如何打造領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 07:59本頁面
【正文】 ，即 “知輕重 ”。比如在開會時，要知道當(dāng)這句話講過之后，會有哪些人反對 ?哪些人贊成 ?不管這個人表面說什么話，你要非常清楚他的內(nèi)心到底是怎么反映的，這就是具有利益判斷的能力。要做到這一點的確非常困難，尤基于人格的領(lǐng)導(dǎo)魅力29 2008年 7月 13日培訓(xùn)書摘 MK08018其是把 “識大體 ”和 “知輕重 ”結(jié)合起來更難。如果在工作當(dāng)中有了戰(zhàn)略判斷能力但對其中的因果關(guān)系不能分析，不能 “知輕重 ”，那這個戰(zhàn)略判斷能力是沒有用的。所以對利益關(guān)系的判斷力就是對正確方向的行動能力，因此要做到既 “識大體 ”又 “知輕重 ”。 基于人格的領(lǐng)導(dǎo)魅力30 2008年 7月 13日培訓(xùn)書摘 MK08018明確各階段的組織目標 如果 “識大體 ”和 “知輕重 ”這兩個能力具備，所領(lǐng)導(dǎo)的這個組織或團隊要用什么樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的事情構(gòu)成這兩個判斷能力的被落實 ?各個階段具體要達到的目標和所采用的方法要非常清楚，也就是要知道做什么事。一個人能否成功，首先是做正確的事，如果戰(zhàn)略方向是對的而且能夠擺平各方利益，就能做正確的事。 “識大體 ”和 “知輕重 ”決定了做的事對不對，而如果在做正確的事的過程當(dāng)中還能把事情做得正確，那就更有利于成功了。基于人格的領(lǐng)導(dǎo)魅力31 2008年 7月 13日培訓(xùn)書摘 MK08018具有相對堅定的毅力 把正確的事落實到底，就要比被領(lǐng)導(dǎo)的人更具有堅定的毅力。在受到外部環(huán)境或因素干擾的時候，作為團隊領(lǐng)袖要比任何人更具有堅持不懈的毅力。所謂堅持與創(chuàng)新，表示創(chuàng)新是對堅持的否定，但是堅持則是首先的。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于創(chuàng)新的方向跟第一個所堅持的是一致的，若是這樣，這一生就都是正確的；而如果創(chuàng)新的方向是 180度的完全倒轉(zhuǎn)過來，那前面的一切就都不存在了。 基于人格的領(lǐng)導(dǎo)魅力32 2008年 7月 13日培訓(xùn)書摘 MK08018具有明顯的優(yōu)點 在個人風(fēng)格形成過程當(dāng)中，要有幾條明顯的優(yōu)點，以使下屬敬仰并緊緊跟隨。比如，這個人非常大氣，非常具有戰(zhàn)略性；或者非常細節(jié)化，非常能正確地做事；或者朋友多，每次都主動去買單。總之要有幾條明顯的優(yōu)點來立足，否則很難有表現(xiàn)的機會，也就不足以服眾和得到推崇。如果一個人沒有什么明顯的優(yōu)點，那就不大可能成為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖。 基于人格的領(lǐng)導(dǎo)魅力33 2008年 7月 13日培訓(xùn)書摘 MK08018沒有明顯的缺點 如果要持續(xù)成功，就不能有明顯的缺點。所謂明顯的缺點包括財關(guān)、閑關(guān)、色關(guān)，這三關(guān)過不去就是有明顯的缺點。財關(guān)是指關(guān)于利益分割的關(guān)系，即爭奪利益的能力。這方面能力不能明顯弱，但如果爭奪的利欲心過強，以至不能建立局部信任也同樣不行。比如一個人很財，從來吃飯都不買單，很可能就是因為這個原因而影響他的事業(yè)，因為大家都不信賴他，任何人都認為如果跟他在一起合作，他一定會占基于人格的領(lǐng)導(dǎo)魅力34 2008年 7月 13日培訓(xùn)書摘 MK08018有更多的利益。閑關(guān)是指懶惰，如果比周圍的人要超常的懶，就是明顯的缺點，那么不論三商怎么彌補，或者再怎么有戰(zhàn)略性，都是不會成功的。就象若干木板組成一個桶，如果里面有一塊短板，那怎么也不會蓄得住水。色關(guān)是指欲望，如果在這方面有超常的需求，從而導(dǎo)致自身出現(xiàn)明顯的弱點，那也是很難獲得成功的，有許多人就失敗在這上面。財關(guān)、閑關(guān)、色關(guān)，哪一關(guān)過不了都會是個短板，所以作為一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖不能有明顯的缺點。 基于人格的領(lǐng)導(dǎo)魅力35 2008年 7月 13日培訓(xùn)書摘 MK0801
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1