【正文】 總體發(fā)展戰(zhàn)略，做事有很強(qiáng)的主動性及信心4 有較大的自我效能，協(xié)助制定公司戰(zhàn)略，就下屬提出的例外問題解決建議進(jìn)行決策，有較強(qiáng)的自主性和信心3 自我效能一般，在公司總體政策和程序范圍內(nèi)履行職責(zé)，協(xié)助制定公司政策與程序，工作自主性與信心一般2 自我效能較差，根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，可能需要根據(jù)一些特殊的情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，工作需要定期檢出，可隨時向管理人員提出求助1 自我效能極差，運(yùn)用非常具體的公司政策和程序在有限的監(jiān)督下執(zhí)行工作任務(wù)，工作的積極性與自主性很差報(bào)酬要素的等級劃分等級 進(jìn)（精進(jìn)）5 付出極大的努力，花費(fèi)大量的精力來完成目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，堅(jiān)持不懈的奮進(jìn)，并與其他人團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力4 付出較大的努力，花費(fèi)較多的精力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在完成目標(biāo)的過程中，基本能夠做到堅(jiān)持不懈，努力奮進(jìn)，有一定的與同事協(xié)作的精神，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗3 付出一定的努力，花費(fèi)一定的精力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有一定的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，基本實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)2 付出較少的努力，不需要太多的工作投入就能完成任務(wù)1 基本不需要付出努力，很容易的就能完成目標(biāo)報(bào)酬要素的等級劃分等級 念（自我反省能力）5 能夠經(jīng)常的自我反省，并且能通過反省及時發(fā)現(xiàn)和解決問題問題，此外，還要能夠幫助其他員工自我反省，從而發(fā)現(xiàn)和解決一些比較隱蔽的問題，提高組織效益4 能做到階段性的自我反省，并能夠較積極的幫助其他員工反省，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高企業(yè)的效益3 偶爾進(jìn)行自我反省，能夠發(fā)現(xiàn)一些比較顯而易見的問題，為提高組織效益起到一定的幫助2 在他人的提醒下能夠進(jìn)行自我反省，但是不會主動幫助別人進(jìn)行自我反省，能協(xié)助他人解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題對提高企業(yè)效益的幫助較小1 基本不會進(jìn)行自我反省，也不會幫助其他員工進(jìn)行自我反省，一般不會發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題報(bào)酬要素的等級劃分等級 定（專注性）5 有很強(qiáng)的專注性，制定明確的工作計(jì)劃并有效的完成，所轄的部門運(yùn)作協(xié)調(diào)，高效有序，對下屬工作分工明確，對負(fù)責(zé)的工作過失能承擔(dān)全部責(zé)任4 有較強(qiáng)的專注性，制定較為明確的工作計(jì)劃并完成，所轄部門運(yùn)作基本協(xié)調(diào)，對工作中出現(xiàn)的過失能承擔(dān)較大責(zé)任3 有一定的專注度，制定工作計(jì)劃并指導(dǎo)完成，所轄部門較為協(xié)調(diào)，工作過失能承擔(dān)一定的責(zé)任2 專注度一般，制定工作計(jì)劃并指導(dǎo)完成，所轄部門按常規(guī)運(yùn)作，能承擔(dān)較少的部門工作過失1 有很少的專注度，無法制定明確的工作計(jì)劃，基本不能承擔(dān)部門工作過失報(bào)酬要素的等級劃分等級 慧（洞察力）5 具有很強(qiáng)的洞察力，在本職業(yè)務(wù)層有權(quán)威，并且能夠?qū)λ说墓ぷ饔泻芎玫闹笇?dǎo)4 有一定的洞察力，在本職業(yè)務(wù)層有較大的權(quán)威，并且能夠?qū)λ说墓ぷ鬟M(jìn)行有效的指導(dǎo)3 洞察力一般，對本職業(yè)務(wù)層的掌握能達(dá)到職業(yè)要求，對他人的工作能有一定的指導(dǎo)作用2 洞察力較差，在本職業(yè)務(wù)層中能達(dá)到中間水平，能處理簡單的專業(yè)突發(fā)問題1 洞察力很差，在本職業(yè)務(wù)層中處于初始階段，基本不能解決主頁突發(fā)問題Compensation Survey內(nèi)部薪酬調(diào)查外部薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟點(diǎn)數(shù)排序 對職位進(jìn)行等級劃分 確定職位等級的數(shù)量 及其點(diǎn)數(shù)變動范圍 各職位等級變動范圍 職位評價點(diǎn)數(shù)與市場薪資水平 散點(diǎn)圖及數(shù)據(jù)擬合經(jīng)過平滑處理后各職位等級所對應(yīng)的薪資區(qū)間 中值 薪資區(qū)間中值與市場薪資水平的比較 寬帶型薪資結(jié)構(gòu) 股權(quán)激勵 股權(quán)激勵概念： 股權(quán)激勵 (Stockholder39。s rights drive)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán) 形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策 ﹑ 分享利潤 ﹑ 承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。 股權(quán)激勵對象： （ 1）在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會成員 （ 2）高層管理人員 （ 3）中層管理人員 （ 4）公司專業(yè)技術(shù)骨干人員 （ 5）由總裁提名的卓越貢獻(xiàn)人員 股權(quán)激勵六大模式股權(quán)激勵六大模式股票期權(quán)模式股票期權(quán)模式虛擬股票期權(quán)模式虛擬股票期權(quán)模式股份期權(quán)模式股份期權(quán)模式期股獎勵模式期股獎勵模式年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式股票增值權(quán)模式股票增值權(quán)模式Equity Incentive股權(quán)激勵措施的實(shí)施股權(quán)激勵措施的實(shí)施167。公司管理層在確定要實(shí)施股權(quán)激勵制度之后，應(yīng)在公司內(nèi)部公布實(shí)施該激勵制度的決議，并進(jìn)一步詳細(xì)介紹實(shí)施此項(xiàng)激勵制度的流程和內(nèi)容，詳細(xì)告知企業(yè)員工獲得股權(quán)的程序，實(shí)現(xiàn)公開透明的股權(quán)激勵制度，真正把這項(xiàng)激勵措落實(shí)到位。 .財(cái) —— 盈利機(jī)制 杜邦分析（七）中國國有四大銀行 2023年度杜邦分析指標(biāo)通過對凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的層層分解，將工商銀行效益產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)與相關(guān)財(cái)務(wù)比率聯(lián)系起來，綜合地反映了工行經(jīng)營管理狀況。 中國國有四大銀行 2023年度杜邦分析指標(biāo)工商 銀 行 農(nóng)業(yè)銀 行 建 設(shè)銀 行 中國 銀 行 行 業(yè) 平均 值凈資產(chǎn) 收益率 % % % % %總資產(chǎn) 收益率 % % % % %權(quán) 益乘數(shù) 主 營業(yè)務(wù) 利 潤率 % % % % %總資產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 凈 利 潤 208,265 121,927 169,258 124,182 155,908主 營業(yè)務(wù) 收入 475,214 377,731 397,090 328,166 394,550主 營業(yè)務(wù) 475,214 377,731 397,090 328,166 394,550平均 資產(chǎn)總額 15,301,935 11,633,325 12,027,082 11,679,989 12,660,583研究說明凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)收益率主營業(yè)務(wù)利用率權(quán)益乘數(shù)高于行業(yè)平均水平，位于中國四大國有銀行之首，說明工行投資帶來的收益最高略低于行業(yè)平均值，處于行業(yè)中等水平，說明工行的主營業(yè)務(wù)收入、成本費(fèi)用、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度等各種因素需要進(jìn)一步調(diào)整高于行業(yè)平均水平，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，說明工行凈利潤的增長快于主營業(yè)務(wù)收入的增長，從而使主營業(yè)務(wù)利潤率得到提高。處于行業(yè)中等水平。權(quán)益乘數(shù)是很高的，該比率越高說明銀行的經(jīng)營效率越好。物 —— 市場競爭3 SWOT分析4 競爭戰(zhàn)略選擇2 五力模型1 現(xiàn)存問題分析存在的問題存在的問題儲戶正在向其他地方分散工商銀行在裁員、培訓(xùn)員工、選擇更多的貸款開拓新的金融業(yè)務(wù)方面的自由度較小缺乏受過西方銀行業(yè)務(wù)訓(xùn)練的專業(yè)管理人才。從而影響了銀行的效率、靈活性，以及滿足顧客需要的快速反應(yīng)能力。潛在新進(jìn)入銀行現(xiàn)存的競爭對手供應(yīng)商顧客替代品五力模型挑戰(zhàn)SWOT分析分析優(yōu)勢優(yōu)勢 劣勢劣勢 機(jī)遇機(jī)遇 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)S客戶資源豐富市場占有率高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力強(qiáng)品牌知名度高多層次產(chǎn)品線合作伙伴眾多W電子商務(wù)戰(zhàn)略不明晰業(yè)務(wù)拓展與組織管理之間存在一定沖突產(chǎn)品宣傳尚未到位安全性問題不容忽視T信用體系不完善同業(yè)競爭客戶消費(fèi)意識觀念落后產(chǎn)品同質(zhì)化特征明顯客戶需求變化快O電子商務(wù)發(fā)展迅猛 IT蓬勃發(fā)展網(wǎng)名規(guī)模增幅迅速金融創(chuàng)新易被模仿移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用興起S客戶資源豐富市場占有率高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力強(qiáng)品牌知名度高多層次產(chǎn)品線合作伙伴眾多W電子商務(wù)戰(zhàn)略不明晰業(yè)務(wù)拓展與組織管理之間存在一定沖突產(chǎn)品宣傳尚未到位安全性問題不容忽視T信用體系不完善同業(yè)競爭客戶消費(fèi)意識觀念落后產(chǎn)品同質(zhì)化特征明顯客戶需求變化快O電子商務(wù)發(fā)展迅猛 IT蓬勃發(fā)展網(wǎng)名規(guī)模增幅迅速金融創(chuàng)新易被模仿移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用興起競爭戰(zhàn)略選擇伙伴營銷策略 整合營銷策略品牌營銷策略謝謝觀賞！愿一切吉祥圓滿！演講完畢，謝謝觀看！