《領(lǐng)導力提升專題培訓講義(華夏基石)》-文庫吧
2025-04-28 13:00 本頁面
【正文】 力？ 他們的聲音具有的特質(zhì)？ 他們哪些人格魅力令你折服？ 他們的何種信念和價值觀讓你欽佩？ 他們擁有的哪方面的技巧？ 1，領(lǐng)導力綜述 11 領(lǐng)導力要素構(gòu)成 運用權(quán)利能力 了解他人 / 創(chuàng)造滿足 條件能力 營造文化 / 氛圍能力 激勵 /鼓舞能力 2，領(lǐng)導力要素 言 行 一 致 12 13 2，領(lǐng)導力要素 領(lǐng)導者類型 三種類型 領(lǐng)導者 魅力型領(lǐng)導 變革型領(lǐng)導 家族式領(lǐng)導 通過自身的卓越才能和超凡魅力 影響下屬，達到實現(xiàn)預定目標。 讓員工意識到任的重要意義 激發(fā) 下屬高層次需求，建立 互相信任的氣氛，促使下 屬達到目的期望和必須完成 的任務，以及下屬達到期望 標準后所得到的回報 家族內(nèi)兩代人參與公司管理 公司政策和家族利益目標 相互影響 14 領(lǐng)導者人格魅力 精神魅力 形象魅力 ?思想理念 ? 性格意志 ? 對理想的追求 ? 強烈的自信心 ? 創(chuàng)新能力 ? 對危機的處理 ?語言表達方式 ?握手力度 ?熱情禮遇 ?傳神的目光 ?行為舉止 ?手勢使用 ?處世方式 ?豐富的感情 ?公眾影響力 2，領(lǐng)導力要素 15 東西方領(lǐng)導思維模式對比 3，思維模式 中國大陸 西方 網(wǎng)絡型的，整體型的 分析原因和采取行動 非線性，相對垂直型 線性，絕對水平型 進化型的 變革型的 基于信任 基于控制 尋求全體共識的一致 以多數(shù)通過為裁定意見 以人為考慮基礎(chǔ) 以法律為考慮基礎(chǔ) 等級制度的影響 以團隊為首要考慮 著重于糾正錯誤，加強 強化每一處關(guān)鍵點 內(nèi)向 外向 視情況而定 忠于原則 無時間約束 時間是金錢 順應大潮流 個性化發(fā)展 16 ?積極思維 ?戰(zhàn)略思維 ?系統(tǒng)思維 ?理解與寬容 ?雙贏 ?創(chuàng)造性 ?關(guān)心他人 ?彼此尊重 ?授權(quán) ?教導 ?注重協(xié)作 成功領(lǐng)導者的思維模式 3，思維模式 17 領(lǐng)導者的個人成長承諾 ?必須為自己和他人建立未來的愿景 ?必須承擔溝通這種愿景的責任 ?通過分享愿景和例證激勵自己和他人 ?是引導自己和他人的領(lǐng)導者 ?要幫助他人成為領(lǐng)導者 ?必須平衡自己，其他人，團隊和職務的需求 ?必須以身作則，而不應該利用職務的權(quán)威 ?一生中是否效仿他人為榜樣 ?是否愿意為成為一位領(lǐng)導者而付出代價 4，自我管理 18 總裁的六大失敗原因 － 《 財富雜志 》 《 財富雜志 》 對 38位失敗的 CEO進行了為期 3年的調(diào)查， 作出結(jié)論： 1， 2， 3， 缺乏對壞消息 的處理能力 疲勞綜合癥 處理人事能力 決策的局限性 缺乏財務知識 錯失良機 4，自我管理 19 耐爾 .斯威尼總結(jié)總裁能力 1. 調(diào)動領(lǐng)導層的積極性； 2. 提出關(guān)鍵問題和建立信息網(wǎng)； 3. 識別和激勵創(chuàng)新思想； 4. 征求意見和咨詢； 5. 正確決策； 6. 通曉組織方式的選擇； 7. 促進組織機構(gòu)改革； 8. 組建委員會和會議； 9. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃； ； ；培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)理； ；調(diào)節(jié)部門矛盾； ； 。 4，自我管理 20 領(lǐng)導者的人際關(guān)系 領(lǐng)導者 三方關(guān)系 維系 下屬 同事 老板 5，人際關(guān)系 21 測評項目 執(zhí)行官 平均分數(shù) 中層經(jīng)理 平均分數(shù) 1. 數(shù)字應用能力 2. 視覺的快速和準確性 3. 空間形象化 4. 數(shù)字推理能力 5. 語言推理能力 6. 說話的流利程度 7. 符號推理能力 8. 精力 9. 個人關(guān)系 10. 朝氣活力 11. 對宗教的重視 20 .1 美國企業(yè)管理層智商測評 5，人際關(guān)系 22 ? 支持老板永遠是正確的 ? 立即回復 “ 能做什么，不能做什么 ” ? 避免驚奇的事發(fā)生，不要讓他感到吃驚 “ 為 什么這么晚才告訴我？ ” ? 不要隱瞞任何事 ? 為決策做準備，給他信息與時間 ? 從全局考慮，不要僅從你的觀點出發(fā) ? 他有最終決策權(quán)，你可以解釋、說服，但要執(zhí)行 . ? 要 積極與簡單 領(lǐng)導者與老板的關(guān)系 5，人際關(guān)系 23 領(lǐng)導者與同事關(guān)系 找到共同 興趣 雙贏策略 給予支持 利用其他資源 達成你的 目標 尊重他人
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