《如何打造領(lǐng)導(dǎo)力》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 低的進(jìn)步層面和比較高的超常層面都具有思考和動作能力，那么就具備了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任能力。比如有的人跟一個(gè)陌生人20優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力 2008年 7月 13日培訓(xùn)書摘 MK08018在一起 5小時(shí)后還是陌生人，而另一個(gè)人 5分鐘后就能夠和對方談得非常投機(jī)和融洽，說明環(huán)境很快就被他認(rèn)識了，如果這種認(rèn)識再加上掌握的規(guī)則和知識，自然就可以改造環(huán)境，而作為社會化程度不高的中國人在這方面的能力是相對比較弱的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖就要努力克服這種缺陷。當(dāng)然，這需要整個(gè)社會共同營造重視規(guī)則的環(huán)境和氛圍，并積極推動這一結(jié)果的形成，因此這還不僅僅是由于個(gè)人素質(zhì)的原因。如果這個(gè)社會發(fā)展得越進(jìn)步，那么作為個(gè)人出發(fā)的多元化程度就會越重，而多元化程度要保持穩(wěn)定就會出現(xiàn)相互的規(guī)則。因此我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要克服知識陌生感，使團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖具備更強(qiáng)的穿透能力。其實(shí)這兩者本質(zhì)都是一樣的，只不過一邊是樹葉一邊是麥子而已。一個(gè)汽車工程師最大的優(yōu)點(diǎn)是掌握汽車這部機(jī)器里的所有機(jī)械零件的功能和它的邏輯關(guān)系位置，而且知道這個(gè)功能可改變度和它的全部機(jī)理，這其實(shí)和一個(gè)外科醫(yī)生所需要的能力完全是一樣的。總之，我們并未將受教育者看做是一個(gè)全面文化的承接者，這種情況在一定程度上是由于資源的 13優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力 2008年 7月 13日培訓(xùn)書摘 MK08018短缺帶來的。 因此，如果能夠有效運(yùn)用十二個(gè)方面的基本能力并最終將其表現(xiàn)為橫向和縱向的全過程控制、信息的正確處理以及形成個(gè)人風(fēng)格這三個(gè)結(jié)果，那么就具備了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的基本素質(zhì)和能力。比如有些人的風(fēng)格是一貫果斷和強(qiáng)硬，似乎缺少人情味，但他做事從來一是一、二是二，堅(jiān)持原則，不徇私情也從不冤枉人，這是優(yōu)秀的；而有些人的風(fēng)格是溫文爾雅，把所有事情考慮得很仔細(xì)，都要打破沙鍋問到底，從來不漏掉每個(gè)細(xì)節(jié)，那么大家在依賴他這種個(gè)人風(fēng)格的時(shí)候，就會去找他，因?yàn)橹浪哂羞@樣一種個(gè)人風(fēng)格。就象大學(xué)畢業(yè)生剛到單8優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力 2008年 7月 13日培訓(xùn)書摘 MK08018到單位上班時(shí)，第一個(gè)月天天早上提前到辦公室提開水，如果在第二個(gè)月的某一天他不想上班了，躺在家里睡懶覺，同事會認(rèn)為他家里可能出事了。由于洞察各個(gè)環(huán)節(jié)之間的因果關(guān)系，所以在事務(wù)安排上就不會處理失當(dāng)，在戰(zhàn)略上就更能夠掌握主動權(quán)。譬如在商務(wù)談判這個(gè)環(huán)節(jié)比其他人都更加專業(yè)。 第十，服務(wù)導(dǎo)向能力； 第十一，安排時(shí)間的能力； 第十二，信息傳遞能力。在團(tuán)隊(duì)命運(yùn)里面，起決定性作用的是這 20%，而這 20%作為團(tuán)隊(duì)不同層面的領(lǐng)袖，可能有不同的構(gòu)成，最高領(lǐng)導(dǎo)或其他層面的領(lǐng)導(dǎo)，他們構(gòu)成的群體決定了企業(yè)的命運(yùn)，因此就非常有必要去研究一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的結(jié)果，來源于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖 —— 占 20%的人決定一個(gè)企業(yè)占 80%的結(jié)果，而被領(lǐng)導(dǎo)的80%的人去完成這 20%的人所規(guī)定的任務(wù)，按方向去落實(shí)它的結(jié)果。至少包括 12個(gè)方面內(nèi)容： 第一，批判性思維； 第二，創(chuàng)新能力； 第三，口頭表達(dá)能力； 第四，寫作表達(dá)能力；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力3 2008年 7月 13日培訓(xùn)書摘 MK08018 第五，第二環(huán)境的表達(dá)能力； 第六，第二環(huán)境的文字表達(dá)能力； 第七，表現(xiàn)出來的人際關(guān)系處理當(dāng)中的可信賴的程度； 第八，打算變化和另一個(gè)人的關(guān)系時(shí)的動作能力； 第九，組織能力 。5優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力 2008年 7月 13日培訓(xùn)書摘 MK08018 縱向控制是指作為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，對商業(yè)環(huán)節(jié)的某個(gè)細(xì)節(jié)要能比其他人更加深入和了解。6優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力
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