freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

[小學教育]領導力提升培訓-預覽頁

2025-01-16 13:00 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 人必須掌握處世原則, 學會與形形色色的人打交道的本領和方法。 ( 4) 適度原則 :把握和處理好質與量的關系。 ( 9) 反饋原則 :決策執(zhí)行中及時的跟蹤了解情況,以便及時進行調節(jié)。 領導抓管理,就是為下屬創(chuàng)造出一個催人 向上,奮發(fā)圖強的環(huán)境,促使下屬發(fā)揮出最佳 戰(zhàn)斗水平。 ——領導的形象魅力:星相術存在價值與合理性 ——領導的品格魅力: ? 人格的力量 ? 意志的力量 ? 信念的力量 ? 性格特征 無情未必真豪杰 憐子如何不丈夫 六、優(yōu)秀領導者的綜合素質 28 程子展老師官網: 領導者的綜合素質 ( 5)個人魅力: ——領導的情感魅力: 人是情感動物,以情動人的藝術 提高領導者綜合素質的途徑: ( 1)學習化生存: ——內容選擇、吸收速度 ( 2)交友與 “ 以人為鏡 ” ( 3)勤于思考總結 六、優(yōu)秀領導者的綜合素質 29 程子展老師官網: ? SWOT分析方法 ——優(yōu)勢、強項 (Strengths) ——劣勢、弱點 (Weaknesses) ——機遇、機會 (Opportunities) ——挑戰(zhàn)、威脅 (Threats) 六、優(yōu)秀領導者的綜合素質 Strengths Weaknesses Opportunities Threats 優(yōu)勢 劣勢 機遇 挑戰(zhàn) 30 程子展老師官網: 認知坐標示意圖 自己已察覺 自己未察覺 別人 已察覺 別人 未察覺 3 1 2 4 六、優(yōu)秀領導者的綜合素質 31 程子展老師官網: 企業(yè)領導班子素質結構 ( 1)年齡結構:整體年輕化與老、中、青三結合 “ 35歲是道坎 ” 與 “ 年齡是個寶 ” ( 2)知識結構:知識結構立體化 技術、管理、金融、法律、社會常識 ( 3)智能結構:智能優(yōu)化的綜合體 組織、學習、調研、思維、表達、創(chuàng)新 ( 4)氣質結構:氣質協(xié)調互補型 六、優(yōu)秀領導者的綜合素質 32 程子展老師官網: 領導能力的基礎 ( 1)領導的 3K ——權力( kenryoku):指揮系統(tǒng),上對下的命令 ——成果( kekka):領導是能出成果的人 ——權威( keni):權力與權威的關系、權威的附加值 ( 2)權威三要素 ——有效的專業(yè)能力(技術權威、理論專家) ——業(yè)務經營能力(計劃、執(zhí)行、檢查) ——組織管理能力(人力資源調配) 六、優(yōu)秀領導者的綜合素質 33 程子展老師官網: WTO之后領導者的 9種新能力 ( 1)核心競爭能力 ( 2)戰(zhàn)略主導能力 ( 3)互動影響能力 ( 4)自我調控能力 ( 5)動態(tài)決斷能力 ( 6)創(chuàng)新意識能力 ( 7)現代流通能力 ( 8)多元思考能力 ( 9)人力資源管理能力 六、優(yōu)秀領導者的綜合素質 34 程子展老師官網: 領導方法 ——實事求是的方法:一切從實際出發(fā),這是領 導方法的根本點 ——群眾路線的方法:從群眾中來,到群眾中去 第一線的員工更清楚市場 ——矛盾分析的方法:分清主次,抓主要矛盾 ——調查研究的方法:沒有調查就沒有發(fā)言權 ——一般號召與個別指導相結合的方法 ——全局與局部相結合的方法:以點帶面 七、領導如何管理激勵下屬 35 程子展老師官網: 創(chuàng)造性領導的藝術 ?樹立領導的權威性 ? 讓下級有一定的自主權 ? 學會 “ 彈鋼琴 ” ,分清主與次 ?因人而異,區(qū)別對待 ? 嚴于律己,寬以待人 ? 善于溝通,巧于協(xié)調 ? 相互尊重,各自職權 ? 抓大事,勿拘泥于瑣事 ? 永恒的管理創(chuàng)新 七、領導如何管理激勵下屬 36 程子展老師官網: 領導服人的三種方式 ——之一: 力服 案例一: 美國國際電報電話公司總裁 “ 鐵腕人物 ” 吉寧 案例二: “ 汽車大王 ” 艾柯卡從福特到克萊斯勒 七、領導如何管理激勵下屬 海爾對各層次領導干部的要求: 張瑞敏說:我們要求干部寵辱不驚,自強不息,保持 慎終如始、謙虛認真的作風,不斷超越自我,真正意識到 能否承擔起企業(yè)發(fā)展的重任,對自己是素質、人格的考驗。 八、基中層干部的溝通藝術 44 程子展老師官網: ?人際交往障礙 ——利益沖突:利益分配不公,財富占有的多寡 ——不對稱信息:信息傳遞的誤差引起誤解 ——情感沖突:體現為處理問題的態(tài)度和方法 對企業(yè)管理干部的特別提示: 中華民族是一個多情重義的民族,中國人的感情 特別細膩,內涵十分豐富,所以作為中國的企業(yè)管理 者必須注意人際交往中的面子問題,有句古話叫做 : “打人不打臉,罵人不揭短 ” ,講的就是這個道理。 要求:每組至少有一對學員上臺陳
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1