終無一成?！? “蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒”。 （ 3）激勵(lì)下屬 （ 4）提高決策質(zhì)量 3．領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)五原則 （ 1）科學(xué)授權(quán)原則 （何時(shí)、何人、何權(quán)） 伍德沃德 良好的現(xiàn)代軍事素養(yǎng) （ 49歲少將） 獨(dú)立指揮的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢（“海狼”） 曾任國防部海軍作戰(zhàn)計(jì)劃處處長 （ 2）權(quán)責(zé)相當(dāng)原則 權(quán)大責(zé)小權(quán)力失控了， 責(zé)大權(quán)小責(zé)任負(fù)不了， 權(quán)責(zé)相當(dāng)責(zé)任負(fù)的好。 （ 3）適度授權(quán)原則 （ 4）有效控制原則 英國巴林銀行 1995年 28歲的尼克 里森 負(fù)債 ＞ $10億＞ $ 1英鎊 荷蘭 LNG集團(tuán) 授權(quán)之前建立 （ 5）績效評估原則 健全的控制制度 可行的工作標(biāo)準(zhǔn) 定時(shí)的報(bào)告制度 有效的監(jiān)督制度 必要的防范補(bǔ)救措施 （五）提升激勵(lì)技術(shù) —— 激發(fā)下屬工作的內(nèi)動(dòng)力 美國哈佛大學(xué) 威廉 詹姆斯 1．領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)六個(gè)原則 先激后勵(lì)原則 目標(biāo)一致原則 及 時(shí) 性原則 適 度 性原則 差別激勵(lì)原則 信號準(zhǔn)確原則 2．領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)六項(xiàng)藝術(shù) 高度信任、誠心尊重、主動(dòng)關(guān)心 用其所長、熱情幫助、激勵(lì)不斷 做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬 做一個(gè)下屬喜歡的領(lǐng)導(dǎo) 己所不欲，勿施于人 己之所欲，亦施于人 這個(gè)世界唯一不變的是變化 學(xué)習(xí)的速度 ﹤ 變化的速度 ﹦ 死亡 未來唯一持久的優(yōu)勢，是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快 領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的， 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程 小 結(jié) 請批評指正！ 演講完畢，謝謝觀看！
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