企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)
2025-06-15 11:57本頁(yè)面
【正文】 他下屬學(xué)； 推動(dòng) 命令 11 被動(dòng)性工作 — 上級(jí)安排什么就干什么 主動(dòng)性工作 — 將上級(jí)的命令、任務(wù)和本部門的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合 領(lǐng)導(dǎo)的工作方式 12 鄉(xiāng)村俱樂部型 — 好人 關(guān)心任務(wù)的程度 關(guān)心員工的程度 團(tuán)隊(duì)型 戰(zhàn)斗集體 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 貧乏型 任務(wù)型 工作狂，不近人情 中庸之道型 13 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 ? 通過愿景喚起專注 方向管理 ? 通過溝通賦予意義 意義管理 ? 通過定位取得信任 信心管理 ? 通過自重自我調(diào)整 自我管理 14 通過遠(yuǎn)景喚起專注 ? 愿景 — 具有可能性的、理想的組織圖景 ? 共同的愿景就可以塑造、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)人們的行為 ? 愿景屬于組織中的每一個(gè)人 15 愿景的塑造過程 ? 創(chuàng)造一個(gè)愿景 ? 培養(yǎng)對(duì)于愿景的投入度 ? 愿景的制度化 16 愿景的特點(diǎn) ? 愿景可以讓你全身心投入 ? 愿景可以介入內(nèi)涵的關(guān)注和需求 ? 愿景可以表明你和同事們想要建立的是什么 ? 愿景是某種值得追求的東西 ? 愿景可以為你和同事的工作提供意義 ? 愿景有點(diǎn)朦朧和莊嚴(yán) ? 愿景是簡(jiǎn)單的 ? 愿景的內(nèi)容隨時(shí)可以擴(kuò)展 ? 愿景可以提供一個(gè)起點(diǎn) ? 愿景給予人類兩種深層次需求：品質(zhì)和奉獻(xiàn) 17 溝通 同級(jí) 上級(jí) 下級(jí) 通過溝通賦予意義 18 溝通方式 與骨干成員單獨(dú)談話； 與級(jí)差成員單獨(dú)談話。 上級(jí)安排的工作定期反饋； 自己的工作成果定期向上級(jí)匯報(bào)。 定期匯報(bào) 單獨(dú)談話 公開表?yè)P(yáng) 19 溝通方式 ? 制度？ 20 美商網(wǎng)創(chuàng)始人童家威的故事 ? 在總結(jié)自己被炒得原因是說(shuō)： “ 自己的繼任者每周甚至每天都給美國(guó)的董事會(huì)發(fā)一封電子郵件，而自己好幾個(gè)月都不會(huì)董事會(huì)溝通
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