九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 于目的性，留意雙方的感受。有時(shí)會(huì)覺得很累，因?yàn)樗麜?huì)發(fā)現(xiàn)需要幫助的人、事越來越多，時(shí)間、精力卻越來越不夠用。 2號(hào) 愛心型 ●學(xué)會(huì)拒絕，在抵觸的時(shí)候反思自己的需要。 ●讓自己快樂起來，讓工作環(huán)境充滿更輕松的氛圍。 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 領(lǐng)導(dǎo)方式： 以事為中心，追求卓越，按章辦事，重視細(xì)節(jié)與全方位管理。 6號(hào)（疑惑型） ：建立系統(tǒng)、設(shè)立防范機(jī)制、顧問。 2號(hào)（助人型） ：秘書、社工、客戶服務(wù)工作等。 一種非常經(jīng)典的對(duì)人格的分類 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 ?幫助你了解自己的個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限及突破的方向； ?改善自我的人際溝通模式，提升領(lǐng)導(dǎo)效能； ?增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任； ?提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能 (EQ)，改善成員間的溝通和合作； ?有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。1920 年由格濟(jì)也夫傳入西方，后在美國流行 1號(hào)和 4號(hào) 3號(hào)和 9號(hào) Part 3:內(nèi)圣與外王之道 請(qǐng)小動(dòng)物們對(duì)號(hào)入座 1號(hào)（完美型） ：財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、監(jiān)察、品質(zhì)管理等。 5號(hào)（分析型） ：策劃、整合、管理、研究工作。 9號(hào)（和平型） ：人事、調(diào)研、仲裁。 ●把工作更多地委托給別人。 』 朱镕基 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 領(lǐng)導(dǎo)方式： 以人為本的管理模式，善于鼓勵(lì)別人奮發(fā)圖強(qiáng)，肯為大局犧牲，善解人意，但有時(shí)重視關(guān)系勝于原則。 高管： 一、他會(huì)構(gòu)建融洽的氛圍，員工會(huì)感受到他的關(guān)愛，因此自身成長較快； 二、對(duì)任何決策都非常重視，無論是對(duì)部門或員工的； 三、對(duì)客戶的需求洞察速度很快，給客戶感覺很忠實(shí)，客人心理上愿意與之成為朋友，因此合作時(shí)間較長； 經(jīng)理： 他在團(tuán)隊(duì)中能夠給上級(jí)、同級(jí)甚至下屬很多幫助，有時(shí)即使不是分內(nèi)的事，他也會(huì)親自去做。 』 雷 鋒 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 領(lǐng)導(dǎo)方式： 以目標(biāo)為本的管理模式，重視成就、效率和表現(xiàn)，有時(shí)會(huì)變得專制。 高管： 典型的工作狂、學(xué)習(xí)狂，只要他認(rèn)為目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，他就會(huì)不斷放大目標(biāo)，所以他帶領(lǐng)公司發(fā)展迅速。團(tuán)隊(duì)中往往是干勁足、話不多、精力充沛的人。 ●多一點(diǎn)理智，多關(guān)注結(jié)果。經(jīng)常讓他去見外地客戶，他會(huì)非常享受這種一遠(yuǎn)一近的感覺，這樣會(huì)讓他處于高效率。 5號(hào) 思想型 ●要懂得效果比道理重要。 經(jīng)理： 一般他會(huì)把自己部門的內(nèi)部工作搞明白、搞透徹。 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 5號(hào) 思想型 代表人物 『 知識(shí)就是力量。 ●做了決定就踏實(shí)向前，不要遲疑。 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 6號(hào) 忠誠型 代表人物 『 最佳的防守，就是進(jìn)攻。 ●學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)批評(píng)中的正確觀點(diǎn)。 員工： 要有不斷的新挑戰(zhàn)、新領(lǐng)域、新資源和新環(huán)境，這樣對(duì)他的進(jìn)步會(huì)很有幫助。 8號(hào) 控制型 ●學(xué)會(huì)聆聽，在回答之前先了解別人的觀點(diǎn)。 容易把公司經(jīng)營成自己的帝國，形成君主制。 員工： 最好給他做帶有挑戰(zhàn)性、具有難度的工作。 9號(hào) 和平型 ●更多地表達(dá)自己，敢于面對(duì)沖突。做事講究結(jié)構(gòu)與長期性，別人跑得快的時(shí)候他可能會(huì)跑得慢，但當(dāng)別人跑得慢的時(shí)候，比如市場(chǎng)衰落，他的企業(yè)發(fā)展得很穩(wěn)健。 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 9號(hào) 和平型 代表人物 『 無為而治。 你要敢于面對(duì)壓力和痛苦，學(xué)會(huì)專注于某一項(xiàng)計(jì)劃，貫徹始
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