【正文】 第一，同樣的工程，工期最短；第二，同樣的工程，造價最低；第三，要拿到魯班獎；第四，兩臺機組變作三臺機組；第五，六十萬機組變成六十五萬機組；第六，一年三臺機組全部投產(chǎn)。當時提出這些目標在業(yè)內(nèi)都是令大家非常震驚的，我們那些老專家們都認為是不可能的，但是我們最后都超越了。 63 領導力素質(zhì)故事征集標準 故事背景： 有簡要的背景介紹和結(jié)果描述 故事時間： 最好發(fā)生在過去 23年的時間內(nèi)，不要太過久遠（特別典型、重大的事件可考慮例外） 主 人 翁： 故事要有明確的單一主人翁，避免僅對某單位發(fā)生的具體業(yè)務事件進行描述 故事內(nèi)容： 對主人翁具體行動 /行為 /語言 /想法有具體的描述； 故事內(nèi)容易聚焦、簡明，能明顯體現(xiàn)出某一素質(zhì)某一層級的具體行為，避免太過復雜或信息包含過多的故事 64 小組討論與匯報 小組討論： ? 任務：根據(jù)故事征集標準，講述發(fā)生在本行業(yè)或本單位的與指定素質(zhì)特定層級相對應的故事，并填寫 《 領導力素質(zhì)故事征集表 》 （每人至少講述 1個故事） ? 時間： 90分鐘 匯報與點評： ? 任務：每組匯報 2個故事， 4組共 8個故事 ? 時間： 60分鐘（每個故事講述 5分鐘，點評 2分鐘） 65 領導力素質(zhì)故事征集表 素質(zhì) 層級 素質(zhì)行為 要素 故事內(nèi)容 備注 故事時間 23年內(nèi)發(fā)生的事情 故事背景 簡述事情背景 故事結(jié)果 簡述事情結(jié)果 主人翁 單一主人翁 故事內(nèi)容 對主人翁具體行為 /語言 /想法的描述；故事內(nèi)容簡明聚焦 集團領導力素質(zhì)模型推廣計劃 67 領導力素質(zhì)模型推廣及應用計劃 第一階段： 2023年 12月－ 2023年 2月 公布“素質(zhì)模型”、理念導入階段 第二階段： 2023年 2月－ 4月 宣導和收集典型故事階段 第三階段： 2023年 12月－ 2023年 12月 深度宣導和試點應用階段 第四階段： 2023年 1月－ 12月 全面應用階段 68 領導力素質(zhì)模型推廣及應用計劃 第一階段： 公布“素質(zhì)模型”、理念導入階段（ 2023年 12月－ 2023年 2月） 正式公布“素質(zhì)模型”，介紹宣傳推廣計劃，并發(fā)放宣傳材料 在人力資源經(jīng)驗分享會（ 09年初）上向人事經(jīng)理提供“素質(zhì)模型”宣傳推廣相關培訓 制作并發(fā)放宣傳學習材料 ? 發(fā)放 《 華潤集團領導力素質(zhì)模型宣導手冊 》 和便攜式學習卡片 ? 印制并發(fā)放領導力素質(zhì)模型宣傳海報，要求各部室、利潤中心張貼于會議室、走廊等公共區(qū)域 ? 設計并發(fā)放以領導力素質(zhì)模型為主題的電腦屏保，供集團內(nèi)部員工使用 ? 設計并于每月初發(fā)放關于一項素質(zhì)的電腦桌面，要求集團內(nèi)部員工使用 ? 在集團內(nèi)部網(wǎng)站的領導力專欄上刊登領導力素質(zhì)模型及相關宣傳材料，以便隨時查閱 69 領導力素質(zhì)模型推廣及應用計劃 第二階段： 宣導和收集典型故事階段（ 2023年 2月－ 4月） 各部室、各利潤中心召開模型宣導會和研討會，組織中層以上經(jīng)理人和關鍵崗位 員工進行研討，收集和提煉發(fā)生在本單位的與各項素質(zhì)相對應的典型故事，形成本單位、本行業(yè)獨有的領導力素質(zhì)典型故事庫，并將優(yōu)秀的故事報集團領導力發(fā)展項目組 集團領導力發(fā)展項目組從收到的典型故事中評選最佳故事，在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和雜志上刊登宣傳，并編制集團領導力模型典型故事庫 70 領導力素質(zhì)模型推廣及應用計劃 第三階段： 深度宣導和試點應用階段（ 2023年 12月－ 2023年 12月） 深度宣導： ? 2023年 1月－ 6月：領導力發(fā)展項目組主導，選擇五家利潤中心進行深度宣導，范圍為利潤中心區(qū)域總經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理等以上的領導團隊成員。非試點單位要派員參與這五家單位的深度宣導，學習和積累經(jīng)驗，為本單位的深度宣導做好準備 ? 2023年 7月－ 12月：在集團領導力發(fā)展項目組的指導下，未進行深度宣導的利潤中心要啟動深度宣導項目 360度滾動評價： ? 2023年，以集團領導力素質(zhì)模型為基礎對集團管理的部分經(jīng)理人進行 360度評價，以指導經(jīng)理人的培養(yǎng)、發(fā)展和使用 71 領導力素質(zhì)模型推廣及應用計劃 第三階段： 深度宣導和試點應用階段（ 2023年 12月－ 2023年 12月） PDMP試點： ? 2023年，領導力發(fā)展項目組主導，重點選擇三家公司試點實施 PDMP流程 開發(fā)將素質(zhì)模型用于招聘和薪酬管理的制度和流程： ? 2023年上半年，完成相關管理制度、流程和工具的開發(fā) ? 2023年下半年，在利潤中心試點應用 72 第 0周 第 2周 第 6周 第 8周 第 14周 第 20周 準備階段主要是確定被測評人員和測評人員，基礎數(shù)據(jù)錄入測評系統(tǒng)，并通知參與參評的人員。 圓桌會議上被測評者同人力資源、直接上級確認自己的素質(zhì)崗位本地化及發(fā)展計劃。 個人根據(jù)自己的發(fā)展目標及發(fā)展計劃，采取行動，提升個人的素質(zhì)。 分享每個人的發(fā)展計劃執(zhí)行情況和素質(zhì)提升的效果，總結(jié)組織總體的變化，啟動 PDMP流程。 準備 啟動會 測評反饋 實施發(fā)展計劃 中期總結(jié)匯報 項目總結(jié)匯報 圓桌會議 第 7周 啟動會主要是動員被測評人員參加測評，介紹深度宣導流程及關鍵技術(shù)，被測評者實施自我測評。 測評反饋環(huán)節(jié)主要是引導被測評者解讀自己的報告，并通過崗位本地化設定個人的發(fā)展目標 ,制定發(fā)展計劃。 總結(jié)發(fā)展計劃的執(zhí)行情況和發(fā)展效果，并通過小組研討改進發(fā)展計劃。 領導力素質(zhì)模型深度宣導流程 73 目標 設定 個人發(fā)展計劃 集團 人才庫 本人 上級 HR 上一年度業(yè)績及發(fā)展反饋與輔導并設定新一年度的業(yè)績及發(fā)展目標 1 月 本人 完成崗位本地化 完成個人發(fā)展行動計劃 完成個人職業(yè)生涯規(guī)劃 反饋 輔導 本人 上級 HR 上級對本人的崗位本地化、個人發(fā)展行動計劃及個人職業(yè)發(fā)展進行反饋輔導 審核發(fā)展計劃 上級 HR 上級及 HR審核發(fā)展計劃并確認 1 月 ２月 ３月 人才 盤點 ３月下旬 人才 發(fā)展 委員會 召開領導人才盤點會議確認公司人才調(diào)配及發(fā)展計劃 執(zhí)行發(fā)展計劃 中期 反饋 業(yè)績 /發(fā) 展評估 本人 HR 執(zhí)行個人發(fā)展計劃 本人 上級 HR 上級對下級就業(yè)績及發(fā)展進行情況進行中期總結(jié)并調(diào)整完善計劃 本人 上級 HR 業(yè)績評價；基于素質(zhì)能力模型的 360度或180度測評 ３～ 12月 ６～９月 12月 業(yè)績及發(fā)展管理流程（ PDMP） 74 領導力素質(zhì)模型推廣及應用計劃 第四階段： 全面應用階段（ 2023年 1月－ 12月） ? 在集團層面總結(jié)分享三家 PDMP試點單位的經(jīng)驗，對流程進行完善，并舉辦PDMP流程推廣的經(jīng)驗分享會；在其他利潤中心全面推廣 PDMP流程 ? 2023年，以集團領導力素質(zhì)模型為基礎對集團管理的其他經(jīng)理人進行 360度評價，以指導經(jīng)理人的培養(yǎng)、發(fā)展和使用 ? 將基于素質(zhì)模型的招聘和薪酬管理制度、流程推廣到其他利潤中心 75 討論與匯報 小組討論： ? 任務：討論如何在本單位廣泛且深入地推廣集團領導力素質(zhì)模型，并完成 《 集團領導力素質(zhì)模型推廣計劃表 》 ? 時間： 30分鐘 匯報與點評： ? 時間： 20分鐘（每組匯報 3分鐘，點評 2分鐘） 76 集團領導力素質(zhì)模型推廣計劃表 序號 事項 開始日期 完成日期 負責人 監(jiān)督人 1 2 3 4 5 6 77 關閉發(fā)言 78 謝 謝 ！