《領導商數(shù)》余世維講義-文庫吧
2025-04-28 13:00 本頁面
【正文】 比競爭對手做好一點 ——李嘉誠 細節(jié)量化和目標管理 從細節(jié)上著手，從量化上計算 ? “細節(jié) ” 指動作、步驟、做法的規(guī)范 動作研究 +省工原理 標準步驟 +嚴格要求 科學方法 +效率改善 ? “ 量化 ” 指時間、貨幣、單位數(shù)量的換算 時間度量 +流程設計 各項成本單價記錄 +劃分原則 產(chǎn)能分析 +勞動力或機器負荷 管理者 LQ 第三講：你的權力來自哪里 ?（弱）組織制定 ?（強）個人魅力 有效的領導能力是個人特質(zhì)，還是情景所致？ ?時勢 ——機會（ TIMING） ? 造 ?英雄 ——偉人的五項特質(zhì)（ TRAITS） ?年輕的時候，要在一個有機會而且有競爭的地方突出自己，并不是為了養(yǎng)老。 ?偉人其實是四個字：把你該做的事情做好 ——克盡本分。 偉人的五項特質(zhì)（ TRAITS） ?智力 ?監(jiān)督力 ?自信 ?主動（積極） ?果決 自動自發(fā) ?主動地發(fā)現(xiàn)問題 ?主動地思考問題 ?主動地解決問題 權力的基礎 ? 合法權 ——組織制定 ? 報酬權 ——利益引誘 ? 強制權 ——懲罰威脅 ? 專家權 ——專業(yè)技能 ? 典范權 ——人格魅力 多元化技能包含哪些知識？ 除本業(yè)亦即專業(yè)技能以外 經(jīng)濟、社會、人文、藝術、貿(mào)易、金融、管理、政治、自然科技、 …… 人格魅力 ?自信加上負責 ?道德加上操守 ?犧牲加上奉獻 管理者 LQ 第四講：強化團隊意識 ?（舊）以職務為重心 ?（新）銜接斷層 群
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