《領(lǐng)導(dǎo)力提升》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 凡 、 三類人的社會階層正態(tài)分布圖 上人 中人 下人 勞力者下， 勞心者中， 勞人者上。反之亦然。 “你能調(diào)動情緒，你就能調(diào)動一切” 小布什 Young Leadership Young Leadership 31 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格劃分 方式 一 命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 遠(yuǎn)見型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 示范型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 著名的情商大師丹尼爾 ?互聯(lián)網(wǎng)界一年一度的“西湖論劍”、“網(wǎng)商大會”，他成功地將各路江湖英雄聚攏在阿里巴巴的周圍。 沃爾頓 世界零售行業(yè)的“精神領(lǐng)袖” 他崇尚的三個基本原則，首條便是： “ 尊重個人 ” 。 “ 如果你善待他人，公平地和別人交往， 急人所急，他們最終會認(rèn)為你是他們的自己人。 “ 走出實驗室，沒有高科技， 只有執(zhí)行的紀(jì)律。企圖心強烈，喜歡冒險，個性積極，競爭力強，有對抗性。 ?優(yōu)點： 生性活潑，能夠使人興奮，高效地投入任務(wù)，善于建立同盟或搞好關(guān)系來實現(xiàn)目標(biāo)，非常善于當(dāng)眾表現(xiàn)、引人注目。 ?缺點： 很難堅持自己的觀點和迅速做出決定，不喜歡面對不和的局面，不愿處理爭執(zhí)。 Young Leadership 15 變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者 ?特征： 具有高度的應(yīng)變能力，性格善變，處事極具彈性，能為適應(yīng)環(huán)境要求而調(diào)整決定甚至改變信念，綜合前四種類型的特質(zhì)?！? Young Leadership 大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力提升課程 本課結(jié)束 謝謝聆聽！ 第 3小節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)技能篇之 溝通能力 一、什么是溝通？ 為了設(shè)定的 目標(biāo) ， 把 信息 ， 思想 和 情感 在個人或群體間傳遞，并 達(dá)成共同協(xié)議、一致行動 的過程 。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。 Engineering Graduates: How Good Are They?, － Engineering Education(November,1979) （ 2） 《 密歇根州立大學(xué)， 479位政界商界精英。 （ 2）劉邦之勝（歡）與項羽之?dāng)。ū? 小貼士： 秦末漢初，劉項之爭可謂典范。 此三杰 ， 皆人杰也 ， 能用之 ， 皆吾所以取天下也 。 小貼士：如何知其人，善其任 1. 德者不重錢財 ， 故不可物誘 ， 可理財政； 2. 勇者蔑視困難 ， 故不可險逼迫 ， 可用急也； 3. 智者明事理 ， 故不可期 ， 可務(wù)要也 4. 愚者易于欺 ， 故不可事談判 、 謀斷； 5. 不忠者容易移 ， 不可使其曉機； 6. 貪者易于誘 ， 不可管理錢財； 7. 重情者易變換觀念 ， 不可讓其做決策者； 8. 把事情弄得亂七八糟者，不可從事井然有序和長效性的工作。如果你想把利益分享給別人，不可思議地利益就會心甘情愿地找你上來。 （ 3）互利互惠是所有人情的基
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