共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-01-14 19:18本頁面
【正文】 內(nèi)的重大決定 不尋常的生日祝賀 特別的優(yōu)秀員工獎勵計劃 94 BEST策略 Believe in them Encourage them Share with them Trust them 相信他們 鼓勵他們 分享經(jīng)驗 信任他們 95 激勵的四原則 ◆ 激勵要有 “ 針對性 ” ◆ 激勵具有 “ 抗藥性 ” ◆ 激勵要有 “ 公平性 ” ◆ 激勵體現(xiàn) “ 及時性 ” 96 能力 意愿 能力高、意愿低 能力低、意愿高 能力高、意愿高 能力低、意愿低 97 授權(quán)是什么？ ? 上級委派給下屬適當?shù)臋?quán)力以完成特定任務(wù)的過程。下屬在一定的監(jiān)督下有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán) ? 授權(quán)者對于被授權(quán)者有指揮和監(jiān)督之權(quán)，受權(quán)人負有報告及完成任務(wù)的責任 98 想放手，不放心 ? 擔心下屬把事情辦糟 ? 這件事只有我最拿手 ? 下屬不會明白我想要什么 ? 教下屬如何做的時間里，自己早就做好了 ? 擔心失控 ? 下屬中沒有合適的人選 ? 下屬會逃避責任 ? 缺乏授權(quán)的環(huán)境 99 授權(quán)障礙 ? 上下之間的認知度和信任度不夠 ? 擔心自己失去在組織中的地位 ? 想放手 ,不放心 ? 怕下屬犯錯 ,對問題的包容度不夠 ? 擔心失控 ? 考評機制不完善 ,授權(quán)的最終效果不易評價 ? 對授權(quán)含義的深刻理解不夠 100 授權(quán)的心理誤區(qū) ? 權(quán)力主義傾向（權(quán)力才是一切） ? 擔心喪失對下屬的控制 ? 工作主義傾向（技術(shù)專家心態(tài)） 101 授權(quán)的益處 ? 使主管有機會學(xué)習(xí)新技能 ? 促進下屬的成長 ? 提升下屬的士氣和信心 ? 幫助建立有效的人際關(guān)系 ? 有益于信息傳遞 ? 有助于建立分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)體制 102 授權(quán)范圍 高層主管 基層主管 中層主管 103 授權(quán)四步驟 目標 溝通 追蹤 人員 1 2 4 3 104 步驟一： 確定目標 ?日常事務(wù) ?專業(yè)性強的工作 ?授權(quán)“職業(yè)愛好” ?授權(quán)發(fā)展機會 105 不能授權(quán)的工作 ? 人事或機密事務(wù) ? 關(guān)于制定決策的事務(wù) ? 危機問題 ? 直接下屬的培養(yǎng) ? 上司讓你親自做的事情 106 步驟二：選擇人員 ? 考慮下屬的能力 、 態(tài)度 、 興趣 、 信心 、 發(fā)展目標等等 ? 考慮下屬目前的工作量 ? 基本原則 :人事相宜 ,視能授權(quán) ! 107 步驟三：明確溝通 ? 解釋授權(quán)給某人的原因 ? 清楚地描述工作 ， 讓下屬準備工作計劃 ， 預(yù)測工作障礙 ， 及避免障礙的方法 ? 討論下屬制定的行動計劃 ? 明確下屬可以利用的資源 ， 必要時將下屬介紹給其他相關(guān)人員 ? 告訴下屬其權(quán)限 ? 討論如何進行追蹤 ? 強調(diào)下屬對工作結(jié)果的責任 108 當眾授權(quán) ? 表達重視 .這項工作對于公司整體的使命負有責任 ? 表達信任 .他們有能力把這件事做得十分出色 ? 強調(diào)努力 .這件工作需要付出足夠的奮斗與智慧 ? 說明選擇的理由 .這件工作只有他們做才是最合適的，你是在充分思考之后決定交給他們來完成的 ? 表示支持 .你是他們堅強的后盾，會支持他們的工作，遇到確實不能解決的困難，你會出面為他們掃清障礙 109 步驟四：追蹤 ? 過程追蹤 (看進度 ,看資源 ,看問題 ,作反饋 ) ? 結(jié)果追蹤 (論功行賞 ?秋后算帳 ?) 110 ? 不要威脅下屬 ? 不要擺出恩賜的態(tài)度 ? 不要對問題過于敏感 ? 不宜當眾批評 ? 避免無休止的檢查 授權(quán)：不該做什么？ 111 防止逆向授權(quán) ?授權(quán)是上下互動的一場游戲 ?一不小心員工會把球踢給主管 ?反授權(quán)是有意識 /潛意識的產(chǎn)物 （減輕負擔？繞過難題？逃避責任？惡作??？） ?主管要巧妙地將球踢回 112 學(xué)會放風(fēng)箏！ ? 該放手時就放手 ， 沉湎于權(quán)力的人將扼殺你的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績 ? 你不能單槍匹馬打天下 ? 員工也不再遵從 “ 上令下行 ” ? 何不把授權(quán)當作一種生活方式 ？ 113 心若改變， 你的態(tài)度跟著改變； 態(tài)度改變， 你的習(xí)慣跟著改變； 習(xí)慣改變， 你的性格跟著改變； 性格改變， 你的人生跟著改變。 馬斯洛 114 開辟授權(quán)之路！ 如果一個管理人員沒有授權(quán)，那他就沒有在進行管理！ 演講完畢，謝謝觀看！
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