九型人格與領導力培訓教材-文庫吧資料
2025-01-25 00:16本頁面
【正文】 心，他忠于企業(yè)和團隊。 ●多點正面的思想，學會控制自己的焦慮。 』 培根 領導力提升的內圣之道 領導方式： 以人為本，重視團隊，是一位忠誠的政策執(zhí)行者，善于自我保護和處理危機，會建立防御性的領導模式，能以置之死地而后生的策略去領導下屬和處理問題。能把做過的事情進行總結和沉淀，所以做知識型的工作比較合適。和其他部門的關系，一定要把它具體到做什么事情上，并量化出來，量化得越準確越固定，他就會相處得越好。 高管： 比較傾向于用知識來武裝自己和員工，希望大家在學習知識后再按照知識的順序和步驟去做，提倡先謀劃后行動。 ●學會與別人的合作，學會關注別人的感受。 』 亞里士多德 （古希臘哲學家 數(shù)學家） 領導力提升的內圣之道 領導方式： 憑自己的智能，判斷力和分析能力辦事，理智但缺乏人情味，能掌握大局，但喜歡遙控性的領導，善于策劃疏于行動。 員工： 比較適合做有創(chuàng)意的工作，比如廣告策劃等，但需要對他的創(chuàng)意表示贊揚，他不愿意做每天都容易被糾錯以及不能與人打交道的工作。 經理： 當他們感覺好的時候，會取得讓別人目瞪口呆的成果，而整個過程像一件藝術品，行云流水。 ●學會控制自己的情緒，學會對自我的寬松。 4號 自我型 ●從自我世界走出來，找到比自己很大的事物。 領導力提升的內圣之道 3號 成就型 代表人物 『 我并沒有說要成為世界第一，我只是想超越在我前面的蓋茨而已。 員工： 學習能力強，很適合做一些有挑戰(zhàn)性的、競爭大的而且成果能得到很清晰的量化，并在量化后有獎勵的工作。他一般用榮譽感、直接的利益等驅動組織發(fā)展。 ●超越短期目標，建立長遠目標。 3號 成就型 ●不要過于目的性，留意雙方的感受。 領導力提升的內圣之道 2號 愛心型 代表人物 『 用有限的生命，投入到無限的為人民服務中去。有時會覺得很累，因為他會發(fā)現(xiàn)需要幫助的人、事越來越多，時間、精力卻越來越不夠用。 ●多客觀，少情緒。 2號 愛心型 ●學會拒絕，在抵觸的時候反思自己的需要。 領導力提升的內圣之道 1號 完美型 代表人物 『 不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將勇往直前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已。 ●讓自己快樂起來，讓工作環(huán)境充滿更輕松的氛圍。 1號 完美型 ●把“有效”而不是“正確”作為衡量的標準。 領導力提升的內圣之道 領導方式： 以事為中心，追求卓越，按章辦事，重視細節(jié)與全方位管理。 8號（領袖型） ：管理者、領導者。 6號（疑惑型） ：建立系統(tǒng)、設立防范機制、顧問。 4號（藝術型） ：設計、創(chuàng)作等需要創(chuàng)意的工作。 2號（助人型） ：秘書、社工、客戶服務工作等。 性格的互動影響 （二）九型人格的識別與區(qū)分 練習 2：討論以下性格組合的可能結果及應該如何互相提升。 一種非常經典的對人格的分類 兩千多年前中東的蘇菲修行教派 九型人格與領導力 ?幫助你了解自己的個性的優(yōu)勢與局限及突破的方向； ?改善自我的人際溝通模式，提升領導效能； ?增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任； ?提高團隊的情緒智能 (EQ)，改善成員間的溝通和合作； ?有效地領導和激勵團隊成員，建立優(yōu)勝團隊。
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