領導力提升培訓方案-資料下載頁
2025-05-25 22:20本頁面
【正文】 高執(zhí)行力，完成團隊目標 ,能夠不斷調整領導方式的方法 ,促進員工的成長 ,掌握激勵員工的技巧 ,合理應用聆聽，情感關注、沖突處理等方法和技巧 ,管理團隊 ,建立團隊合作氣氛，從而建立高績效的組織。 課程大綱 課程 模塊 課程 名稱 天數(shù) 課程目標 一級大綱 目標與績效管理 《 有效的績效管理》 2天 通過培訓使得公司的各層管理者能夠：全面了解績效管理的概念 ,掌握目標管理和目標分解方法和技巧 ,學習掌握工作目標和績效指標 ,建立方法 ,會使用公司內部管理目標 /個人目標管理卡 ,掌握勝任能力在績效管理中運用的方法 ,進行基于行為的績效面談 ,對下屬進行評分和寫評語。 培訓組織實施流程 由各部門長針對下屬主管 5項能力進行排序，產生集團主管管理能力清單 根據(jù)清單和主題，將全體主管分類，每主題每班控制 25人以內 針對每次培訓主題組織開展訓前調研，邀請相關人員共同參加 針對調研結果 撰寫、修改和 確認培訓方案 23年內，分主題， 分批次的組織實施 培訓完畢 跟蹤評估與規(guī)劃 3 ? 效果評估 ? 領導力培訓結果輸出與應用 效果評估 行為評估 反應評估 知識評估 效果評估 4維度 業(yè)績評估 反應評估 現(xiàn)場問卷調研 課程滿意度，可根據(jù) 學員滿意度適時調整 課程內容 行為評估 360176。 行為變化調查 業(yè)績評估 績效達成率 團隊成員流失率 客戶滿意率等 知識評估 現(xiàn)場知識測驗 現(xiàn)場情景模擬評估 ，逐步提升管理能力 ，人才盤點 調研 培訓 發(fā)展 領導力培訓結果輸出與應用 THANKS
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