《如何打造領(lǐng)導力》ppt課件-全文預覽
【正文】 低的進步層面和比較高的超常層面都具有思考和動作能力，那么就具備了一個優(yōu)秀團隊領(lǐng)袖的勝任能力。比如有的人跟一個陌生人20優(yōu)秀團隊領(lǐng)袖的勝任力 2008年 7月 13日培訓書摘 MK08018在一起 5小時后還是陌生人，而另一個人 5分鐘后就能夠和對方談得非常投機和融洽，說明環(huán)境很快就被他認識了，如果這種認識再加上掌握的規(guī)則和知識，自然就可以改造環(huán)境，而作為社會化程度不高的中國人在這方面的能力是相對比較弱的，但一個團隊領(lǐng)袖就要努力克服這種缺陷。當然，這需要整個社會共同營造重視規(guī)則的環(huán)境和氛圍，并積極推動這一結(jié)果的形成，因此這還不僅僅是由于個人素質(zhì)的原因。如果這個社會發(fā)展得越進步，那么作為個人出發(fā)的多元化程度就會越重，而多元化程度要保持穩(wěn)定就會出現(xiàn)相互的規(guī)則。因此我們重點強調(diào)要克服知識陌生感，使團隊領(lǐng)袖具備更強的穿透能力。其實這兩者本質(zhì)都是一樣的，只不過一邊是樹葉一邊是麥子而已。一個汽車工程師最大的優(yōu)點是掌握汽車這部機器里的所有機械零件的功能和它的邏輯關(guān)系位置，而且知道這個功能可改變度和它的全部機理，這其實和一個外科醫(yī)生所需要的能力完全是一樣的?？傊?，我們并未將受教育者看做是一個全面文化的承接者，這種情況在一定程度上是由于資源的 13優(yōu)秀團隊領(lǐng)袖的勝任力 2008年 7月 13日培訓書摘 MK08018短缺帶來的。 因此，如果能夠有效運用十二個方面的基本能力并最終將其表現(xiàn)為橫向和縱向的全過程控制、信息的正確處理以及形成個人風格這三個結(jié)果，那么就具備了團隊領(lǐng)袖的基本素質(zhì)和能力。比如有些人的風格是一貫果斷和強硬，似乎缺少人情味，但他做事從來一是一、二是二，堅持原則，不徇私情也從不冤枉人，這是優(yōu)秀的；而有些人的風格是溫文爾雅，把所有事情考慮得很仔細，都要打破沙鍋問到底，從來不漏掉每個細節(jié)，那么大家在依賴他這種個人風格的時候，就會去找他，因為知道他具有這樣一種個人風格。就象大學畢業(yè)生剛到單8優(yōu)秀團隊領(lǐng)袖的勝任力 2008年 7月 13日培訓書摘 MK08018到單位上班時，第一個月天天早上提前到辦公室提開水，如果在第二個月的某一天他不想上班了，躺在家里睡懶覺，同事會認為他家里可能出事了。由于洞察各個環(huán)節(jié)之間的因果關(guān)系，所以在事務(wù)安排上就不會處理失當，在戰(zhàn)略上就更能夠掌握主動權(quán)。譬如在商務(wù)談判這個環(huán)節(jié)比其他人都更加專業(yè)。 第十，服務(wù)導向能力； 第十一，安排時間的能力； 第十二，信息傳遞能力。在團隊命運里面，起決定性作用的是這 20%，而這 20%作為團隊不同層面的領(lǐng)袖，可能有不同的構(gòu)成，最高領(lǐng)導或其他層面的領(lǐng)導，他們構(gòu)成的群體決定了企業(yè)的命運，因此就非常有必要去研究一個優(yōu)秀企業(yè)團隊的領(lǐng)袖如何打造卓越領(lǐng)導力的問題。一個團隊優(yōu)秀的結(jié)果，來源于團隊的領(lǐng)袖 —— 占 20%的人決定一個企業(yè)占 80%的結(jié)果，而被領(lǐng)導的80%的人去完成這 20%的人所規(guī)定的任務(wù)，按方向去落實它的結(jié)果。至少包括 12個方面內(nèi)容： 第一，批判性思維； 第二，創(chuàng)新能力； 第三，口頭表達能力； 第四，寫作表達能力；優(yōu)秀團隊領(lǐng)袖的勝任力3 2008年 7月 13日培訓書摘 MK08018 第五，第二環(huán)境的表達能力； 第六，第二環(huán)境的文字表達能力； 第七，表現(xiàn)出來的人際關(guān)系處理當中的可信賴的程度； 第八，打算變化和另一個人的關(guān)系時的動作能力； 第九，組織能力 。5優(yōu)秀團隊領(lǐng)袖的勝任力 2008年 7月 13日培訓書摘 MK08018 縱向控制是指作為企業(yè)的團隊領(lǐng)袖，對商業(yè)環(huán)節(jié)的某個細節(jié)要能比其他人更加深入和了解。6優(yōu)秀團隊領(lǐng)袖的勝任力
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