如何提升領導力-資料下載頁
2025-02-20 13:31本頁面
【正文】 ⑵就怕上級主管不會接受。 ⑶以前試過了。 ⑷違反公司的基本政策或方針。 ⑸會被人譏笑的。 ⑹沒有價值吧！ ⑺可能沒有這么多的時間。 ⑻可能大家不會贊成。 ⑼我以前想過了，只是沒有多大的把握。 ⑽以后再想想看，或以后再研究吧？ …… 31 頭腦風暴練習： 32 ： 如果一個人在同一個地方摔了兩跤， 或者兩個人在同一個地方都摔了跤； 第一反應應該是： 路有問題！ 33 管理者的核心職責： 而不是 修 路， 修 人！ 34 修路案例： ☆ 撞玻璃 ☆ 長流水 ☆ 長明燈 ☆ 巡夜 ☆ 打卡 ☆ 違章 ☆ 中醫(yī) /西醫(yī) ☆ 中廚 /西廚 你回到團隊后有哪些路可以修？ 35 生產產品的時代 賣產品的時代 生產人的時代 C.“生產人”的時代 36 生產人模型： 技能養(yǎng)育 職業(yè)規(guī)劃 產品知識 師傅 師傅 徒弟 徒弟 以前： 現在： 系統(tǒng) / 體系 / 標準 37 如何 “ 生產 ” 人？ ！ ！ ！ ！ ，直到你可以離場！ ，你可以去做更應該做的事情！ “離場測試”，重復 1— 7步驟。 38 自己忙得睡不著覺， 他的下屬卻在“呼呼大睡”！ 他的下屬忙得睡不著覺， 自己卻可以“呼呼大睡”！ 平庸的管理者 優(yōu)秀的管理者 39 “猴拳”秘笈： 1. 面帶微笑 3. 念念有詞 4. 判斷對錯 2. 頻頻點頭 40 團隊中你接到最多的“猴子”是哪種？ 你以前怎么做的？ 今后打算怎么做？ 41 每天改變一點點 每天進步一點點 領導決定了團隊的一切！ 領導風格決定團隊風格；領導思維決定團隊思維！ 領導進步則團隊進步；領導改變則團隊改變！ 演講完畢，謝謝觀看！
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