《領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)講義(華夏基石)》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 46% 51% 53% 57% 38% 38% 39% 53% 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的 5項(xiàng)必備素質(zhì) 協(xié)調(diào) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激勵(lì) 結(jié)果導(dǎo)向 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定 熱情 激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高瞻遠(yuǎn)矚 經(jīng)理人 領(lǐng)導(dǎo)者 1，領(lǐng)導(dǎo)力綜述 9 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理狀況 1，領(lǐng)導(dǎo)力綜述 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)管理弱的表現(xiàn) ?極其注重長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景目標(biāo)， 而忽略短期計(jì)劃和預(yù)算 ?擁有狂熱的企業(yè)文化，忽略 專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度 ?鼓勵(lì)那些不使用控制系統(tǒng)和 不按原則解決問(wèn)題的人 管理強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)弱的后果 公司僵化，無(wú)創(chuàng)新精神， 因而無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境， 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的 變化。 讓員工意識(shí)到任的重要意義 激發(fā) 下屬高層次需求，建立 互相信任的氣氛，促使下 屬達(dá)到目的期望和必須完成 的任務(wù)，以及下屬達(dá)到期望 標(biāo)準(zhǔn)后所得到的回報(bào) 家族內(nèi)兩代人參與公司管理 公司政策和家族利益目標(biāo) 相互影響 14 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力 精神魅力 形象魅力 ?思想理念 ? 性格意志 ? 對(duì)理想的追求 ? 強(qiáng)烈的自信心 ? 創(chuàng)新能力 ? 對(duì)危機(jī)的處理 ?語(yǔ)言表達(dá)方式 ?握手力度 ?熱情禮遇 ?傳神的目光 ?行為舉止 ?手勢(shì)使用 ?處世方式 ?豐富的感情 ?公眾影響力 2，領(lǐng)導(dǎo)力要素 15 東西方領(lǐng)導(dǎo)思維模式對(duì)比 3，思維模式 中國(guó)大陸 西方 網(wǎng)絡(luò)型的，整體型的 分析原因和采取行動(dòng) 非線性，相對(duì)垂直型 線性，絕對(duì)水平型 進(jìn)化型的 變革型的 基于信任 基于控制 尋求全體共識(shí)的一致 以多數(shù)通過(guò)為裁定意見(jiàn) 以人為考慮基礎(chǔ) 以法律為考慮基礎(chǔ) 等級(jí)制度的影響 以團(tuán)隊(duì)為首要考慮 著重于糾正錯(cuò)誤，加強(qiáng) 強(qiáng)化每一處關(guān)鍵點(diǎn) 內(nèi)向 外向 視情況而定 忠于原則 無(wú)時(shí)間約束 時(shí)間是金錢(qián) 順應(yīng)大潮流 個(gè)性化發(fā)展 16 ?積極思維 ?戰(zhàn)略思維 ?系統(tǒng)思維 ?理解與寬容 ?雙贏 ?創(chuàng)造性 ?關(guān)心他人 ?彼此尊重 ?授權(quán) ?教導(dǎo) ?注重協(xié)作 成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式 3，思維模式 17 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人成長(zhǎng)承諾 ?必須為自己和他人建立未來(lái)的愿景 ?必須承擔(dān)溝通這種愿景的責(zé)任 ?通過(guò)分享愿景和例證激勵(lì)自己和他人 ?是引導(dǎo)自己和他人的領(lǐng)導(dǎo)者 ?要幫助他人成為領(lǐng)導(dǎo)者 ?必須平衡自己，其他人，團(tuán)隊(duì)和職務(wù)的需求 ?必須以身作則，而不應(yīng)該利用職務(wù)的權(quán)威 ?一生中是否效仿他人為榜樣 ?是否愿意為成為一位領(lǐng)導(dǎo)者而付出代價(jià) 4，自我管理 18 總裁的六大失敗原因 － 《 財(cái)富雜志 》 《 財(cái)富雜志 》 對(duì) 38位失敗的 CEO進(jìn)行了為期 3年的調(diào)查， 作出結(jié)論： 1， 2， 3， 缺乏對(duì)壞消息 的處理能力 疲勞綜合癥 處理人事能力 決策的局限性 缺乏財(cái)務(wù)知識(shí) 錯(cuò)失良機(jī) 4，自我管理 19 耐爾 .斯威尼總結(jié)總裁能力 1. 調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層的積極性； 2. 提出關(guān)鍵問(wèn)題和建立信息網(wǎng)； 3. 識(shí)別和激勵(lì)創(chuàng)新思想； 4. 征求意見(jiàn)和咨詢； 5. 正確決策； 6. 通曉組織方式的選擇； 7. 促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革； 8. 組建委員會(huì)和會(huì)議； 9. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃； ； ；培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)理； ；調(diào)節(jié)部門(mén)矛盾； ； 。 2. 眼睛盯住現(xiàn)實(shí)，不要退縮 。 維爾奇的 31種領(lǐng)導(dǎo)力 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 40 德魯克論美國(guó)總統(tǒng)須知 ? 決不可頑固地堅(jiān)持自己要做的事，哪怕 這曾經(jīng)是他競(jìng)選時(shí)的重點(diǎn)； ? 集中精力，不要分散自己； ? 決不對(duì)一件肯定的事過(guò)于自信； ? 不搞微觀管理，不必自己親自去做 的事，決不事必躬親； ? 總統(tǒng)在內(nèi)閣中沒(méi)有朋友； ? 一旦你當(dāng)選了，立即停止競(jìng)選的那一套 8，決策 41 四種判斷類(lèi)型 柔斷 當(dāng)斷不斷 的決斷 妄斷 心血來(lái)潮 的判斷 虛斷 信息不全 的判斷 果斷 判斷信息 具備的決斷 容易動(dòng)情的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找個(gè)敢于直言的人，嚴(yán)肅提醒。越重要的改革必須由內(nèi)部人積極參與 管理就是做決定和分配資源。人文價(jià)值盡管衡量困難，但卻很重要 領(lǐng)導(dǎo)力是驅(qū)使在于能把自己的意愿強(qiáng)加給別人 領(lǐng)導(dǎo)力是通過(guò)別人的尊重而獲得員工的信任 43 狀況評(píng)估 1)找出問(wèn)題 . 2)問(wèn)題歸類(lèi) 3)問(wèn)題排序 4)決定優(yōu)先順序 問(wèn)題分析 1)確定問(wèn)題 2)問(wèn)題 4個(gè)層面 3)獨(dú)特
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