如何掌握總裁領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁
2025-02-19 11:11本頁面
【正文】 WTO宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國企業(yè)已經(jīng)從以資源、機會及關(guān)系為主的高速增長期正式進入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。 中國企業(yè)發(fā)展的三大趨勢 ? 模式轉(zhuǎn)變 —— 中國進入 WTO宣告企業(yè)依靠單打獨斗成為行業(yè)領(lǐng)袖的歷史到此結(jié)束。任何一個企業(yè)必須通過合作、結(jié)盟、收購或并購、資本市場等手段才有可能成為世界級企業(yè)。 管道的故事 地點 :意大利的一個小村莊 人物 :艾德和比爾 事件 :賣水和修管道 啟示 :今天你在運水還是修管道 ? 現(xiàn)金流的象限 E 雇員 你有一份工作 S 自由職業(yè)者 這份工作屬于你 I 投資者 錢為你工作 B 企業(yè)所有人 你擁有一個系統(tǒng) 有人為你工作 管控的紅綠燈系統(tǒng) —— 先小人后君子 ? 十字路口 ? 紅綠燈系統(tǒng) ? 監(jiān)視器系統(tǒng) ? 罰款 ? 扣分 ? 吊銷駕照 ? 無證駕駛拘留 管控系統(tǒng)的三個假定：假定這一步不行怎么辦？ ? 假定戰(zhàn)略不可實施怎么辦？ ? 假定措施不可實施怎么辦？ ? 假定檢查不可實施怎么辦？ ? 戰(zhàn)略 措施 檢查 獎懲 制度假定人性是惡 ? 管控就是假定人性是惡的 ,你相信人性善良 ,你就會有問題 . ? 在制度里面 ,人其實都差不多 ,所以誰都比誰都好不了多少 ? 沒有壞人，只有壞的制度。 ? 當(dāng)你的企業(yè)壞人多時，是你的制度有問題，是你自己有問題。 為什么制度執(zhí)行難 ? ? 制度執(zhí)行難背后是中國文化的原因 ? 制度是最大的人情 ? 制度是高壓線 ? 制度一定要合理化 ? 制度一定要公正 ? 制度一定要上下共同參與制定 ? 制度一定要從自己、股東、親人、高層下手 ? 制度一定要常常修改 ,保持動態(tài)的平衡 演講完畢，謝謝觀看！
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