領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-25 22:20本頁(yè)面
【正文】 高執(zhí)行力，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ,能夠不斷調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式的方法 ,促進(jìn)員工的成長(zhǎng) ,掌握激勵(lì)員工的技巧 ,合理應(yīng)用聆聽，情感關(guān)注、沖突處理等方法和技巧 ,管理團(tuán)隊(duì) ,建立團(tuán)隊(duì)合作氣氛，從而建立高績(jī)效的組織。 課程大綱 課程 模塊 課程 名稱 天數(shù) 課程目標(biāo) 一級(jí)大綱 目標(biāo)與績(jī)效管理 《 有效的績(jī)效管理》 2天 通過培訓(xùn)使得公司的各層管理者能夠：全面了解績(jī)效管理的概念 ,掌握目標(biāo)管理和目標(biāo)分解方法和技巧 ,學(xué)習(xí)掌握工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo) ,建立方法 ,會(huì)使用公司內(nèi)部管理目標(biāo) /個(gè)人目標(biāo)管理卡 ,掌握勝任能力在績(jī)效管理中運(yùn)用的方法 ,進(jìn)行基于行為的績(jī)效面談 ,對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)分和寫評(píng)語(yǔ)。 培訓(xùn)組織實(shí)施流程 由各部門長(zhǎng)針對(duì)下屬主管 5項(xiàng)能力進(jìn)行排序，產(chǎn)生集團(tuán)主管管理能力清單 根據(jù)清單和主題，將全體主管分類，每主題每班控制 25人以內(nèi) 針對(duì)每次培訓(xùn)主題組織開展訓(xùn)前調(diào)研，邀請(qǐng)相關(guān)人員共同參加 針對(duì)調(diào)研結(jié)果 撰寫、修改和 確認(rèn)培訓(xùn)方案 23年內(nèi)，分主題， 分批次的組織實(shí)施 培訓(xùn)完畢 跟蹤評(píng)估與規(guī)劃 3 ? 效果評(píng)估 ? 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)結(jié)果輸出與應(yīng)用 效果評(píng)估 行為評(píng)估 反應(yīng)評(píng)估 知識(shí)評(píng)估 效果評(píng)估 4維度 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 反應(yīng)評(píng)估 現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)研 課程滿意度，可根據(jù) 學(xué)員滿意度適時(shí)調(diào)整 課程內(nèi)容 行為評(píng)估 360176。 行為變化調(diào)查 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 績(jī)效達(dá)成率 團(tuán)隊(duì)成員流失率 客戶滿意率等 知識(shí)評(píng)估 現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)測(cè)驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)情景模擬評(píng)估 ，逐步提升管理能力 ，人才盤點(diǎn) 調(diào)研 培訓(xùn) 發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)結(jié)果輸出與應(yīng)用 THANKS
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