領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)講義(華夏基石)-資料下載頁
2025-05-23 13:00本頁面
【導(dǎo)讀】中國企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會理事，北京外企人力資源協(xié)會會員，領(lǐng)21世紀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)力的四個層次。東西方人思維模式對比。失敗總裁的六大原因。與同僚的關(guān)系與協(xié)調(diào)。韋爾奇31種領(lǐng)導(dǎo)力。幾種不同的企業(yè)文化。理性決策行為模式。領(lǐng)導(dǎo)者對明天的思考。研究生及以上文化水平。主要產(chǎn)品項目的開發(fā)及人員安排。兩個或以上的國家生活。在不同國家進行過員工管理?？焖僮兓莫毺丨h(huán)境。在特殊職位上曾短期任職。運用大量時間在公司內(nèi)部市場。責(zé)任心，完成任務(wù)的內(nèi)驅(qū)力。樂于承擔(dān)決策和行動后果。社交和影響他人的能力。未占有強勢的市場地位，注重短期結(jié)果及細節(jié)問題，注重消除風(fēng)險，行事謹慎；按期達到組織目標。嚴重超標，承諾不能兌現(xiàn)，必須承擔(dān)溝通這種愿景的責(zé)任。要幫助他人成為領(lǐng)導(dǎo)者。必須以身作則，而不應(yīng)該利用職務(wù)的權(quán)威。是否愿意為成為一位領(lǐng)導(dǎo)者而付出代價?！敦敻浑s志》對38位失敗的CEO進行了為期3年的調(diào)查，作出結(jié)論：1，2，3，
【正文】 4個層面 3)獨特性。位置、 時間、數(shù)量 4) 檢驗事實 決策評估 1) 決策周期與狀況 2)辯別關(guān)鍵因素 3)決策評估 4)決策技能 決策制定程序 1) 設(shè)定決策目標 2)評估目標 3)找出所有可能方案 4)做決策 理性領(lǐng)導(dǎo)決策程序 8，決策 44 企業(yè)危機管理模式 二流企業(yè) 風(fēng)險防范 疲于救火 忙于查找 一流企業(yè) 三流企業(yè) 8，決策 45 處理危機決策案例 三株口服液用戶危機 愛多 VCD欠款危機 巨人集團危機 可口可樂比利時危機 1999年 聯(lián)合碳化物印度危機 1982年 三菱越野汽車危機 20xx年 ? 89% 的美國企業(yè)總裁認為企業(yè)危機象死亡 和稅收一樣是不可避免的 ? 50% 的美國企業(yè)總裁表示已有危機處理計劃 福特汽車輪胎危機 20xx年 東芝筆記本電腦危機 20xx年 強生芝加哥死 7人危機 1982年 亞細亞商貿(mào)集團危機 飛龍告衛(wèi)生部危機 健力寶蓋樓危機 8，決策 46 企業(yè)危機類型 營運性危機 戰(zhàn)略性危機 適應(yīng)性決策 解決 技術(shù)性決策 解決 解 決 問 題 區(qū) 分 問 題 8，決策 47 變革中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型 轉(zhuǎn)變型領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo) 以追求意義為基礎(chǔ) 以完成任務(wù)，維持生計為基礎(chǔ) 執(zhí)著于宗旨，價值，道德，倫理 執(zhí)著與權(quán)利，地位，福利 超越每天的俗務(wù) 受困于每日俗務(wù) 在不危害人性與價值前提下， 努力達成長期目標 以短期目標，數(shù)字資料為念 不把病因與癥狀混為一談， 能防患于未然 將病因與癥狀混為一談，重治療不重預(yù)防 視利潤為基礎(chǔ) 著重技術(shù)問題，依仗人際關(guān)系 主動積極，有耐心，擔(dān)任轉(zhuǎn)變的媒介 支持保持短期利益的制度與結(jié)構(gòu) 強調(diào)使命感以及達成使命的策略 在現(xiàn)行制度中努力工作，達成別人的期望 8，決策 48 領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識體系 9，專業(yè)知識 專業(yè)知識 信 息 雷 達 系 統(tǒng) 專業(yè)特長 相關(guān)行業(yè) 科技知識 本行業(yè) 管理知識 社會知識 49 9，專業(yè)知識 領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)知識 豐富的 專業(yè)知識 個人專長對 企業(yè)具有 重要價值 在一定范圍內(nèi) 具有強勢 競爭力 個人專長 難以復(fù)制， 取代性低 積累了大量 本專業(yè)經(jīng)驗 具有較高的 職業(yè)化素質(zhì) 職業(yè)敏感 法國攝影器材廠接待日本參觀團案例 50 聯(lián)合國教科文組織教育支柱 9，專業(yè)知識 學(xué) 會 認 知 學(xué) 會 生 存 學(xué) 會 共 同 生 活 學(xué) 會 做 事 專業(yè)知識的終生教育 專業(yè)化與終生學(xué)習(xí) 管理平臺 獲取 理解 的 手段 前三者 學(xué)習(xí) 成果的 體現(xiàn) 能夠 對 自己 所處 環(huán)境 產(chǎn)生 影響 與他 人的 活動 中 協(xié)作 51 ? 核心競爭力是使公司為客戶帶來特別利益的獨特技能 和技術(shù)，它是知識競爭力與核心運作力的結(jié)合。 ? 知識競爭力強調(diào)的是企業(yè)所擁有的專門知識，核心運 作力強調(diào)的是企業(yè)以客戶為核心，甚至以少數(shù)客戶需 求為目的的快速應(yīng)變與運作能力 。 擁有核心競爭力的企業(yè) 索尼公司：以精細技術(shù)為生存 聯(lián)邦快遞：科學(xué)的后勤管理，全球配送， 自動運送軟件，客戶追蹤，安排取貨 英特爾： 不斷推出新的 CPU技術(shù) 可口可樂： 營銷和商標管理，高超的分銷能力 朗訊科技： 1 天 德爾電腦：渠道整合，直銷模式 海爾： 品牌推廣，廣告銷售，售后服務(wù) 鍛造企業(yè)核心競力 10，核心競爭力 52 成功企業(yè)的核心競力 美國一家電影院的票房收入： 杭州全部電影院的票房收入： 杭州慶春電影院的票房收入 : 杭州一般電影院的票房收入 : 杭州慶春電影院的核心競爭力 ? 超市電影院 ? 娛樂 /休閑場所 ? 節(jié)假日 24小時營業(yè) 10，核心競爭力 53 面向未來挑戰(zhàn)的企業(yè)要素 －成功模式 面向未來的挑戰(zhàn)的企業(yè)要素 勇于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神 以取得未來市場領(lǐng)導(dǎo)地位的目標定位 對本行業(yè)趨勢的準確把握 富于遠見的行動綱領(lǐng) 開始著手的分解執(zhí)行的項目 10，核心競爭力
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