《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教材》-文庫(kù)吧
2025-04-26 11:57 本頁(yè)面
【正文】 ? 通過(guò)愿景喚起專(zhuān)注 方向管理 ? 通過(guò)溝通賦予意義 意義管理 ? 通過(guò)定位取得信任 信心管理 ? 通過(guò)自重自我調(diào)整 自我管理 14 通過(guò)遠(yuǎn)景喚起專(zhuān)注 ? 愿景 — 具有可能性的、理想的組織圖景 ? 共同的愿景就可以塑造、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)人們的行為 ? 愿景屬于組織中的每一個(gè)人 15 愿景的塑造過(guò)程 ? 創(chuàng)造一個(gè)愿景 ? 培養(yǎng)對(duì)于愿景的投入度 ? 愿景的制度化 16 愿景的特點(diǎn) ? 愿景可以讓你全身心投入 ? 愿景可以介入內(nèi)涵的關(guān)注和需求 ? 愿景可以表明你和同事們想要建立的是什么 ? 愿景是某種值得追求的東西 ? 愿景可以為你和同事的工作提供意義 ? 愿景有點(diǎn)朦朧和莊嚴(yán) ? 愿景是簡(jiǎn)單的 ? 愿景的內(nèi)容隨時(shí)可以擴(kuò)展 ? 愿景可以提供一個(gè)起點(diǎn) ? 愿景給予人類(lèi)兩種深層次需求：品質(zhì)和奉獻(xiàn) 17 溝通 同級(jí) 上級(jí) 下級(jí) 通過(guò)溝通賦予意義 18 溝通方式 與骨干成員單獨(dú)談話； 與級(jí)差成員單獨(dú)談話。 上級(jí)安排的工作定期反饋； 自己的工作成果定期向上級(jí)匯報(bào)。 在下級(jí)的下屬面前下級(jí)； 表?yè)P(yáng)進(jìn)步最快的； 表?yè)P(yáng)成績(jī)最好的； 表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)合作最好的。 定期匯報(bào) 單獨(dú)談話 公開(kāi)表?yè)P(yáng) 19 溝通方式 ? 制度？ 20 美商網(wǎng)創(chuàng)始人童家威的故事 ? 在總結(jié)自己被炒得原因是說(shuō)： “ 自己的繼任者每周甚至每天都給美國(guó)的董事會(huì)發(fā)一封電子郵件，而自己好幾個(gè)月都不會(huì)董事會(huì)溝通一次。 ” 21 企業(yè)的外部環(huán)境 客戶 政治 /法律 社會(huì) /經(jīng)濟(jì) 供應(yīng)商 相關(guān)組織 22 定位 ? 隨機(jī)應(yīng)變 適用于變革緩慢、時(shí)間充裕的環(huán)境 ? 改變內(nèi)部環(huán)境 ? 改變外部環(huán)境 ? 建立內(nèi)外聯(lián)系 23 信任 ? 信任是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者凝結(jié)在
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