如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁
2025-02-18 00:48本頁面
【正文】 ： 將會議提出的觀點(diǎn)、建議、問題等記錄在傳閱簿上或 黑板上。 筆錄員： 記錄討論的過程和決策結(jié)果，會后把會議記錄整理成 報告并分發(fā)給每個到會者。 頭腦風(fēng)暴法 選定主題，并保證每個人都已理解了該主題。如果可能的話，將所定主題在會前傳達(dá)給大家。 在開始討論前，留出幾分鐘給大家思考和整理思路。 設(shè)定時間。 指定執(zhí)行主席以控制進(jìn)程，并指定一名擅長速記的成員記錄在白板或傳閱本上。 把收集到的意見和辦法歸類，這將有助于消除重復(fù)的主意，并有助于選定最終的方案。 確保大家理解了所有已提出的建議。 為收集到的意見和辦法排定優(yōu)先順序。 提升領(lǐng)導(dǎo)力的 5件事 進(jìn)行有效的溝通，視溝通為第一要務(wù)。 實施 “ 走動管理 ” 。 徹底地 “ 授權(quán) ” ，讓每一個人盡可能地 “ 參與 ” 每一件事。 永無止境地 “ 激勵 ” 自己和伙伴。 不斷制造成功者，且在他們獲得成功時，大大慶賀一番。 培育團(tuán)隊精神的技巧 永遠(yuǎn)把團(tuán)隊成員放在一切事情之上， 關(guān)懷他們、珍惜他們支持他們，給 與他們力量激勵他們?nèi)プ龊妹考? 情。 幫助員工了解建立團(tuán)隊的觀念和重 要性。 培養(yǎng)良好的工作環(huán)境。 培養(yǎng)員工整體搭配的團(tuán)隊默契。 成功培養(yǎng)員工的四個步驟 ? 確信下屬有足夠的能力。 ? 向下屬解釋工作時應(yīng)清晰表達(dá)做什么，為什么做，什么時候做？ ? 不要刻意告訴下屬應(yīng)如何具體完成工作。 ? 不要因為下屬的工作失誤而打擊他們的自信心。 ? 適當(dāng)?shù)馁澝老聦佟? 一個人有多重要， 通常與他愿意擔(dān) 負(fù)的責(zé)任多少成 正比！ 失敗的團(tuán)隊中沒有成功者，成功的團(tuán)隊中沒有失敗者！ ? 領(lǐng)導(dǎo)要對團(tuán)隊成員的所有表現(xiàn)負(fù)責(zé) ? 團(tuán)隊中每個成員的表現(xiàn)都會影響到團(tuán)隊的結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)者失敗的十二個原因 ? 沒有組織細(xì)節(jié)的能力 ? 不愿意做自己讓別人做的事 ? 希望按他們的知識獲得報酬， 而不是按他們所做的獲得報酬 ? 害怕來自他人的競爭 ? 缺少創(chuàng)造性的思維 ? “我”的綜合癥 ? 放縱 ? 不忠行為 ? 重視領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)威” ? 重視頭銜 ? 對消極環(huán)境的破壞性影響缺乏理解 ? 缺乏常識 只有真正從下屬的成功中感受到快樂的人，才能成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。 理查德 ?丹尼 領(lǐng)導(dǎo)者 演講完畢，謝謝觀看！
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