九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-01-11 00:16 本頁面
【正文】 1號和 4號 3號和 9號 Part 3:內(nèi)圣與外王之道 請小動物們對號入座 1號（完美型） ：財務(wù)、質(zhì)檢、監(jiān)察、品質(zhì)管理等。 2號（助人型） ：秘書、社工、客戶服務(wù)工作等。 3號（成就型） ：銷售、公關(guān)等。 4號（藝術(shù)型） ：設(shè)計、創(chuàng)作等需要創(chuàng)意的工作。 5號（分析型） ：策劃、整合、管理、研究工作。 6號（疑惑型） ：建立系統(tǒng)、設(shè)立防范機(jī)制、顧問。 7號（活躍型） ：創(chuàng)作、娛樂工作。 8號（領(lǐng)袖型） ：管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。 9號（和平型） ：人事、調(diào)研、仲裁。 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 領(lǐng)導(dǎo)方式： 以事為中心，追求卓越，按章辦事，重視細(xì)節(jié)與全方位管理。原則性有余，而靈活性不足，會忽略他人的感受。 1號 完美型 ●把“有效”而不是“正確”作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 ●把工作更多地委托給別人。 ●讓自己快樂起來，讓工作環(huán)境充滿更輕松的氛圍。 高管： 一、通過培訓(xùn)提高員工的思想認(rèn)識； 二、員工必須注意細(xì)節(jié)； 三、不斷地員工糾錯； 四、重視過程的完美 ； 經(jīng)理： 公司給他的要求一般會被他變?yōu)樽畹鸵?，對自己和員工都非常嚴(yán)格，當(dāng)他的員工在目標(biāo)達(dá)成過程中遇到困難，他會在過程中不斷地告訴員工該怎么做 員工： 做事認(rèn)真，一絲不茍，過程盡善盡美，他會容易取得上級的信任，認(rèn)為他是可托付的對象。 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 1號 完美型 代表人物 『 不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將勇往直前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已。 』 朱镕基 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 領(lǐng)導(dǎo)方式： 以人為本的管理模式，善于鼓勵別人奮發(fā)圖強(qiáng)，肯為大局犧牲，善解人意，但有時重視關(guān)系勝于原則。 2號 愛心型 ●學(xué)會拒絕，在抵觸的時候反思自己的需要。 ●減少別人對自己的依賴，給別人解決問題的空間。 ●多客觀，少情緒。 高管： 一、他會構(gòu)建融洽的氛圍，員工會感受到他的關(guān)愛，因此自身成長較快； 二、對任何決策都非常重視，無論是對部門或員工的； 三、對客戶的需求洞察速度很快，給客戶感覺很忠實，客人心理上愿意與之成為朋友，因此合作時間較長； 經(jīng)理： 他在團(tuán)隊中能夠給上級、同級甚至下屬很多幫助，有時即使不是分內(nèi)的事，他也會親自去做。有時會覺得很累，因為他會發(fā)現(xiàn)需要幫助的人、事越來越多，時間、精力卻越來越不夠用。 員工： 會發(fā)自內(nèi)心地主動關(guān)心和幫助別人，所以內(nèi)部關(guān)系較好，特別擅長與人溝通，為客戶服務(wù)時，客人會充分肯定，有時會覺得出乎意料。 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 2號 愛心型 代表人物 『 用有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)中去。 』 雷 鋒 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 領(lǐng)導(dǎo)方式： 以目標(biāo)為本的管理模式，重視成就、效率和表現(xiàn)，有時會變得專制。 3號 成就型 ●不要過于目的性，留意雙方的感受。 ●減輕自己的競爭意識，學(xué)會合作。 ●超越短期目標(biāo)，建立長遠(yuǎn)目標(biāo)。 高管： 典型的工作狂、學(xué)習(xí)狂，只要他認(rèn)為目標(biāo)一定會實現(xiàn)，他就會不斷放大目標(biāo)，所以他帶領(lǐng)公司發(fā)展迅速。他一般用榮譽(yù)感、直接的利益等驅(qū)動組織發(fā)展。 經(jīng)理： 組織內(nèi)部很出眾，他會很快完成目標(biāo)，容易得到上級和公司的贊賞，因為他會很容易完成一些別人看起來很大的目標(biāo)。 員工： 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)
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