領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)講義(華夏基石)(已修改)
2025-06-12 13:00 本頁(yè)面
【正文】 講師： 祁建華 領(lǐng)導(dǎo)力提升 華夏基石教育培訓(xùn)有限公司 2 祁建華簡(jiǎn)介 華夏基石管理顧問公司資深培訓(xùn)師 04年度中國(guó)最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師 10強(qiáng) 清華大學(xué)特約培訓(xùn)師 美國(guó) 最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師 美國(guó)科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師 美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師 經(jīng)歷：在國(guó)際 500強(qiáng)企業(yè)從事管理 15年（惠普 /朗訊科技） 在股份制企業(yè)，民企工作經(jīng)驗(yàn) 從業(yè)行業(yè)： IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，機(jī)械制造業(yè) 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓(xùn)管理 歷任：副總裁，人力資源部長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)，培訓(xùn)中心主任 歷任社會(huì)職務(wù)： 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會(huì)理事， 北京外企人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員， 美國(guó)行政管理協(xié)會(huì)會(huì)員， 中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)會(huì)員 3 課程大綱 1,領(lǐng)導(dǎo)力綜述 ?領(lǐng) 21世紀(jì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 ?領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分析 ?管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 2，領(lǐng)導(dǎo)力要素 ?領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利結(jié)構(gòu) ?領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次 ?領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力 3，成功的思維模式 ?領(lǐng)導(dǎo)者共性思維模式 ?東西方人思維模式對(duì)比 4，自我管理 ?失敗總裁的六大原因 ?領(lǐng)導(dǎo)者的 5商管理 ?總裁的 14項(xiàng)能力 5，人際關(guān)系與協(xié)調(diào) ?成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系管理 ?如何理解老板 ?與同僚的關(guān)系與協(xié)調(diào) ?處理下屬的關(guān)系 6，激勵(lì)他人 ?激勵(lì)的要素 ?培養(yǎng)下屬的任務(wù) ?激勵(lì)的方式 7，組織戰(zhàn)略發(fā)展 ?組織愿景管理模式 ?韋爾奇 31種領(lǐng)導(dǎo)力 ?企業(yè)文化的影響 ?幾種不同的企業(yè)文化 8，決策 ?兩種思維的對(duì)比 ?理性決策行為模式 ?危機(jī)管理模式 9，專業(yè)知識(shí) ?管理控制要點(diǎn) ?專業(yè)知識(shí)管理 10， 鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?變革中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型 ?創(chuàng)造明天的領(lǐng)導(dǎo)者 ?領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)明天的思考 4 領(lǐng)導(dǎo)力的九大要素 戰(zhàn)略組織發(fā)展 激勵(lì)他人 專業(yè)知識(shí) 自我管理 思維模式 決策 人際關(guān)系 鍛造競(jìng)爭(zhēng)力 領(lǐng)導(dǎo)力要素 5 －美國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì) 21世紀(jì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 ?研究生及以上文化水平 ?廣泛的職業(yè)背景 ?主要產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)及人員安排 ?注重全球市場(chǎng) — 經(jīng)常出差 ?兩個(gè)或以上的國(guó)家生活 ?在不同國(guó)家進(jìn)行過員工管理 ?與他人分享信息 ?大幅度放權(quán) ?快速變化的獨(dú)特環(huán)境 ?在特殊職位上曾短期任職 ?高壓環(huán)境 ?成果目標(biāo)驅(qū)動(dòng) ?運(yùn)用大量時(shí)間在公司內(nèi)部市場(chǎng) 1，領(lǐng)導(dǎo)力綜述 6 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)概括 ?才能 ?責(zé)任心，完成任務(wù)的內(nèi)驅(qū)力 ?堅(jiān)持追求目標(biāo)的性格 ?大膽主動(dòng)的獨(dú)創(chuàng)精神 ?自信心 ?合作性 ?樂于承擔(dān)決策和行動(dòng)后果 ?能忍受挫折 ?社交和影響他人的能力 ?處理事物的能力 1，領(lǐng)導(dǎo)力綜述 7 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 1，領(lǐng)導(dǎo)力綜述 管理 領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施計(jì)劃 孕育未來遠(yuǎn)景 執(zhí)行推進(jìn) 規(guī)劃策略 相信流程 值得信賴 制造流程 影響他人 管理眾人 引導(dǎo)眾人 安排任務(wù) 分配資源與人力 管理技能 激勵(lì)藝術(shù) 全面檢查 充分溝通 完成使命 完成變革 8 41% 46% 51% 53% 57% 38% 38% 39% 53% 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的 5項(xiàng)必備素質(zhì) 協(xié)調(diào) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激勵(lì) 結(jié)果導(dǎo)向 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定 熱情 激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高瞻遠(yuǎn)矚 經(jīng)理人 領(lǐng)導(dǎo)者 1，領(lǐng)導(dǎo)力綜述 9 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理狀況 1，領(lǐng)導(dǎo)力綜述 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)管理弱的表現(xiàn) ?極其注重長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景目標(biāo)， 而忽略短期計(jì)劃和預(yù)算 ?擁有狂熱的企業(yè)文化，忽略 專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度 ?鼓勵(lì)那些不使用控制系統(tǒng)和 不按原則解決問題的人 管理強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)弱的后果 公司僵化，無創(chuàng)新精神， 因而無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境， 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的 變化。如果公司處于強(qiáng) 有利的市場(chǎng)地位，其業(yè) 績(jī)會(huì)慢慢惡化，如果公司 未占有強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)地位， 其業(yè)績(jī)會(huì)快速惡化 管理強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)弱的表現(xiàn) 注重短期結(jié)果及細(xì)節(jié)問題， 注重消除風(fēng)險(xiǎn)，行事謹(jǐn)慎； 不注重長(zhǎng)期構(gòu)架及發(fā)展藍(lán)圖 有風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略及員工價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)管理弱的后果 最終會(huì)出現(xiàn)失控狀態(tài)，不能 按期達(dá)到組織目標(biāo)。預(yù)算 嚴(yán)重超標(biāo)，承諾不能兌現(xiàn)， 威脅組織的生存 10 描述你敬慕的領(lǐng)導(dǎo)者 哪些是他們的杰出品質(zhì)？ 他們的外在特質(zhì)的魅
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