《企業(yè)領導和領導力提升培訓教材》-預覽頁
【正文】 能力、始終如一和誠心來保持信任 ? 領導者善于通過行動來把意圖變成現(xiàn)實 42 卓越領導者領導下成功組織的特征 ? 人們感到自己很重要 ? 學習和能力受重視 ? 人人都是群體的一員 ? 工作是令人振奮的 ? 質量受到重視 ? 奉獻創(chuàng)造成果 43 成功組織的核心領導方式 ? 激勵 ? 授權 44 錯誤觀念 ? 領導力是一種很稀缺的技能 ? 領導者是天生的，不是后天造就的 ? 領導者都具有非凡的魅力 ? 領導僅存在于組織的頂層 ? 領導者的工作就是控制下屬、發(fā)號施令、鞭笞驅遣、耍弄手腕 ? 領導者唯一的工作就是為股東創(chuàng)造價值 45 領導與管理的區(qū)別 天塹？ 鴻溝？ 坦途？ 46 領導和管理的區(qū)別 區(qū)別 帶動 實現(xiàn) 負責 影響 指引 行動 指揮 提議 領導者：做正確事的人 管理者：把事做正確的人 指揮 47 管理者和領導者的區(qū)別（概念） 管理者 領導者 照章管理 創(chuàng)新 仿制品 原創(chuàng)品 維持現(xiàn)狀 力求發(fā)展 重視系統(tǒng)和結構 重視人員 依賴控制 激發(fā)信任 著眼于短期目標 著眼于長遠目標 怎么做、何時做 做什么、為什么做 關注盈虧數(shù)字 放眼于發(fā)展前景 模仿 開創(chuàng) 忍受現(xiàn)狀 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 典型的好士兵 自己 把事做正確 作正確的事 48 領導和管理的區(qū)別（概念） 管理 領導 通過合同交換來實現(xiàn) 通過授權來實現(xiàn) 效率 效力 方式 目標和原因 系統(tǒng)、控制、程序、政策、結構 信任 模仿和維持 革新和首創(chuàng) 換來的是服從 （無可奈何、心中暗罵） 換來的是自尊 （挑戰(zhàn)自我、追求成功） 。 在下級的下屬面前下級； 表揚進步最快的； 表揚成績最好的； 表揚團隊合作最好的。 上級安排的工作定期反饋； 自己的工作成果定期向上級
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